周鸿：小米品质的手环换我39就能卖！

AS网站目录科技讯 8月4日消息，2014中国国际数码互动娱乐展览会上，奇虎360董事长周鸿和高级副总裁陈杰接受了记者的群访，采访中周鸿t表示，心中并购方向很多，但是价格太贵。所以目标是养成型公司，目前只想买一些中小公司，要改变巨头的对于热门公司花大价钱买下的方式

AS网站目录科技讯 8月4日消息，2014中国国际数码互动娱乐展览会上，奇虎360董事长周鸿和高级副总裁陈杰接受了记者的群访，采访中周鸿t表示，心中并购方向很多，但是价格太贵。所以目标是养成型公司，目前只想买一些中小公司，要改变巨头的对于热门公司花大价钱买下的方式。最近这一年中国互联网的购并金额，在全世界互联网里也是位居前列的，整个游戏的成本高了很多，至少是一亿美金起。

在采访中周鸿t还谈到了智能硬件，360手环迟迟延期的缘故是因为对产品的质量和用户体验都非常高，第一批因为发现问题，已经全部送掉，第二版马上会出来。当记者问起360手环定价时候，周鸿t表示价格大概在200块钱左右，如果是小米品质手环，360 39块钱就能卖。

以下是专访实录：

记者：今年可以说是手机游戏持续爆发的一年，您认为360在手游方面有哪些优势？您认为在业界，360处于什么样的地位？

陈杰：第一点，从整个行业来说，渠道都有各自的特点，首先开发者对渠道来说最主要关心的还是流量，360在流量上面有一个非常大的明显的优势，我们是安卓分发渠道的第一的位置，我们现在覆盖的比例大概在40%以上，第二点，我认为从一个渠道来说，从流量的分发上，现在已经转向为游戏的精细化运营上面，360作为一个游戏分发的最大的一个平台，我们给开发者提供了很多精细化的运营服务，对于中小开发者，我们会给他提供5万元的免费推广计划，包括前三个月的50万元的不分成的计划，对于中大的开发渠道，我们会有专门的运营人员对它的游戏进行游戏方面的建议，包括我们去帮他们给出一些游戏方面的修改服务，我们的这些建议也是受到了很多开发商的欢迎，很多开发商在游戏测试的阶段就会把游戏的测试包提前给到360，让360的运营人员跟他们一起去看游戏。我觉得接下来游戏的精细化运营应该是360最大的一个优势。

周鸿：最近有一句话很火，“我要的不是输赢，我就是认真”。这句话我很喜欢，我觉得我们在游戏里最大的优势不在于360游戏做的有多大，而是在于360能够改变游戏行业过去垄断的局面，360自己其实是没有做游戏的基因，我们自己也不自研游戏，但是我们有巨大的流量和用户，我们愿意把它分给中国很多很小的手游开发者，目前中国有很多手游开发团队规模并不大，如果像原来端游一样，这个市场被垄断，这些小团队是没有机会的，因为360的存在，他们能够得到成长，手游能够健康成长。反过来，逼得这些大公司不得不采取一些开放的策略，我一直坚信在游戏行业里只有更多的开发者，不仅能够养活自己，而且还能够赚钱，中国手游行业才能真正繁荣，这是我们最大的优势，我们是真开放。

记者：昨天360有一个发行债券融资的消息，这算是比较大的金额，9亿，昨天您也有提到了跟九城的合资公司，这个资金主要有什么计划？投资游戏有什么标准？

周鸿：这两个事没有必然关系，和九城的朱俊合作，我觉得挺好玩的，他说他弄了一个带枪的魔兽，希望我们给推一下，我刚才讲端游市场基本上被一家公司垄断完了，其它的公司基本上做不下去了，退市的退市，转型的转型，我们就给他们一个流量试一试，我觉得挺好玩的，所以我们有一个合作。至于我们宣布发行了9亿的债券，因为中国互联网的竞争很激烈，而且入场券很贵，那些巨头投资基本上都是10亿美金，10天就做决定，3天就做决定，一花就是10亿，我原来一共就10亿，我一直都没敢往外花，现在我们觉得也要做一些购并和战略投资，跟别人相比，我们手里的钱确实不多，所以我们再融9亿美金，我觉得这样子可以为360下一步在行业里做更多的战略并购，至少钱多一点点。

