三星对阵谷歌 谁赢的胜算比较大？

AS网站目录讯 美国科技博客TheVerge周五撰文，对三星与谷歌(微博)当前的实力对比进行了深入分析。以下为文章主要内容：当今世界就是一个生态系统的世界，各种各样的公司都希望尽可能地参与我们生活的方方面面

AS网站目录讯 美国科技博客TheVerge周五撰文，对三星与谷歌(微博)当前的实力对比进行了深入分析。

以下为文章主要内容：

当今世界就是一个生态系统的世界，各种各样的公司都希望尽可能地参与我们生活的方方面面。但一番大浪淘沙过后，似乎只剩下三家真正有实力的生态系统公司：苹果、谷歌和三星。

苹果总是耕耘着自己的系统，它有着优雅的硬件和独家的软件，并且将这两类产品紧密整合到一起。三星和谷歌却在展开一场明争暗斗，争相为用户提供开放平台。这两家企业都希望打造自己的平台，让其他公司以此为基础设计更多产品。

就在本周，三星斥资2亿美元收购了SmartThings，这是一家智能家居领域的基础平台企业。这让三星再次与谷歌展开面对面的争夺：谷歌之前刚刚收购了智能家居公司Nest。除此之外，一边是谷歌在不遗余力推广自己理想中的Android系统，一边是三星在Galaxy手机中改造符合自己风格的Android版本。二者的矛盾不断加剧，而谷歌甚至被迫甩掉了摩托罗拉移动，为的就是让三星重新回到自己的阵营。这是一场权利的斗争。

谁会最终获胜？这似乎是一个难有定论的问题。且看TheVerge的两位编辑如何分析：

正方：三星会赢

三星已经无处不在。事实上，它始终无处不在。它是全球第二大造船公司，还是一家规模庞大的人寿保险公司，旗下的两家企业都跻身世界建筑公司五十强，它还拥有一家主题公园，以及一家规模大型广告代理公司。(哦，对了，它还造手机。)从“财富500强”里随便选一家，三星都可以与之对抗，而且，很可能完败对手。

谷歌的品牌优势毋庸置疑。根据Interbrand的排名，谷歌已经成为全球第二大品牌，仅次于苹果。(三星位列第8。)但这家韩国巨头的实力并不仅仅体现在色彩斑斓的品牌和人数众多的粉丝上。它拥有数不清的强大触须，渗透到这个星球上的众多行业和企业中。

三星与苹果和其他智能手机厂商都建立了深厚的供应关系，尽管他们始终都在相互竞争。(三星多半都会获胜。)它的业务范围覆盖了所有领域，从工厂到员工制服，再到他们居住的酒店。它拥有足够的规模和基础设施来学习任何业务，还拥有充裕的资金来加快发展速度。他们同样拥有足够的营销预算和营销技能，而且掌握着把在任何领域成功的秘诀。

这就是三星对SmartThings或其他收购目标的吸引力所在。或许它无法像Facebook那样开出190亿美元的巨额支票，也不能向谷歌那样为你提供带滑梯的办公室，但你却可以在这里获得无与伦比的技术和开发资源，以及与整个行业的深厚关系，甚至能够以极快的速度改善和迭代你的产品。这些都是传统优势，而现在，三星还新增了更多优势：广为人知、受人爱戴的品牌。

Galaxy系列智能手机是三星有史以来最好的产品，至少从品牌角度来看，的确如此。人们会排队购买这款产品：GalaxyS5上市第一个周末的销量占比超过iPhone5s。消费者都相信，三星有能力开发出伟大的产品，而Galaxy这个词甚至具备了一些Android都不具备的优良品质。

从理论上讲，三星的胜利就是谷歌的胜利。毕竟，三星最好的手机都搭载了Android系统。然而，三星一直都在深度定制Android系统的用户体验，努力去除谷歌的痕迹，推广自家服务。令谷歌庆幸的是，这需要具备优秀的应用和软件开发能力，而这恰恰是三星的弱点所在。但三星最终还是能找到突破口，它之前已经多次证明过这种能力。

