互联网大佬们的炮灰史

有道是木秀于林风必摧之，所以在天下大局未定的时候，冒头成为老大往往没有好下场，陈胜吴广急着称王，结果一败涂地，朱元璋广积粮深筑墙缓称王结果驱除蒙元，一统天下。互联网行业当然也不能例外，一代游戏霸主陈天桥割肉盛大游戏，成为这个规律的最新注脚，关于在局势未定之时当老大为啥就经常倒霉，原因很多，诸如引起公愤、骄傲自大、不思进取、坐吃老本等等，但今天咱不探讨这个，我要给各位梳理一下互联网江湖的这些炮灰们，请看官们上眼：1、盛大网络 创始人：陈天桥1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权

有道是木秀于林风必摧之，所以在天下大局未定的时候，冒头成为老大往往没有好下场，陈胜吴广急着称王，结果一败涂地，朱元璋广积粮深筑墙缓称王结果驱除蒙元，一统天下。

互联网行业当然也不能例外，一代游戏霸主陈天桥割肉盛大游戏，成为这个规律的最新注脚，关于在局势未定之时当老大为啥就经常倒霉，原因很多，诸如引起公愤、骄傲自大、不思进取、坐吃老本等等，但今天咱不探讨这个，我要给各位梳理一下互联网江湖的这些炮灰们，请看官们上眼：

1、盛大网络 创始人：陈天桥

1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，陈天桥也跻身中国首富行列。

当年的游戏行业可谓人傻钱多，拥有一款当红游戏就等于有了一棵摇钱树，多少公司凭借一款游戏就可以上市造富，上市前后，盛大展开了一场场狂风暴雨式的收购，陈天桥曾对人讲盛大要以一点为中心，延伸到更多领域，后来演变成盛大的平台战略，比如后来的网络迪斯尼构想，以盒子为核心的家庭战略。2009 年开始，盛大拉开了扩张之网，钱多不怕试错，做不好的就放弃，再弄个新的，前仆后继。最后的结果众所周知，收缩再收缩。

自从2011年11月以7.36亿美元将盛大网络私有化后，这个公司逐渐转型成一个投资控股平台，原来“网游公司”的身份色彩正在褪去，在游戏领域，盛大早已经不是最大的玩家，在腾讯面前只是小弟一个，随着游戏业务控股权的放弃，盛大游戏往日的辉煌已经一去不复返。

2、土豆网 创始人：王微

“文艺青年”王微于2005年1月创立土豆网，随后不断有用户发现土豆，并且上传和浏览视频。很快，在洪波、方刚等等知名的互联网评论者的关注中，土豆也开始被互联网圈子所熟知。由于适逢web2.0热潮涌动，土豆网和豆瓣等一度被互联网圈子当作web2.0范本，土豆是中国最早和最具影响力的网络视频平台，一度是视频行业老大。当王微第一次提出上市的想法，全国IT人都认定他们将是最成功的视频网站。

王微曾是福州街头的一个喝酒、打架、无事可做的“问题少年”，文艺范十足，文艺青年一般都感情丰富，但王微这个有点离谱了，让土豆错失了做老大的机会。2010年11月，就在土豆网酝酿多年准备赴美上市之际，王微前妻杨蕾（上海电视台名主播）半路杀出，要求分割土豆网38%的股权，最后，王微付出700万美元现金补偿才了结这桩离婚案。等到王微解决家务、重启IPO的时候，美国资本市场却早已变冷，上市惨状与8个月之前优酷上市的热闹光景形成鲜明对比：土豆上市首日下跌12%，市值7.1亿美元；而优酷上市首日大涨161%，市值超过30亿美元。

之后，两家网站的差距越来越大，土豆剩下来的结局已经被定死，2012年8月23日，后起之秀优酷并购土豆，王微黯然退出，第二次创业选择了动画，我觉得这个适合他，下面是一个媒体的描述，引在这里很有深意。

王微早年在美国工作时所写的12万字小说《等待夏天》在著名的文学期刊《收获》上发表。这部小说中的“我”喜欢旅行、冒险和其它遥远的追求，不知满足、无法安定，而“我”性感而美丽的女友，太了解这种不安定，而选择离开，嫁作他人妇。

3、易趣 创始人：邵亦波 谭海音

1999年8月，易趣在上海创立，主营C2C电子商务，2000年2月，在全国首创24小时无间断热线服务，2000年5月并购5291手机直销网，开展网上手机销售，使该业务成为易趣特色之一，2002年，易趣与eBay结盟，更名为eBay易趣，eBay注资3000万美元，2003年6月，eBay以1.5亿美元100%控股易趣。易趣迅速发展成国内最大的在线交易社区。

