本报记者 王世玲 杭州报道“一旦医生把自己的行医品牌跟个人联系起来的时候，互联网提供给医生所有的功能，医生都是需要的。”11月22日，在杭州举行的“2014长城国际健康论坛-移动医疗跨界融合与医生多点执业”上，张强的演讲回答了移动互联健康医疗行业的最为关注的痛点问题，即医患线上互动的医生动力是什么？张强称，如果借助移动互联医疗能够对品牌产生影响的时候，医生就会不求回报的花精力在上面
本报记者 王世玲 杭州报道
“一旦医生把自己的行医品牌跟个人联系起来的时候，互联网提供给医生所有的功能，医生都是需要的。”11月22日，在杭州举行的“2014长城国际健康论坛-移动医疗跨界融合与医生多点执业”上，张强的演讲回答了移动互联健康医疗行业的最为关注的痛点问题，即医患线上互动的医生动力是什么？
张强称，如果借助移动互联医疗能够对品牌产生影响的时候，医生就会不求回报的花精力在上面。自由执业是移动医疗的催化剂，而移动医疗也是自由执业的催化剂。
作为“自由执业”走出体制的先锋医者，张强敏锐地把握了互联信息时代契机，凭借鲜明的个性特征，成就了“张强医生”的个人品牌，充分挖掘了医生该有的市场价值。
相比上一辈医者，以张强为代表的走出体制的医生们，更具有国际眼光，也具有创新与资本市场意识。张强构建了“医生集团”组织形式，试图探路中国的新型医疗服务提供关系。
“医生集团”遴选投资机构的四个要素
《21世纪经济报道》（以下简称“21世纪”）：据称今年7月1日，“医生集团”落地了。具体公司注册来看，是以什么形式落地？“医生集团”定位是什么？
张强：“医生集团”是帮助医生自由执业的平台，包括帮他选择专业方向、签约医院、保险、患者接待的客服、执业秘书等。从注册公司角度而言，是上海市一申医院投资管理事务所，跟医院签约是以这家事务所为主体签约的，这是工商局备案的咨询机构。我们就称之为“张强医院集团”组织，其实就是医生的一个群体。
现在我们正式成立了上海张强医疗科技有限公司，这个公司跟签约的医生专家和雇佣的护理等员工签订劳动服务关系。目前正在做股改，在做股份制改制，股份制结构在最近一、两个月完成，会成立董事会、会有监事，未来目标是上新三板。未来，我们可以进行托管或项目的输出等，如某一家医院有“张强医生集团”来托管。而项目输出指，某一个科室的某项医疗技术、学科建设等由我们来托管，这个是我们将来真正要做的方向。
当然这些还不是我们未来的重点，将来的重点是会投平台。也就是说，最优秀的医生可能成为我们的股东，但主体仍是张强医疗科技有限公司，其由董事会股东构成。未来平台上，会有期权奖励和股份构成给最优秀的医生专家。
《21世纪》：上海一申医院管理事务所和张强医疗科技有限公司是一个什么关系？
张强：一申事务所是之前的一个公司，现在慢慢的转到了张强医疗科技有限公司。因为事务所是一个独资公司（我个人独资），而张强医生科技有限公司是一个股份公司，未来会有期权奖励制度，甚至有合伙制度。我们会按上市要求的正轨架构来组织。
《21世纪》：现在有投资机构来谈？
张强：太多了。我们也挑机构的。因为我们的医生是控股的，要求与我们的文化、品牌要相契合。投资公司毕竟对医疗行业不熟，要由医生集团来决定战略。
具体哪些文化、品牌要一致呢？第一，就是投资机构要对医疗行业的未来发展在认识层面上是一致的，即未来是开放医疗资源、医生要解放，不能看短期收益，周期要在5年以上。
第二，投资与管理分开，管理运营应该交给“医生集团”。
第三，这些投资公司本身具有强大的资源，如运营能力、人才储备、社会资源，空间资源，弥补我们的不足。也希望投资机构有董事进来，帮助我们在财务和运营上面的缺陷等。如保险公司和一些有运营能力的机构、互联网资源的机构。
第四，要懂得品牌的价值所在，这种品牌是包含一定的社会责任感的。比如，我可能用一笔钱去建一个医学博物馆等，这需要投资机构赞同这样的理念。
医生如何在“医生集团”中体现个人价值？
《21世纪》：医生专家在这个平台上，能发挥自己的价值，并获得相应的收益。那么，围绕这些专家的其他医护助理等，他们会在这个平台上获得什么？对这些人员有足够的吸引力？
张强：一些年轻人跟着这些专家学习，到一定时候他也会成为专家，他会成长。有些岗位如护士，是可以一直做下去，也可能转型管理经营人员。我们的团队结构是互补，而非竞争关系。不会说，找几个专家搭起团队。而是以专家为核心，其他为辅助人员。这个平台对这类辅助人员也充满了吸引力，全国各地想到我们这里来的人很多。