记者：有没有心目中并购的方向？

周鸿：我心目中的并购方向多极了，但是都买不起，所以我还是培养一些，我跟巨头最大的不一样就是看谁家的果子熟了就把它买下来，花大价钱，我还是想买一些中小公司，赌他们明天能够做的事情。原来巨头一般都不出手，他们都比较小气，对创业公司基本上先抄后杀，但是后来我们改变了这个历史，他们走到另外一个极端了，他们就频频出手，最近这一年中国互联网的购并金额，在全世界互联网里也是位居前列的，整个游戏的成本高了很多，至少是一亿美金起，这个对很多公司提出要求，确实我们融这个资，我们还是有信心在这样一个游戏中保持360有能力去做战略收购和投资。

记者：手机游戏发行的问题，今天阿里巴巴也宣布投资了一个公司，现在除了BAT、360，还有一些中小的手机游戏渠道，行业方面的整合是不是有可能？未来比如说两三年还会存在几家，有没有这样的说法？第二个问题，游戏发行的成本有没有下降？

周鸿：这个是对行业前瞻性的问题，我特别不善于回答，行业有很多战略家，他们看的很清楚，我想不到那么多，对我们来说，今天我们的目标就是我刚才讲了，就是帮助更多的蓬勃发展的创业小团队，帮助他们把他们的游戏散发到中国用户手里，我们也会从行业签一些游戏回来，但是现在更多的人到这个渠道里，我觉得是一个好事，推动整个手游行业，当全民都做手游的时候，这个行业可能会被加速推动。但是未来会不会做整合，我不太清楚，因为现在确实比较流行站队，但是360可能会保持一定的独立。

答：从目前来看，游戏发行主要是几个方面，第一个是开发商自己来发行，还有一个是开发商找发行公司发行，从渠道成本上来说，从360的角度，我们不会调整渠道的成本，更多的像我们今年年初推出一些政策，我们也给很多有些的游戏做很多的整合营销的方案，360会拿出更多的资源，还有营销经验，去帮助这些开发者去成功。至于发行商那边，我觉得这是发行商自己的策略了。

记者：周总，我接着刚才的问题，您刚才讲到很多巨头，包括奇虎360现在在做一些投资并购，我有一个疑问，是不是意味着中国的互联网现在靠业务拉动已经很困难了，用户增长到一定规模了，大家都选择要去玩资本的手段，是不是这样的？

周鸿：这个问题我也很困惑，我刚才说了，互联网巨头玩两个极端，原来是很小气，不舍得投资，会觉得投资并购多花钱啊，不如自己弄两三个人抄袭一下，现在他们都是一掷千金。我觉得可能更多的还是因为中国互联网的这种高度竞争，让所有的巨头互相之间也没有安全感，大家都觉得对方要置自己于死地似的，都快速在跑马圈地，我感觉更像一种混凝土，就是快速地把这个地盘占了，把很多公司连在一起，最后是为了实现更高层次的，对这个行业的垄断和控制，我觉得可能是这个目的。

记者：从您的角度来说，您为什么要想到多做资本的手段？

周鸿：我觉得360本身，我不太喜欢过于多元化的发展，现在巨头很多多元化发展，你发现他们胃口很好，牙口也很好，他们都在补钙嘛，他们恨不得把他们所有看到的领域都介入，我也不太理解这种策略，反正对我来说，我是要做好核心业务。但是我刚才讲了，一个公司在成长过程中都会碰到一个成长的悖论，你发展到一定时候，你已有的业务做的越好，它会妨碍你的创新业务的投入。第二个，随着公司规模的壮大之后，很有可能它对内部的创新会带来一定的压制。从我来讲，我觉得我们做投资，着眼于未来，我们希望能够投资一个很小的团队，它也许没有什么地盘，也许没有什么收入，但是它有面向未来的产品和技术，它比所谓的大公司可能更创新，更有行动力，通过投资这个方式来弥补创新。还有一些业务就是不要公司特别贪心，什么都想自己做，公司还是要把自己的核心竞争力做好，我们还是要坚持做中国最大的网络安全公司，可能将来我们变成最大的安全公司，比如我们也做儿童手环，我们也做路由器，我们不仅希望保护你的电脑安全，保护你的手机安全，我们也希望保护你家庭的网络和小孩子，这是我们的核心业务。对于一些外围的业务通过投资的方式扶持别人做，我觉得更为稳妥一点。

