IDG李丰：互联网思维是对传统行业价值链的重新审视

IDG资本合伙人李丰（站长搜索配图）站长搜索 相欣 9月29日报道随着人们生活质量的提升，消费者对于品牌影响力的关注度也越来越高，而决定这种影响力的又多为具有产品选择能力、追求个性化的年轻人，因此“情怀”有时比产品本身更重要。在精益创业课堂“以太学堂”上，IDG资本合伙人李丰指出，在当下由于品牌商和渠道商不够成熟，难以满足消费者的上述需求，因此以互联网思维为核心重建原有的供需关系显得尤为重要

IDG资本合伙人李丰（站长搜索配图）

站长搜索 相欣 9月29日报道

随着人们生活质量的提升，消费者对于品牌影响力的关注度也越来越高，而决定这种影响力的又多为具有产品选择能力、追求个性化的年轻人，因此“情怀”有时比产品本身更重要。

在精益创业课堂“以太学堂”上，IDG资本合伙人李丰指出，在当下由于品牌商和渠道商不够成熟，难以满足消费者的上述需求，因此以互联网思维为核心重建原有的供需关系显得尤为重要。此外李丰还表示，早期创业公司成功看起来出于偶然性，实则存在一定必然因素。

互联网思维是对传统行业价值链的重新审视

李丰认为，中国之所以会出现互联网思维这个说法，是因为消费者对品牌和消费的需求（或者说是对消费情感和情怀的追求）有所提升，但在线下品牌商和渠道商不够成熟，尚不能满足这种需求。

以美国零售行业为例，其线下零售渠道和零售品牌得以充分发展后才开始发展线上，如此经过充分迭代后可进一步提升零售行业的效率。再回过头看中国的电子商务，线下零售行业在渠道和品牌商方面都不够成熟，因此当进行线上迭代时就会需要很大的投资泡沫去支持。相对的，中国的电子商务发展非常迅速，因为线下零售行业能力缺失，无法充满满足市场需求。

随着“互联网思维”成为一大热词，凭借互联网思维推动传统企业转型、颠覆传统行业的的案例也历历在目。所谓互联网思维，与互联网无关，而是对传统企业价值链的重新审视。

李丰认为，互联网思维的本质是将原有的供需关系完全打破，重新建立起供需关系，并在所有的维度上向对消费者有利的方向迈一大步。“‘所有维度’和‘一大步’这两点非常重要，仅在一个维度的提升是很容易被抄袭的，不会形成竞争壁垒；而渐变的优化无法形成颠覆效应。”李丰说。

创业成功是偶然还是必然

早期创业公司在成长的道路上会遇到许多关键性的选择，选择正确与否在很大程度上决定了后期是否能够取得成功。事实证明，后来成功的创业公司在当初做出正确选择时，往往是出于直觉，表面上看起来是出于偶然性，实则存在必然因素。

首先，李丰认为，成功的创业者有一些长期坚持的理念或是信条，因此看待事物也更加长远，这种理念或者信条在很大程度上影响到每一次关键性的决策，并能帮助他少走弯路。

其次，在创业过程中大概会有80%的创业者选择同一个方向，也就是那个偏确定性的方向。但其中也会有人会偶尔选择偏不确定性的方向，但以长远发展的目光来看有可能是被证明是正确的。

传统企业的互联网基因改造

李丰认为，互联网思维不仅适用于产品，同样适用于团队管理。如果要在每一个维度上去尽量贴近消费者，那就必须要从员工身上着手。

创业者在进行企业文化管理的时候应注意两点。一是尽量消除彼此之间的界限，减少在创造和沟通上的隔阂；二是用“引导”取代“控制”，也就是让员工发挥自己的创造性和自由度，而管理者秩序在大方向上做指引。

通过保护、刺激和培养员工，尤其是年轻员工的创造性和思维，他们就会主动把自己的思维方式转换为一种用户体验。这是一种企业由内自外的互联网基金改造，对传统企业尤其适用。在近日的对外活动中，IDG和以太资本都给自己打上了“年轻”、“90后”标签，可见各类投资机构已经率先启动了基金改造，力求更贴近互联网创业者。

此外，有很多在美国很成功的商业模式，当把它们引进中国的时候就发现没有那么成功。对此，李丰认为美国公司进入中国后，面临最大的挑战是，虽然他知道这个商业模式为什么应该是这样，但是对于中国而言这种商业模式不一定适用。

以O2O为例，美国的互联网公司只需要搭建一个中小企业的平台，为消费者提供信息服务，就可以构建一个成功的商业模式。中国的服务机构繁复多样、良莠不齐，中国消费者的最大需求，不在于如何找到服务，而是如何找到优质的服务。因此，在中国做O2O的互联网企业，必须要介入很深的交易流程，干很多“脏活”、“累活”，从而保证服务质量。

“以太学堂”是专门为创业者提供创业和融资培训的免费学习平台，于2014年9月正式结束第一期教学。本期培训中共邀请10余位顶尖投资人、创业者担任讲师，本文内容节选自IDG合伙人李丰在第一期“以太学堂”的独家分享。