创维创始人黄宏生捐3000万感恩母校 重提千亿目标

创维创始人黄宏生现身华南理工大学60周年校庆现场，他就创维冲击千亿产业计划和从稳健转向狼性文化等争议性问题回答了记者们的提问。黄宏生此行除了参加校庆，还参加了由他捐赠的宏生科技楼的落成典礼。

　　【文章摘要】11月16日，创维创始人黄宏生现身华南理工大学60周年校庆现场，他就创维冲击千亿产业计划和从稳健转向狼性文化等争议性问题回答了记者们的提问。黄宏生此行除了参加校庆，还参加了由他捐赠的宏生科技楼的落成典礼。

　　11月16日，创维创始人黄宏生现身华南理工大学60周年校庆现场，他就创维冲击千亿产业计划和从稳健转向狼性文化等争议性问题回答了记者们的提问。黄宏生此行除了参加校庆，还参加了由他捐赠的宏生科技楼的落成典礼。

千亿目标完全有希望实现

　　虽然创维早在2006年就曾提到过千亿目标，各路媒体对此话题的依然热度不减，黄宏生谈及了他对千亿目标的理解和看法。“到2015年实现500亿，2020年实现1000亿销售额，是创维的目标。”黄宏生认为创维完全有希望实现千亿目标。创维的产业布局，从传统的电视到目前的多元化，在彩电、白电、绿色照明等产业未来发展前景都很大。

　　黄宏生透露，迈向千亿产业是创维的“第三次创业”，创维正迎来“第三次创业”的重要时刻，这主要源自目前电视产业融入互联网应用终端产业群带来的机会，以及国际上日本企业退出带来的发展空间扩大的机会，和中国社会大发展召唤民族企业带来的三大机会。

　　“这次重新提到千亿，不仅是创维重新做加法，而是创维的相关多元化布局已经初有成效，创维从过去只有彩电一个盈利点变为拥有十个利润中心。”黄宏生强调。

　　按照集团的规划，创维海外业务今年将继续保持50%以上的增幅，到2015年有望实现百亿元的收入。而创维布局的白电、LED照明和核心部件，以及重新启动的智能手机和平板电脑业务也将带来100亿元的销售收入。

　　在所有的业务中，黄宏生最为看重的依然是彩电业务。他认为，在3D电视之后，智能云电视、超高清电视等新的技术产品随着成本下降将快速普及，这都将推动电视行业的规模提升，这将给创维创造机会。

　　值得注意的是，创维彩电连续多年保持行业内最高毛利率和利润率，都是因为其在中高端产品领域的占比是行业最高。今年8月以来创维彩电单价同比提升了500多元。2012年4月至10月，创维中国彩电事业部电视机销售总量比去年同期增加23%，电视机销售总额增加19%；LED液晶电视机销售量比去年同期增加130%。

　　对于未来家电企业的发展，黄宏生提出了自己的看法：“未来家电企业的竞争是综合性家电集团竞争，单纯依靠单一的产品很容易被埋没掉，因而企业必须要形成一个完善的产业链。

　　企业狼性文化要重塑

　　黄宏生认为，创维应该改变目前的稳健风格，让企业拥有“狼”的品质，而千亿目标可以让创维改变过于温和的企业文化，转为主动进攻的“狼性文化”，从而治好创维目前的“病症”。在黄宏生看来，拥有3万员工的创维集团中“官僚主义、既得利益的守城心态，不作为的好人主义”的普遍存在，为此创维要用新的目标来开启自身的第三次创业。他认为，在与外资企业的竞争中，中国企业是一群羚羊，外资狮子要进入，而且羚羊还有时候会生病。他尤其反对目前企业内部“小富即安”的心态，认为企业要有大发展，不能只有小快乐；企业家要有面对大海的大愿景，才能在征途中充满快乐，个人不能仅仅满足于物质享受，而导致精神空虚，以至于失去方向，其实工作才是最大的快乐。