是谷歌更需要三星，还是三星更需要谷歌？我认为是前者。三星拥有自己的平台，自己的服务，自己的软件。它实现了垂直整合，不需要依赖其他企业便可生产产品。即使Android明天就消失，三星仍然可以立刻转向Tizen——很多用户甚至完全觉察不出其中的差异。随着三星不断构建自己的产品生态系统，它将变得更加独立而强大。

如果谷歌和三星能够团结一心自然很好，我希望他们之间的分歧能够减少。但如果没有三星，谷歌的下一个目标——进入你的口袋，戴上你的手腕——几乎等于胎死腹中。没有了谷歌，三星仍然可以找到新的方向，发展速度也仍然可以领先同行。它始终都是这样，这才是实力的体现。

反方：谷歌不会输

三星的成功的关键不在于手机或电视，也不在于冰箱、邮轮、弹道导弹系统，或者任何人们可以买到的最终产品。关键在于，它拥有很多工厂，能够生产尺寸大、价格低的屏幕。

以更低的成本生产更大尺寸的屏幕，是三星得以在电视行业战胜索尼的关键：随着人们对高清平板电视机的需求激增，三星借助成本更低的液晶电视杀入市场。虽然品质似乎不如索尼，但价格却便宜很多。

很多人并不在意画质，他们只是希望自己家里能摆上这样一台迷人的平板电视机，而三星则可以用最少的钱满足他们的这种需求。而随着市面上最流行的尺寸逐步变化，三星也可以迅速优化液晶面板的产能，并将由此获得的利润重新投入到营销战略中，从而削弱索尼的品牌优势。

这项战略起到了极好的效果，甚至迫使索尼与三星合资生产液晶面板——索尼最终于2011年，以将近10亿美元的价格将股份卖回给三星。自那以后，索尼始终未能在电子业务上重振雄风。

三星在手机市场采用了几乎相同的策略：该公司通过屏幕尺寸多样的手机占据了市场领先地位。当消费者渴望大屏手机时，他们又很快推出了尺寸巨大的OLED屏幕，虽然具备十分明亮的色彩，但初期的品质平平。(现在已经大幅好转。)没有任何一家企业的OLED出货量能与三星比肩，该公司得以通过高效的生产反哺营销——这同样起到了不俗的效果，使得三星成为了苹果在移动领域唯一的对手。

但这种战略却存在一大问题：三星总是要依靠其他企业来凸显低价大屏的价值。真正赋予三星电视价值的是好莱坞、Netflix和康卡斯特，而不是“三星媒体中心”(SamsungMedia Hub)。真正赋予Galaxy S5价值的是Android和Google Play，而不是三星的S App Bazaar。

三星可以在电冰箱上嵌入大号显示屏，但在其他企业为其赋予价值前，这只能是一个怪胎。现在，显示屏工厂所带来的初期优势正在逐渐丧失，三星在移动领域的增长也在迅速放缓。他们需要另一个差异化因素，但却迟迟没有找到。

除了以更快的速度和更低的价格推出更大的显示屏外，三星从未证明自己在软件或平台领域的能力。它可以买到Boxee和SmartThings这种有吸引力的公司，但却永远无法通过不懈的努力把潜力变成现实。

这是一场公平的游戏。世界需要三星，他们值得关注。但三星根本不可能放慢脚步，经过一番煎熬后开发出与谷歌媲美的一流平台。谷歌是通过搜集和组织信息，并投放与之相关的广告来赚取收入的。掌握的信息越多，谷歌的收入就越高。正因如此，他们才有动力放慢脚步，专心为用户打造无缝衔接的平台。这一过程有时令人畏惧，但进步却很明显，服务也很有用。

三星永远无法在这方面与谷歌竞争：他们没有同样的动机或动力。三星开发软件是为了销售大尺寸的显示屏，谷歌开发软件则是为了统治世界。

所以，谷歌会赢。（长歌）