国内手机厂商“脱裤子”竞争不会长久 刘作虎

站长搜索讯 2月15日消息 此前知乎在一个五周年回顾的活动中邀请众多国内科技界大佬发表对过去五年的感想，他们是如何看待自己过去的这五年？又有哪些感悟和变化？当时包括李开复和罗永浩等人都参与了回复，其中一加科技CEO刘作虎也受到了邀请，不过刘作虎的回复相比其他几位大佬要晚一些，近日，我们找出了刘作虎的“五年回顾”，其中包含了其个人对国产智能手机现状的思考和看法。在文章中，刘作虎谈及一加在2015年的总体情况，称2015年一加手机做了一个对新兴品牌来说极其冒险的事情――做了两个系统、两部手机、一个耳机，这导致公司遭遇了很多困难

站长搜索讯 2月15日消息 此前知乎在一个五周年回顾的活动中邀请众多国内科技界大佬发表对过去五年的感想，他们是如何看待自己过去的这五年？又有哪些感悟和变化？当时包括李开复和罗永浩等人都参与了回复，其中一加科技CEO刘作虎也受到了邀请，不过刘作虎的回复相比其他几位大佬要晚一些，近日，我们找出了刘作虎的“五年回顾”，其中包含了其个人对国产智能手机现状的思考和看法。

在文章中，刘作虎谈及一加在2015年的总体情况，称2015年一加手机做了一个对新兴品牌来说极其冒险的事情――做了两个系统、两部手机、一个耳机，这导致公司遭遇了很多困难。“2014年的成功一度让我们迷失方向，但2015年的遭遇及时让我们清醒，对企业的长远发展反而是一件好事。在团队、软件产品上都日趋成熟。相信2016年能给用户呈现一个更加成熟的一加，”刘作虎表示。

在讨论到国产手机行业现状时，刘作虎称如今厂商们“厂商纷纷脱裤子竞争”，“搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情”，但“我觉得这种现象不会长久”。也就是，国产手机未来的发展趋势一定会脱离“价格战”的竞争模式，而逐渐向专注产品本身价值，追求品牌溢价方向上发展，而这，应该是一种更为健康的发展模式。

以下为全文：

5年，不长不短，却经历了人生非常重要的三个阶段。

5年前，我还在做蓝光DVD。

和发展势头迅猛的手机事业部相比，蓝光事业部是一个不太容易被关注到的团队。40人左右的小团队，很多人跟我一起工作了近十年，理念一致，配合默契，工作没有太大压力。2005年，我们在海外就从论坛开始，和海外的发烧友交流怎么做产品。很多发烧友很专业，甚至比我们工程师还牛，他们会提很多问题和建议，我们都会认真听取，体现到后面的产品中。跟用户一起做产品，用户对品牌具有很强的拥有感。

DVD已经便宜到20美金的时代，我们却在500~1000美金的高端市场打败了DENON、SONY等国际一线品牌，几乎囊括了欧美视听领域的专业大奖。这些荣誉给我们带来极大的鼓舞，好像有一种为国争光的感觉。也让我们明白：好产品没有国界。只要产品好，用户就会认可你，尊重你。

也正因如此，我们在5年前(2011年)将事业部的愿景定为“做一个受尊敬的全球品牌”。当时蓝光团队很小，但发自内心的相信只要跟用户在一起，坚持产品梦想，品牌梦想就能实现。

2011年11月，负责OPPO手机海外市场，2012年3月也开始负责国内市场，一不小心踏入手机行业。

看似一个外行闯入，但作为一个理工男来说，我觉得产品的理念和原理都是相通的。一直以来，我个人很喜欢看产品的拆机图，我收藏了很多产品的内部拆机图，我记得第一次看到Mac Pro的拆机图，里面做得真他妈美，你不得不佩服苹果。我之前摔过主板，并不是为了强行装逼刷存在感，就是因为看到那个主板布线太丑。虽然不影响功能，虽然用户很难看到内部结构，但我看到丑陋的东西就会有强迫症，心里极不舒服。作为一个产品人，产品能不能做出来是一回事，但你总得知道什么是美的。

2012年的时候我们发布了Find 5，在全国30多家体验店首销的时候，都排起了很长的队，当时还是年关，有一些用户将火车票退掉就为了拿到手机，看到这些非常感动，深刻感受到一个企业，把产品做好，承载了很多的社会责任，现在说这些感觉好矫情。后来做一加的时候，通过交流发现，论坛第一批“加油”(热爱一加的用户称谓)很多都是因为Find 5追随过来。

2013年，互联网思维很火，感觉是互联网要颠覆一切的感觉，现在好像没什么人再提了。当时大家都跟着炒概念，个人一直比较反感这些虚的东西。互联网思维的根本还是做好产品，用互联网的方法提升用户体验，优化企业的运营。

13年底，几个人一起，成立了OnePlus(一加科技)。互联网有个天生的优势，可以省去渠道的费用，口碑传播快。一个简单的想法就是让更多的人享受品质生活。自认为做好产品还是我们最擅长的。

当时为品牌定下了一个Slogan：NeverSettle(不将就)。不将就是我们对待生活的一种态度，不是完美，而是一种追求。

带着这股劲，2014年4月23号发布了一加手机OnePlus One，大获好评，在海外得到了Times、NYJ、WSJ这些主流媒体的一致好评，很多人都不信，说你一加是不是只会吹牛逼？在海外是不是请了水军？我记得很清楚，有篇新浪驻硅谷记者写一加的文章里提到：作为中国科技媒体人，夸奖国产的手机品牌反而是有风险的，因为很容易被质疑为“水军无疑”或是“收钱了吧”。

对此我很无奈，同时我意识到这背后的根源是长久的国人对中国制造的不自信，自己都不相信自己能做好。我希望一加的出现，能给大家多一点相信。经常有人问我一加在海外怎么火的？我说其实很简单，最重要的还是产品要好。

2015年一加做了两个系统，两部手机，一个耳机。这对于一个新兴品牌来说其实是极大的冒险。也导致2015年遇到了很多的困难，后来我也反思，2014年的成功一度让我们迷失方向，但2015年的遭遇及时让我们清醒，对企业的长远发展反而是一件好事。在团队、软件产品上都日趋成熟。相信2016年能给用户呈现一个更加成熟的一加。

2015年的手机乱战，厂商纷纷脱裤子竞争，搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情。但我觉得这种现象不会长久，基本的商业规律不能违背。我一直在内部讲，我们不是最聪明的，但我们会把有限的事情努力做到最好。我们只要把产品和服务做好，就会有一席之地，最终就能赢得别人的尊重。很多品牌可以赢得市场，但未必能够赢得尊重。成为一个受尊重的国际品牌，是一加一直奋斗的目标，这点永远不变。

5年，是智能手机疯狂的5年，也是我真正进入这个行业的5年。在一加出来之前，行业内流行参数配置，性价比，很少有人强调产品的细节。自一加出来之后，手机厂商都开始讲产品的设计，工艺，手感。对于行业的这些变化，个人还是十分欣慰的。很高兴我一直做着我喜爱的产品，如果自己都不喜欢就别出来做了。如果不喜欢而坚持，那有什么存在的必要呢。

希望下一个5年，我们还能在这愉快的聊产品：)

Never Settle

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