转型：20年慧聪网历史上的四个瞬间之三

个瞬间：慧聪的一次高层会议，当时升任慧聪网副总裁的郭江恍然发现，自己身边坐着的只有两个人，一是叔叔郭凡生，另一个是妻子耿怡。郭江，1996年进入慧聪网，从业务经理开始做起，2002年升任慧聪副总裁，2008年接替郭凡生任慧聪网CEO。

　　第三个瞬间：慧聪的一次高层会议，当时升任慧聪网副总裁的郭江恍然发现，自己身边坐着的只有两个人，一是叔叔郭凡生，另一个是妻子耿怡。此时，耿怡还只是慧聪的一名中层员工。

　　其实，早在2003年慧聪上市之前，中国互联网的发展已是如火如荼。阿里巴巴的B2B网站已于1999年正式上线，而以新浪、搜狐为代表的门户网站正如日中天，百度已经找到自己的赢利模式，和 Google发生了正面竞争，互联网的热潮似乎是一夜之间席卷中国大地。

　　互联网被称为世界第三次浪潮的主力军，被称为史上最强大的信息革命，而慧聪，一家用印刷方式提供商情服务的再传统不过的企业，又怎么能够应对互联网的冲击呢？其结果，一方面，财务业绩飞流直下，中小企业对阿里巴巴驱之若骛，2005年阿里就坐拥10万收费客户，而慧聪却出现了几乎每月1000万元的大幅亏损。慧聪的股票也坠落成“仙股”，几年时间都在1港元以下，最低甚至低至0.3元。“有几年时间我根本就不看慧聪股票，谁爱看谁看去。”接手郭凡生任慧聪CEO的郭江曾经这样表示，这句话里包含着太多的无奈。

　　业绩的亏损，股市的失意，直接带来团队的人心煌煌。负面舆论也甚嚣尘上，降薪降职、转岗裁员、取消保险的流言被媒体多次提及。

　　大厦将倾，安有完卵。怎么办？慧聪怎么办？慧聪人怎么办？

　　此时，郭江，一个刚刚年过30的年轻人临危受命，肩上了慧聪领头人的重任。“我不懂互联网，还是你来吧。”回忆起当年郭凡生抽身让贤的场景，郭江几度唏嘘。在一次慧聪内部的高层会议上，他恍然发现自己身边坐着的只有两个人，一个是他的叔叔郭凡生，一个是他的妻子耿怡，而耿怡此时还只是慧聪的一名中层员工。“那是慧聪最难的时候。”郭江多次提及这个场景。

　　郭江，1996年进入慧聪网，从业务经理开始做起，2002年升任慧聪副总裁，2008年接替郭凡生任慧聪网CEO。在郭江的心里，很显然，转型，向互联网转型是慧聪的必由之路。可是，怎么转？如果转的话，原有的还在赢利的业务怎么办？传统企业与互联网企业对人才的需求有极大不同，人在哪里？这一系列的问题摆在慧聪的面前，让慧聪犹豫不决。

　　事实是，慧聪对互联网的探索之前已经开始。1998年与当时知名的瀛海威公司合作，1999年慧网上线，强调“网刊互动”，在坚持传统黄页的同时，把企业信息搬到了互联网上。2001年在搜索上做投入，陈沛就在此时加入慧聪网。但是，不能放弃赢利的商情杂志这一想法，让慧聪对互联网的探索一直处于迟疑状态，错失了很多次领先中国互联网的时机。比如，当百度与新浪分手决定走自己的搜索之路时，慧聪接手了新浪等门户的搜索业务，结果失去了建立独立搜索体系的机会。一个从慧聪离职的员工对此就颇为感叹：“我深深为一家公司叹息，因为这家公司本来可以成为百度+阿里巴巴!这家公司就是慧聪。”他甚至说，“论起步时间、技术、资金，如果慧聪走对路，他就是今天的百度。百度和慧聪——向左走向右走，慧聪已无路可走。”

　　成立了互联网事业部，但不久却又撤销，合并到其他行业部门。域名也多次变化，起初称为慧网(wisenet.com)，后来改成慧聪商务网(sinobnet.com)，到2003年才改成现在的慧聪网(hc360.com)。

　　在业界看来，慧聪最大的失误是给了阿里巴巴机会。

　　1999年，郭凡生和马云都看到了互联网对中国中小企业巨大的价值，都看到了B2B的未来，和阿里比，慧聪已经有了7年企业服务的历史，有挣钱的商情杂志和报纸分类广告业务，以及遍布全国的分支机构和优秀的销售团队，这对B2B都有着非凡的价值，阿里却是一无所有。但是，马云只有互联网，他只能努力，只能专注，而慧聪却有其他的盈利业务，反而不能背水一战。结果，慧聪错失了数年机会，等阿里巴巴已经成为B2B老大时，慧聪才发现自己真的落后了，前进的路上有了一个强大的对手。

　　郭江是慧聪高层中坚定的转型主张者，虽然他并不同意转型的说法。他把转型看成是慧聪的一次“爬坡”，是企业发展过程中必然的进程。“慧聪必须重新开始，必须忘记昔日的辉煌，做互联网的小学生。”

　　显然，从分类信息向互联网转型的道路，是一条注定充满艰辛和荆棘的道路。老牌的上市企业慧聪网必须重振旗鼓，重新创业，才可能再造辉煌。