记者：这个也跟目前全球性的资本还是比较宽松，比较泛滥，比较多有关系，中国市场看起来又比较不错，所以这个资金成本可能要低很多。

周鸿：应该是吧，现在手里拿着钱其实没什么意义，把它投成资产比较有意义。

记者：能说一下360接下来对智能方面的话题吗？

周鸿：今天我们谈游戏的话题，智能硬件一定是未来，但是现在还没有起飞，我觉得它代表着未来的方向，未来5年，中国可能会有5亿台电脑，可能就到头了，可能会有15亿部手机，因为每个人一部，有的坏人会带两部，所以会有15亿部手机，也就到头了，但是各种硬件，小到灯泡插座，大到冰箱彩电，到你身上的很多连接，比如以后女士的耳环、项链没准儿都是智能化的，跟云端和互联网连接的。5年内至少有100亿到200亿台设备跟互联网连接，这是巨大的机会。第二个，所有的设备连到云端，在云端利用人工智能的技术，反过来跟这些硬件互动，这个在电影里面描写的奇妙景象有可能在5年之后会到来，我觉得这是巨大的挑战和机会，大数据的问题、安全问题，包括新的各种服务和商业模式的问题，我还是蛮看好的，这对很多创业者是巨大的机会。我觉得大家不要去盯着过去的市场，应该着眼于去看未来的东西。我来过CJ很多次，每次就是参加论坛，讲完话就被送走了，今天终于去了，我去了之后很失望，我个子不高，什么都没看见，被人流裹着走。

记者：有很多渠道说现在的用户数增长已经放缓了，甚至多个月出现零增长，或者基本上没有同比增长，你觉得移动端的用户量是不是已经消失了？

周鸿：这要就事论事谈，比如说ALS本来在中国的用户比例就不高，越狱越来越难了，第三个就是苹果不断做改进，比如说现在不用越狱也能装输入法了，可能他们现在越狱最大的动力就是可以装一个360安全卫士了。现在游戏内容特别多，渠道也特别多，这个增长是分给了更多的内容和渠道，我们还是希望通过产品的创新和更好玩的游戏来吸引玩家。

记者：360全球化是基于什么考虑？到底全球化要做什么呢？进入海外市场吗？

周鸿：这个问题我没有想过，我们如果做国际化，最重要的还是把两个安全模式推出去，这是基础，至于手机助手，目前我们在国内还有很多的产品，我认为还需要完善，而且它在国际上本身已经有Googleplay了，你再做的话能否得到用户的认可，还是未知数，我们先做一些简单的工具给用户提供价值。

记者：陈总，现在各个渠道都在搞独代，好像360也在搞，如果渠道拿终端的话，发行商跟渠道相比，又要弱势了，这个对市场的影响是不是很大？

陈总：第一个，我觉得360没有刻意说独代多少游戏，这个说法是不实的。第二个，360和所有的发行商一直是好朋友的关系，我们可以一起去把游戏发给好的用户，这个实际上是我们最重要的目的，至于说是发行商拿到的这个游戏，还是谁拿到这个游戏，我觉得最后我们能把最精品的游戏推到用户手里就是最关键的一点。说360平台上也有一些开发商，它觉得要找多家渠道比较麻烦，它愿意跟360做一些独代方面的合作，我觉得也会有，360不会拒绝它把任意一款游戏可以发到其它的渠道上，我们也乐意大家把游戏发到多家渠道上，只有这样游戏开发者才能获得最大的利润，只有这样才能让所有的玩家可以玩到最精品的游戏。

记者：陈总，独代游戏会越来越多吗？360有没有计划谈更多的独代游戏？

陈总：这不是独代和非独代的问题，而更多的是，我觉得无论是渠道也好，还是发行商也好，是不是愿意拿出更多资源和精力把这个游戏做好，如果说这款游戏的品质不好，360拿了独代，我也不可能给它太好的资源和帮助，如果说这款游戏很好，那么我们不是独代，360也会全力去推，比如说像“植物大战僵尸”，我认为是游戏的品质决定了平台的策略。

