在将手机业务出售给微软之后，诺基亚正面临一场身份认同危机。诺基亚仍是芬兰规模最大、最知名的公司，但已经与当年的诺基亚有很大不同
在将手机业务出售给微软之后，诺基亚正面临一场身份认同危机。诺基亚仍是芬兰规模最大、最知名的公司，但已经与当年的诺基亚有很大不同。目前，诺基亚的主要业务包括地图、网络设备和专利授权。
诺基亚CEO拉吉夫・苏立（Rajeev Suri）此前是诺基亚网络设备业务的负责人。他已决定继续下注这一业务。去年，诺基亚将地图业务出售给了大众、奔驰和宝马德国三大车厂，并收购了电信设备市场的竞争对手阿尔卡特朗讯。苏立表示，诺基亚早在2014年就制定了10年计划，而这些举措都是计划的一部分。通过这一计划，诺基亚希望重新成为人们关注的焦点。
苏立指出，在收购阿尔卡特朗讯之后，诺基亚将成为LTE设备业务的领导者，并将在下一代移动通信技术，即5G技术的发展过程中占领很大一部分市场份额。苏立尤其指出，新诺基亚不仅提供移动通信设备，还将提供固网设备。
苏立表示，越来越多客户，例如AT&T、Orange和德国电信等运营商正寻求全方位的网络服务，并对设备商提出了相应要求。他在巴塞罗那移动世界大会（MWC）开始前表示：“如果你只是一家移动设备商，那么将无法满足需求。”此外，诺基亚还将直接面向Facebook和谷歌等互联网巨头展开销售。
不过，诺基亚所关注的并不仅仅是网络设备业务。另一个业务部门诺基亚Technologies有着3大目标。这一部门维护着诺基亚的专利组合，负责专利授权事务。此外，该部门还管理诺基亚品牌在消费类产品中的授权。与此同时，该部门也尝试自主开发产品，例如去年推出的Ozo虚拟现实相机。
苏立表示，即使诺基亚当前的业务是面向企业客户销售网络设备，但诺基亚品牌仍被用户视为消费电子品牌。
诺基亚可能涉足的最合理的一大领域是手机。与微软的交易协议导致诺基亚目前无法将其品牌应用至手机，不过这一协议于去年底到期。Re/code此前曾报道称，诺基亚正在研究，如何将诺基亚品牌重新应用至手机。
诺基亚并没有计划重新发展大规模的手机制造和销售业务。该公司正在寻找合作伙伴来处理这些事务，而诺基亚将专注于手机的设计，并提供品牌。苏立表示：“我们不希望只是将自己的标志印在某些代工商的设备上。这需要符合诺基亚的品牌，以及诺基亚赖以成名的元素。”
诺基亚此前提出，将在今年底之前找到一家合作伙伴。不过苏立表示，他并不在意这一目标能否达成。
关于诺基亚Technologies部门开发及销售的产品，苏立表示，这不仅限于虚拟现实设备。该部门关注的一大领域在于数字技术，但这一技术仍处于发展的初期阶段。他表示：“我们仍在制定战略。今年我们并不承诺任何产品。”
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