但随着淘宝在2003年上线，强强联手的eBay易趣大厦开始坍塌，2004年前，互联网实验室电子商务网站CISI人气榜上，还没有淘宝网的位置；但从2004年2月开始，淘宝网以每月768%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位，1年后，淘宝网排名已经超过eBay易趣，位居第一。

专家普遍认为，eBay易趣在中国市场的困难，表面上看，是由于淘宝网的免费服务，而eBay则一直坚持收取一定的费用，但其根本原因却是，美国公司eBay主导下的eBay易趣缺乏对中国本土市场的深入研究，未能及时迎合本土市场的需要，当然了阿里的很多打法，eBay根本无力招架，比如公关等。

2006年，eBay宣布出售易趣51%股份，放弃中国C2C市场，2006年12月20日，TOM开始接手易趣，与eBay建立合资公司，关于这家公司的最新消息是，2012年，易趣成为TOM集团全资子公司，eBay退出，如今在中国电子商务市场是，易趣网已经淡出大众视野。

4、开心网 创始人：程炳皓

创办于2008年3月，是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站。开心网为用户提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交游戏在内的社交工具，创办仅仅一年多之后，用户即超过6000万，当年的火爆程度估计大家还记忆犹新，抢车位、偷菜不分昼夜，几乎全国总动员，说是中国最成功的社交网站毫不夸张。

再引句名言，其兴也勃焉、其亡也忽焉，无论什么事物，发展太迅猛的结束的也快，所以古往今来大才子们一般都天妒英才，年少成名，不久入土。开心网的游戏和开心网一样很容易吸引用户，但过时的也快，玩段时间就觉得没意思，之后自然就不再来了。何况这个业内拥有庞大用户的抄袭大佬们也来抢生意，腾讯、校内一哄而上，更不凑巧的是，这时候社交网站的掘墓人微博诞生了，不仅让人仰天长叹，既生瑜何生亮啊。

从2010年开始，开心网的访问量迅速下降，人均网站驻留时间则从最高时的40分钟下降到不足十分钟，谷歌发布的全球网站TOP1000排行榜，开心网2010 年6月的全球排名是第107位，而一年后，却下跌到235位。

5、拉手网 创始人：吴波

2010年3月18日成立，到2011年1月20日，拉手注册用户数量突破300万，月均访问量突破3000万，开通服务城市超过400座，2010年交易额接近10亿元，曾是中国内地曾经最大的团购网站，葛大爷都曾给打过广告。

再看看其牛逼融资史，成立一个多月后的4月22日获“泰山天使”A轮投资，6月7日再融资五百万美元；12月2日再获5000万美元投资，2011年04月12日拉手网又融资1.11亿美元，估值达到10亿美元。2011年10月29日拉手网向SEC（美国证券交易委员会）提交了IPO招股书，计划在纳斯达克上市募集1亿美元，这简直就是一场资本神话，什么美团、大众点评都得俯首称臣。

但随着2011年IPO的失败，拉手网开始没落，渐渐退出了团购行业的第一梯队，市场份额锐减。有分析者说从去年四季度的数据来看，美团、大众点评、糯米、窝窝、拉手这五家市场份额将占95%左右，其中拉手占5%左右甚至更少，有媒体说的更是惨烈，有点份额就算不错，没有死掉就是万幸了。

拉手扩张太快，烧钱太猛，钱烧没了其他对手还活着，结果把自己烧死了，所以烧的时候还要看风向，该烧的时候再烧。

6、MySpace 联合创始人汤姆・安德森

成立于2003年9月，曾经是Facebook最大的竞争对手，面向青少年和青年群体的社交网络工具，它曾经刷新了社交网络的成长速度：一个月注册量突破100万，在2007年，其市值高达120亿美元。

在2008年MySpace达到了7590万月用户量峰值，但也就在这一年，它被Facebook超越，根据Comscore咨询公司的数据显示，2008年5月Facebook全球独立访问用户首次超过了竞争对手Myspace.从此，二者的距离越拉越远，在Facebook日益火爆的同时，Myspace已经逐渐被遗忘，并像一件残次品一样被甩卖，2005年，MySpace被新闻公司（NewsCorp）以5.8亿美元收购，但6年后，被以区区3500万美元的低价抛售。

暂且总结到此，当然了，在细分领域还有一些类似的故事，大家可以自己总结品评。

目前还可以关注一些可能成为炮灰的知名公司：赶集网、携程、新东方……