记者：你们资源投放有什么比例吗？

陈总：其实360对游戏跟其它的平台一样，我们都有一套评级机制，游戏上线以后在平台上跑出来的数据，我们会给它调整评级，按照不同的级别会给相应的资源。

记者：陈总你好，今年咱们手游行业的IP持续火爆，360上半年也发了很多IP的大货，下半年有什么战略部署吗？

陈总：IP对于一个游戏来说，是一个锦上添花的事情，一款好的游戏再加上一个IP肯定会非常非常好的，作为平台来说，其实我们从去年也谈下来了很多IP，并且我们也拿出这些IP分享给开发者，接下来我们还会有更多的IP会签署下来，并且会给开发者开放下来，今天晚上会有一个关于IP的战略发布，我觉得大家可以去看一看。

记者：接着硬件的问题，前段时间有一个消息说现在360正在开发一个电视游戏主机，已经进入到收官阶段了，想确认一下360通过硬件进入客厅的想法是怎么样的？

周鸿：360没有自己投资开发，我们投资了一家上海本地的创业公司，他们在利用安卓系统，最新的芯片在开发，产品前一段出来了，出来之后，可能我觉得不是很满意，因为我觉得做硬件还是要想办法给用户做到极致，它上面大概有上千款游戏，但是这个游戏机，我觉得跟PS3，跟PS4相比，除了价格有优势之外，我还是不满意，正在回炉。最近这两天360也宣布了X-BOX1，我倒觉得如果这个产品成熟了，倒是一个宣布的好机会，因为价格差异很大，别人都卖好几千，它只卖几百块钱，我们也很希望它能把产品改好。我刚才讲了，我们的投资跟巨头最大的差别，人家是看一个地方已经成熟了，他们去把它占有，而我们是看一个未来的领域，实际上是培养和扶持他们成长，也可能这个游戏机市场最后做不起来，没关系，大家理念不一样。

记者：现在电视盒子被广电总局多方整顿。

周鸿：主机不是盒子，我就觉得他们集中精力把玩游戏这件事情做好，它不要去看视频，看视频挺难做的。

记者：你认为360的存在导致手游没办法被垄断？是因为360代理了游戏吗？

周鸿：对，因为360是比较大的分发渠道，我们把渠道贡献给很多合作伙伴，这样就没有出现端游那样的垄断。

记者：刚才您讲到硬件特别好，你们做的儿童手表是不是一个失败的产品？

周鸿：为什么你会觉得它失败呢？

记者：因为我一直在等，这个产品老是延期。

周鸿：我送你一个，我给大家解释一下，原来我以为做硬件很容易，这次为什么去东莞呢？其实我去东莞没有别的目的，你们都笑的这么诡秘，东莞市的官员一看你们这种笑声肯定很生气的，东莞还是我国很著名的制造业基地，我也去跟当地的企业做一个交流，我是觉得做硬件要把互联网这种思维和互联网的产品观包括互联网的营销、互联网的商业模式，这些都很对，但是最后你还得踏踏实实把一个符合质量要求的硬件做出来，不像做软件，有漏洞不怕，我们可以升级，可以不用，可以卸载嘛，但是硬件你拿回去发现问题，硬件基本上就是失败了，你要召回，做个外壳就要重新开模具，至少要三个月，你的电路板设计错了也得重新设计，都会延期。我们儿童手环肯定没有失败，但是第一版出来之后我个人觉得很不满意，因为我在公司扮演的角色是手机用户体验，我天天去挑战我的产品团队，第一版做出来之后，发现有两个问题，第一个问题就是只支持GPS定位，但是很多时候，你带小孩到楼里去，或者他去上学，他在楼里，它抓不到卫星的，用基站定位，误差很大，这是第一个问题。第二个，作为父母肯定希望小孩戴，你不要太小看你的小孩，你小孩多大了？

