IBM老了吗？ No，苹果和Twitter依然看好它

站长搜索 梁辰 11月16日报道IBM董事长、总裁兼首席执行官罗睿兰正在中国紧锣密鼓的拜访政商伙伴，这家老牌商业机器正在经历一场从上到下的加速运动，以此来改变目前在财务上的低迷表现。虽然目前利润的增长并未因此受益明显，但却吸引到了苹果和Twitter的合作

站长搜索 梁辰 11月16日报道

IBM董事长、总裁兼首席执行官罗睿兰正在中国紧锣密鼓的拜访政商伙伴，这家老牌商业机器正在经历一场从上到下的加速运动，以此来改变目前在财务上的低迷表现。虽然目前利润的增长并未因此受益明显，但却吸引到了苹果和Twitter的合作。后者是IBM在百年历史中少见的合作伙伴选项。

“我们经历过形形色色的转型。如果说这一次与过去有什么不同的话，那就是，转型的速度大大加快了，” 罗睿兰最近在IBM总部的一次采访如是说。“我们必须继续保持这样的变革速度。”这不是一件容易的事情。

Ken Keverian是这一系列改变的见证者之一。他之前在波士顿咨询集团第三方咨询机构为IBM服务了二十年。在今年初他以战略高级副总裁的身份加入了IBM。Ken Keverian告诉站长搜索，“在过去的12个月里，IBM正在不遗余力地提升速度，以适应新技术带来的巨大转变”。

“速度是我们本论转型的核心，在这一点上所有的高管都有高度的同识“。Ken 表示。因为其竞争对手正在利用全新的技术，以更快的速度，推出针对性的解决方案。Ken Keverian表示，竞争对手从海量数据中获取少部分的观察，就可以在竞争环境下取得优势。

更快的速度，是因为整个IT行业及企业客户都正在经历转型。这就像谷歌(微博)收购的NEST对恒温器市场的改变，转型是具有革命性的创新。而现在，IBM上下已经意识到了速度的重要性。

一方面，IBM正在大刀阔斧对逐渐缩减的硬件业务进行改革。向联想售出x86服务器业务、倒贴15亿美元“甩卖”芯片制造业务只是近年来因金额而受人关注的交易，但实际上，IBM正推动一项名为“OpenPOWER”联盟建设。

Gartner分析师田宇告诉站长搜索，为了挽救小型机的颓势，IBM正在进行多种尝试。OpenPOWER联盟的出现是IBM希望通过营造一个生态系统，使得基于POWER的供应商还能保持一定的数量，从而养活ISV软件供应商，这样才能将生态系统维持下去。但因为其推出时间并不到一年，田宇拒绝对其前景做出判断。

另一方面，在云计算领域，目前IBM已投资数十亿美元进行研发，目前，IBM已经拥有超过1560项云计算相关专利，每天有超过550万客户交易通过IBM公有云平台来完成。IBM认为，云计算的发展趋势一定是将企业现有基础设施/IT投资（记录系统）与由诸如数据、移动和社交（交互参与系统）的兴起而推动的新的云工作负载结合起来，也就是说，混合云才是云计算的方向。根据Gartner的预测，到2017年底，将有近一半的大型企业将进行混合云的部署。

曾经大力提倡公有云的亚马逊CTO Werner Vogels，也公开表示，他们已经意识到混合云才是企业的现实。云计算无休止地吞噬着更多的后台服务支撑企业。但是，一些公司因为隐私、安全和法规要求等原因无法使用云计算应用。

IBM云计算业务总经理Jim Comfort在采访中表示，全球很多企业已经开始部署混合云，他们会将一部分业务放在公有云上，一部分放在一个要求更高的企业云平台上，而有一些还必须放在私有环境里。

与此同时，在认知领域的重大突破正在为从数据中获得洞察提供帮助，并且在互动参与体系中，移动性和社交网络的作用日益凸显。Ken Keverian告诉站长搜索，“这与20年前的提供基础设施的IBM已经完全不一样了”。也正因为此，苹果、Twitter等IBM此前从未意识到的合作伙伴找到了IBM。