　　以集团顾问身份重新回到创维集团之后，黄宏生目前正在协助推动集团内部从人事到管理的新一轮整合，主要负责协助培养人才，用刚刚完善的系统人才培养体制培养200名可以独当一面的企业家。考虑到中国制造的成本优势在逐步丧失，创维还对生产线进行了自动化升级改造，改造后其一线制造用人减少了10%。

　　黄宏生告诉记者：“现在的创维文化再造除了要保留勤俭原则和企业家的道德底线外，而且也让年轻团队拥有试错体制。千亿目标的出炉主要是为了激励团队。”

　　带有创始人气质的创维公益

　　黄宏生在本次校庆中还特别参加了由他捐赠的宏生科技楼的落成典礼，此举引起了媒体的极大关注。2011年12月3日，黄宏生携其夫人林卫平以“华南理工大学1977级校友”的身份捐赠华南理工大学3000万元，其中的2000万元专门用于“宏生科技楼”建设，另外1000万元用于“廉租房”建设。这是黄宏生继向华工捐赠国内首个以电视机产品收藏为主要内容的博物馆后，再次对母校进行感恩回馈，黄宏生坦言，真正的快乐是能够帮助越来越多的人实现他们的快乐、成功和福祉。

　　正如每一个企业多少会带有创始人的气质和烙印，由黄宏生一手创办的创维集团，多年以来一直热心参与并积极推动公益事业，践行企业公民的社会责任。

　　从2002年开始，创维启动了“创维温暖”可持续性社会公益活动，迄今为止，已经完成“创维健康光明行”和“创维新农村影院工程”两个三年计划，第三个三年计划“创维健康圆梦行”正在进行之中。“创维健康光明行”计划先后为青海、甘肃、云南、新疆、贵州、内蒙6个省、自治区共计1000名少年儿童白内障患者实施了扶贫手术；“创维新农村影院工程”组织了多个专门的电影放映队分赴全国600个县4000个乡为1亿农村群众放电影；

　　“创维健康圆梦行”计划开展至今已向全国115所红军小学在校学生征集了心愿，并将学生愿望在主流网站及其他媒体平台进行公示，创维3万余名干部职工自发带头认领孩子们的愿望，同时呼吁全社会爱心人士及企事业单位共同参与。

　　除此之外，创维还举办了“创维情·文化行”活动，深入大江南北城镇乡村送文艺、送温暖；向汶川、玉树地震积极伸出援手；赞助中国国家射击队和2011年世界大学生运动会；为中国绿化基金会“绿色宝安基金”捐款等。

　　创维精神——创维公益的生动注解

　　被创维人公认为“精神领袖”的黄宏生，认为“精神领袖”这个称号比“老板”或“控股股东”更有内涵，因为财富和衔头容易消逝，但精神和思想可以传承。“精神领袖”黄宏生，实则是诠释创维精神最具代表性的人物，而创维精神则是创维公益的生动注解。

　　据悉，黄宏生曾撰写了一篇题为《创维精神四大基石》的文章与广大创维员工分享，在员工当中引起极大的共鸣与反响。黄宏生指出，人性的关怀与慈爱，勤俭，对人谦虚、做事执着，创造共同的价值与福祉是创维精神的四大基石。他感言，这四大基石是他1988年创办创维以来，经过24年艰苦奋斗、正反经验的宝贵总结。而他正是身体力行地用这四大基石感召并引领广大创维员工前进，在与他们一起分享成功喜悦的同时，不忘滴水之恩当涌泉相报，持续不断地为社会公益事业做表率和贡献。黄宏生不止一次地坦言，“以前更多地想到的是想创业，想赚钱，想有所作为，但现在心态变了，想自己成功首先得想如何让别人先成功，帮助别人能给我带来更大的快乐”。这种心态的转变，令黄宏生不仅默默地为创维人创造着更多的机会和价值，还竭力惠泽社会、创造福祉，这是一个创业家朴实又崇高的情怀，也是创维公益长久不衰的生动注解。