记者：八岁。

周鸿：别说八岁，连三岁的孩子都有审美之心了，他们都要决定自己要不要戴，我的小孩戴上之后都不要戴了，他们觉得不好看，这让我觉得很意外，因为我们调查了很多父母的意见，唯独没有调查真正的用户儿童的意见，第一批生产了几万台，我说你们就别卖了，全部送，至少大家觉得心里上能接受，给我们吐槽提意见，第一批全部都送掉了，就当做用户试验和调查，得到了很多反馈。第二版马上出来了，第二版做了几个改进，一个改进是加入了WIFI定位，它的定位就比较精准了，第二个是我们把它做成一个儿童手表，对儿童来说至少多了一个比较大的表盘，能看时间了，其实我们下面还会宣布一个新的形状，会把它做成一个挂件，可以挂在书包上，或者衣服上，让儿童更容易接受，这一版做了很多改进，这一版马上就会大规模推广，大家可能觉得比较失望，一直在延期，因为很多硬件一直在跳票，在延期，这确实是我们做软件的人对硬件的磨砺过程，这一款儿童手表，我已经不叫它儿童手环了。有人说有的手环吹牛说待机一个月，其实那种手环里面就一个芯片加一个几轴的传感器，所以确实省电，它还得跟手机配合起来使用。而我们这个就是一款独立的手机，因为儿童不可能带一个手机，它要内置GPS、内置WIFI，内置蓝牙，我们还做了一个蓝牙的定位，比如说你到商场之后，孩子跑得太远了，你就可以通过手机蓝牙来看。

记者：这个定价是多少呢？

周鸿：应该在200块钱左右。

记者：雷军的都卖到79了。

周鸿：我刚才才说了区别呢，如果雷军的手环，我大概39就能卖了。

记者：第二版是调查了父母的意见吗？

周鸿：我们也问了很多员工的意见，比如说有些小孩不愿意戴在手上，我们可以做一个挂件挂在书包上，雷军他们做的很多运动手环，单独是不能用的，必须跟手机配合，它是手机的一个外设，用蓝牙跟手机通讯，里面很简单的芯片，就是一个蓝牙芯片，再加上一个运动传感器，能够记步，我们的手环就是一个独立的手表，它能够独立工作，你不可能让你的孩子戴一个蓝牙手环，再配一个手机，整个产品的复杂程度完全不一样。

记者：360财报里面，现在游戏收入占到超过一半了，未来游戏业务对你们整个业务构成的定位是怎么因的？

周鸿：一个公司的收入模式应该很健康，既有来自前向的收入，又有来自后向的收入，后向的可能就是广告的收费，前向的就是游戏的增值服务，我觉得360本身是一个开放的平台，我们有巨大的流量，我就希望它的收入能有一半来自于企业，有一半来自于用户，这样的话我觉得比较均衡，比如说经济周期不好的时候，也许你来自企业的业务会受影响，但是经济再不景气，大家花10块钱玩个手游，他不会去降低这个预算，所以来自用户的收入，我觉得还是很重要的。第二个，实际上中国在手机方面，中国用户是最舍得为游戏付费的，而且用户基数很大，手游现在在高速增长，包括百度也在做游戏了，连原来号称不做游戏的阿里也进军游戏了，我觉得这个很正常，这并不代表我们要抛弃什么模式，进入什么模式，360既不是百度，也不是腾讯，360就是360，我们走的是360模式。

记者：360进入游戏市场有什么样的战略？

周鸿：我们早就进入游戏市场了。你对我们不太了解吧？我们原来就在浏览器里推荐网页游戏，前几年的平台运营提供商，我们进入手游两年了，在手游刚刚起来的时候，在其他厂商都没有进入的时候，我们是第一个冲进手游市场的，我们自己不开发手游，但是我们给所有的手游开发者提供一个平台，分发入口。我们其实在手游的策略非常简单，我们奉行真正开放的政策，把我们的用户和流量开放给开发者，我们希望他们不依赖巨头，我们希望在手游市场不要出现端游市场的一枝独大，这是我们的战略。第二，我们自己原则上来说不开发游戏，我们会做一个比较中立的平台，这样不会在自研游戏和合作推广上会比较纠结。公司的核心是安全，安全确实不挣钱，我们通过安全积累了这么用户，我们通过一些增值业务让公司获得利润和收入，这样我们反过来可以把安全做到更好，我们希望未来做到全世界第一，这是我们的策略。

记者：移动搜索这一块，因为我们自己是专注于游戏行业的，70%的搜索来自移动端，这个现象说明搜索移动端的需求已经很强了，360之前要挑战百度，其实好多用户都改到移动端了，你们有没有想过在这方面有什么计划？

