8月25日，广东顺德，美的集团创始人何享健卸任董事长，将方洪波扶上马。
8月25日，广东顺德，美的集团创始人何享健卸任董事长，将方洪波扶上马。
其后的8月28日，珠海格力电器的2012年第一次临时股东大会上，格力集团董事长董明珠率领她的新部属集体亮相。走过21年的格力，由朱江洪时代进入权力高度集中的董明珠时代。
两者虽然一为民企，一为国企，但企业的传承都走向了职业经理人的道路，方洪波、董明珠的顺利接班也为中国企业的传承问题树立了标杆。
“何氏美的”变身“公众美的”，用资本化的契约关系约束企业创始人和经理人的权力，平稳实现了企业的“去家族化”。格力虽为国有企业，但“交接棒”问题仍经历了一番纠结。珠海市国资委曾想空降周少强接班，但遭到了股东大会的否决，最后仍由董明珠管理层保持维稳。
“如今，一些企业开始起用职业经理人，尤其是企业自身培养出来的浸润多年的职业经理人。”在北京柯隆盛教育咨询有限公司董事长得平司看来，这也证明了经营者可放心交棒的实力派专业人士已经开始脱颖而出，中国企业也将迎来崭新的发展时期。
何享健人物素描
2012年，何享健70岁。
作为美的的创始人，自1968年创立美的开始，何享健在美的长达44年。
他本与家电无缘。先做塑料瓶盖，后做汽车配件，创业12载后才接下给别人生产电风扇的活儿，从此一脚踏入家电大门再也没有回头。
性格特质
何享健是地道的顺德人，内向、沉默，不爱抛头露面。
坊间传闻，有一外籍员工在美的中层岗位上工作了8年后，离开时唯一的要求是想和CEO有一次近距离接触。
除了低调外，何享健的务实也令人敬畏，有下属曾提出美的做手机的建议，被何享健一口回绝，他拒绝的理由是“宁愿少赚也不乱来”。
工作业绩
何享健带领着美的，从无到有一直走到今天。
美的已经成为一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
美的电器发布的2012上半年业绩报告显示，美的实现营业总收入389.9亿元，同比下降37.15%；归属于上市公司股东的净利润为20.88亿元，同比增长5.73%。业界认为，美的电器上半年利润表现良好，但营收降幅超出预期。
“识马”能力
创业多年，何享健敢于放权，对如何用人，如何打造团队，有着深切体会。
1997年，美的空调遭遇销售滑铁卢，何享健力排众议起用了时年30岁的方洪波出任销售公司总经理，并最终收获了方洪波回报给他的优质业绩。
也是在那一年，美的开始实施事业部制度，制定《分权手册》。何享健在公司实施激励机制改革，开始培养职业经理人团队。
有专家分析，利益与道德是何享健用人、放权的两个基本工具。何常说“水至清则无鱼”，对有能力并为企业创造业绩的人要有包容心，允许他们有自己的利益，但也要有不容触碰的道德底线。在这样的原则下，美的培养出了一众优秀的职业经理人。
目前，美的投资控股有限公司董事长仍由何享健担任，他还准备再送他的职业经理人们一程。
选择理由
事实上，何享健并非一开始就想把衣钵传给职业经理人，无奈其子何剑锋更青睐投资，无心美的的主业。美的内部也一度传出，何享健在黄健和方洪波之间有过犹豫。但最终何享健选择了方洪波，黄健作为方洪波的副手出任总裁。坊间传闻，相对而言，方洪波更善于“左右逢源”，所以博得了何老的青睐。但业界分析称，何享健选中方洪波，是其长期考察后的结果，他相信方、黄二人能更好传承美的精神。
第三方观点
“美的平稳交接，其核心是组织与文化的递进。”正略钧策咨询合作人李雪松分析，美的的传承是建立在职业经理人的长期培养，企业内部“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的管理方略以及对职业经理人科学合理的激励机制和包容灵活的退出机制基础上，并通过精细合理的治理结构设计来实现的。
此次何享健退位顺利交接给职业经理人，对代际更替高峰即将到来的中国家族企业提供了一个可供参考的样本。
朱江洪人物素描
2012年，朱江洪67岁。
自1992年格力电器公司组建开始，朱江洪在格力已经20年。
组建格力时，他便是总经理，2001年开始担任董事长职务。
性格特质
朱江洪是珠海人。接触过朱江洪的人都称其性格随和，易于沟通。
多年来，朱江洪一直是一副技术工程师的做派，他宁可去研发部门一坐半天，或者穿着工服和工人一起在厂房里劳作，也不愿意面见媒体。所以，当董明珠的高媒体曝光度，让她几乎拥有了堪比格力的个人品牌影响力，朱江洪却低调到珠海当地人都对他不熟悉。
工作业绩
就是朱江洪这样的一个老实巴交的“技术派”，愣是在家电业是夕阳产业的一片哀鸿中打造出一个专业的格力、科技的格力、世界的格力。2011年仅空调的销售收入就超过800亿元，利润达52.44亿元。
格力电器2012年上半年年报显示，格力实现营业收入483.03亿元，同比增加20.04%；实现净利润28.71亿元，同比增长30.06%。
“识马”能力
从摸着石头过河做起，朱江洪对于用人，对于团队管理驾轻就熟。
冠雄塑胶和珠海空调器厂组建为格力前，朱江洪就担当了救火队长的角色，将两个工厂分别从亏损的泥沼中拉出来，这当中首需的就是鼓舞士气的能力。
朱江洪宽容又大胆，所以身边聚拢了一批拥戴者。和他吵架吵得最多最凶的董明珠成为了朱江洪最得力的助手。正如朱、董二人自己所说，争吵，是因为骨子里他们对格力都极端负责。他们不认为这会伤害 “革命友谊”，因为在格力的战略方向上，朱、董二人保持着高度的统一。董明珠自己也称，“争执才说明对对方更尊重，真正的和谐是通过较量和斗争，最终达成共识。这也是格力文化的不同之处。”
朱江洪与董明珠，有着英雄与英雄的惺惺相惜。
选择理由
似乎除了董明珠之外，朱江洪没有更合适的传承人选了。
二人性格迥异却极为互补，自格力创建至今，一直紧密配合，创造了长达十年 “格力奇迹”的“朱董配”时代。
朱江洪走到哪里，都给人留下好印象，让别人乐于与他交流。而董明珠，走到哪里都很强势，一看便知道不好招惹。有些事，朱江洪出面便能化解纠纷，一团和气；而有些事，则需要厉害的董明珠冲锋陷阵，直捣黄龙。朱、董二人的差异，天然形成了“一个唱红脸，一个唱白脸”的组合。
一种近乎公认的说法是，“没有董明珠就没有格力”(这里的“格力”指格力空调)。实际上，这一说法还有下半句——“没有朱江洪就没有董明珠”。科龙电器前总裁王国端曾评价，“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”
第三方观点
正略钧策咨询合作人李雪松指出，朱江洪与何享健一样，培养和成就了优秀的职业经理人，并使得他们一步步从基层走向接班人，“对企业十分熟悉，能延续企业的战略发展，有力于稳定交接。”
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