IBM转型的步伐还体现在他们横纵连横的合作和生态系统建设。从合作的内容来看，IBM的大数据与分析能力将嵌入到苹果的iPhone与iPad中，来推进整个企业级移动市场转型，即IBM用自身的优势打入企业级市场，然后苹果再对其进行包装，而来自于Twitter的数据，IBM将进行分析，并将其整合到IBM的企业解决方案（包括沃森云平台）之中。不仅如此，IBM与Twitter还计划共同开发一些针对银行、消费产品、零售、旅游和交通等特殊行业的服务与应用。

Twitter 的CEO Dick Costolo, 这样评价与IBM的本次合作, “谈到企业级转型，IBM是无可争议的全球领导者。我们的这个合作将从根本上改变企业做决策的方式。”

Twitter与苹果都和IBM合作都是看中了它在企业级的深厚根基，和以沃森为代表的大数据分析能力。企业级市场不可小觑，Twitte和苹果都想在此分得一杯羹。对这样的合作未来前景，IDC分析师陈烈告诉站长搜索，Twitter作为来源，可以提供给IBM来自社交媒体的数据，而IBM可以利用其在大数据分析上的优势，使两者可以结合出一些新的解决方案。

合作是否成功还有很多未知数。但是我们还可以刊出IBM正在突破思维方式，通过建立一个更加大胆的合作的做法来扩大自己的生态圈，拓展在云，大数据等各个领域的影响力。

在Jim Comfort眼中，与苹果和Twitter的合作是整个IBM转型的重大举措。事实上，从2009年开始，IBM的整个架构已经按照云计算进行调整。

Jim Comfort告诉站长搜索，“在过去的五年里，IBM从一开始对云计算的产品组合不太明确，到现在已经非常明确，这其中实际做的要比当初想的困难得多”。

Ken Keverian这样定义IBM这家企业的定位：“IBM擅长于解决全球最困难的问题，服务于一个大企业、一个产业来说和服务于个人消费者完全是不一样的。我们在行业中有这样一个术语‘具有创造性的颠覆一切’”。

事实上，由于客户支出疲软和软件收入下滑，在公布2014年第三季度财报的同时，IBM宣布放弃前任CEO彭明盛承诺到2015年每股收益将达到20美元的承诺。当问到IBM现在考虑的到底是长期发展战略，还是短期财报的时候，Ken Keverian明确表示，IBM考虑的绝对是长期战略，而不是给出一份亮丽的财报。

当被问及IBM所坚持的高价值战略到底是什么，Ken Keverian给出的答案即是，IBM是为解决世界上最难的问题而生，当一些东西已经完全商品化，IBM就会选择放弃。

其中，IBM以10亿美元组建新沃森业务集团，致力于开发和商业化可支持云交付模式的、认知计算技术创新，就是最为成功的案例。

沃森是以IBM创始人Thomas J. Watson命名，并诞生于IBM研究院的实验室。沃森用自然语言进行处理和分析，且处理信息的方式类似于人类思维。沃森的出现意味着，企业在快速分析、理解和响应大数据能力方面将有重大转变。沃森能够快速、准确地解答自然语言中的复杂问题，这将改变众多行业的决策方式。

IBM研究院认知技术首席技术官高雨青女士这样形容沃森，它就象非常聪明的小孩，它本身是一张白纸，你教他什么他就会什么，今天和医院合作他就变成超级医生，明天和银行合作他就变成超级财务管理师，后天我们和化学合作他就变成了化学专家，他是一个拥有认知计算大脑的具有超级学习能力的机器。

目前沃森的中国版还未开发完成，但是英文版本已经在全球大规模的开始应用和部署。此外，IBM还宣布30亿美元研究计划，硅技术极限推进到7纳米及以下，并发布了神经元芯片。后者基于类似人脑的计算架构，含有100万神经元和2.56亿突触。

但是，在多位行业分析师的眼中，IBM仍然是一家对利润率要求比较高的公司。因此，需要通过内部增长和外部收购的方式，寻找云计算的成功和增长机会。IBM从2007年至今，IBM已经投入70亿美金，并收购了17家云计算公司。2013年，IBM以20亿美元收购了SoftLayer，成为IBM云计算解决方案的基础。