《21世纪》：医生集团对其医生的介绍推荐中，很注重医生个人的特征，包括业余爱好等。
张强：不是一般人能参加这个平台，都是非常优秀的医生。目前医生集团内有5个签约的专家医生。我手头上还有5位待加盟的人选，都属于自由执业的医生。即已经辞职的医生，还有几个正在等着我们，随时可投身医生集团的队伍中。这些医生进来，我们要做前期的准备如市场调研、配助手，待时机成熟他们就会进来。
《21世纪》：“张强医生集团”本身在社会上已经具备了很强的影响力，具有很高的品牌价值。加盟这个平台的医生可以共享平台价值，并产生聚集效应，但会不会同时掩盖了这些医生个体品牌与价值？
张强：我们每个专科只招一个医生，团队以医生的个人名字命名，相当于是医生的个人团队。我们只是合作关系。这意味着，患者既要认可“张强”、也要认可这位医生。如果不认可，患者也不会来。比如，看脊柱外科的病人不会找我，会找相应的医生及团队，名还是这位医生的。只是“医生集团”为其搭建了平台。
《21世纪》：未来签约医院的扩展和布局有什么规划？
张强：如果我们能提供的医疗服务，和已经签约的医院已经满了，就不会再另找医院。除非是这些医院提供的服务出现瓶颈，我们会重新找，或者自己投资建医院了。
《21世纪》：“医生集团”要在杭州建立日间手术中心，位置选择好了？是医生集团的升级？
张强：基本上已经选好了，不出意外的话可能是杭州市滨江区。我们自己投资的第一个实体，介于医院和门诊之间，这种国外比较常见的医疗业态，但在中国目前还没有。如果建成是中国第一家，是国际标准、也是国内最高标准的日间手术中心。关于投资方面，我们会融资。
医生集团是一个主体，甚至可以研发医疗器械、建养老院。我们投资实体如医院的有利之处在于，有些是医院建好了发现没有医生没有病人，而我们开始就是有病人的，成功率比较高。杭州的手术中心要做成一个模板，未来肯定会辐射到北京，上海等地。
目前我们已经启动了智囊团计划，已有5位人选加入，包括中国、美国在内的在管理或精益医疗方面的顶级专家。“日间手术中心”的目标不仅仅是一个商业项目，更是一个梦想，我们想要在中国打造一个在国际上都有竞争力的中心，是一个标杆，我相信建成后会有很多医院管理者和医生会来参观与交流。
《21世纪》：这样的手术中心投资额度大致多少？
张强：5000万到1亿。相比建医院而言，并不高。我们的手术中心面积在2000-4000平米左右，单面积投入是比较大的。我们把钱用在了最关键的环节，即手术室设备。
事实上，医院病房的前期建设投入并不高，找一个大楼投入几百万，就能建设得非常好。但是后期的运行维持费用高，因为要配护士站，要值班，水电煤的耗费等。我们不想把精力耗费在这些领域，病人的随访可以在家里完成。
也就是我们要做的是日间手术，最多是over night 即过夜。符合日间手术的种类我们都会开展，这是有国际标准的，要保证安全性。其实，日间手术的感染率比住院病例要低，医院交叉感染多，尤其是住院部。
互联网时代，医生的价值越来越透明化
《21世纪》：中国医疗现状中，患者不仅选医生，有时候更看重医院品牌。很多医生出来后，发现没有了病人。我们观察，张强医生集团很好的把握了时代脉搏，凭借互联网介质塑造了医生品牌。
张强：从病人的本质来说，他是认医生的。但不知道哪个医生好的时候，就认医院了。但是在互联网时代，医生的价值越来越透明化，医生的言行很容易暴露于公众。所以，在互联网时代，医生个体的能量在增加。以前资本是投医院的，现在资本开始投资医生个人了。医生的价值得到了外来的支撑，时代已经发生了变化，使得病人找医生成为了可能，有千分之一的患者能够找到医生，对我们来说已经够了。
医生集团的形成，不仅仅是互联网介质，政策鼓励也分不开。包括资本市场上资金的充裕程度，以前建造一家医院几个亿，哪里敢想。现在资本很多。公立医院垄断地位会慢慢弱化。
《21世纪》：在互联网时代，医生不仅能让外界了解到医术，还能了解到医生的个性特征，一个全面的人体现出来，一个有魅力的人展现出来。
张强：科学和人文是离不开的。对医生的考验是全方位的。过去职称高就行了。现在你是作为一个整体的人，你的素养等整体，也是病人做选择时的一个指标。（编辑：王世玲，如有意见或建议请联络：[email protected]）（编辑 王世玲）
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