周鸿：你说的非常对，PC是我们的用户优势，我们拿到30%的份额，今年开始，很重要的一个变化，我们也发布了移动搜索的APP，以这个为起点，我相信在今年，我们会更多的发力，你们会看到我们在移动搜索方面很多的动作，移动搜索出了一个拍题神器，就是很多想当学霸的这些学生，他只要拿手机拍一下传上来，别人都在拍美女，我个人认为这不是真正的需求，一道题不会拍一下，这才是很多年轻人和孩子的需求。最近有一个比较低俗的抖图搜索，我就不讲了，不管是高雅还是低俗，他们都在做不断的探索，我觉得这个市场刚刚开始，还有很多创新的机会，毕竟手机上用户使用的场景和需求不一样，甚至连搜索的入口，在PC上绝对是浏览器，但是在手机上是不同的入口，这块是一个机会。

记者：360是否会在助手方面做一些重点布局？

陈总：我是这么认为的，我觉得助手本身就是一个分发平台，好的应用我们自然会推荐，而且本身好的应用也会有很多用户自有的下载，不是说360养肥了谁或者谁来抢谁的饭碗的问题。至于说大应用上面推荐游戏，我会觉得游戏推荐的方式会有各种各样的方式，每一个不同的方式都会有自己的特点，以及它自己独有的用户群。比如说默默上面，它也会去推一些社交相关的游戏，可能是它的擅长，但是它推其它的游戏就会差一点，不同的渠道推荐的游戏不太一样，我认为这个是我们彼此之间互补的方式。

记者：你们有做大应用吗？

陈总：360手机卫士算大应用吗？我觉得有用户需求的肯定会考虑，但是我们还是以安全的应用为最主要的应用，比如说刚才周总讲的手机卫士，包括清理，包括我们刚刚做的一个换机助手，因为我们发现有很多用户换机的时候非常不方便，我们也给他去做这些应用，我觉得360做的话，其实有很多还是围绕安全，我们去看哪些是用户的需求点，我们去做这些APP。

记者：我有两个问题，第一个就是说，我听到一种说法，国外的一些开发者，他们的游戏想进入国内的话，因为现在360是第二大平台嘛，腾讯是第一大嘛。

周鸿：现在360已经是第一大平台了。

记者：从国外回来的，除了欧美的开发者以外，其他的首先会找360，我们这样的合作究竟是怎么样的？这是一个问题，另外一个，从游戏的角度来看，因为现在有很多国内游戏开发商也希望到海外去，360平台做海外的推进和分发有什么样的计划？另外一个就是关于信息安全的问题，大家一开始普遍都认为360是信息安全这一块的，现在国家也非常重视，信息安全是非常大的一个市场机会，但是从信息安全市场的业内人士角度来说，他们说360现在已经算不上信息安全公司了，只能算是一个互联网公司了。从销售来讲，华为的销售会非常大，360现在基本上萎缩的比较厉害。

周鸿：我们本来就没有面对企业的销售。

陈总：我先回答第一个问题吧，今天主要讲游戏嘛，刚才一直在讲360和腾讯是不太一样的，因为腾讯主要是借助微信去推荐游戏，而360是一个分发平台，我们跟腾讯之间最大的区别，我们是完全开放的，再加上360本身不自研做游戏，我们跟开发者之间的关系本身就是互补的合作模式，对所有的开发者，他要到国内来发展，尤其是海外的开发者，他会首选360，因为360流量又大，包括给它的资源又多，我们又不开发游戏，我们又不把他的游戏研究一下改成自己的，又没有风险。当然他会很放心跟360合作了，这是第一个问题。至于海外的问题，从目前来说，刚才周总也在讲，我们会专心先把国内做好，因为我们觉得在国内还没有完全做到非常优秀，所以我们还是会专注做国内。

周鸿：第二个问题，大家确实有一点误解，360应该还是专注在安全方面，游戏做的好，比如说渠道分发的好，大家可能就会产生误解，以为我们只是一个互联网公司，但是360目前在中国是最大的网络安全公司，在全球来看，我们至少排名在前三，最近这一年来，国家也很重视网络安全，习总也说了没有网络安全就没有国家安全。我们原来一直专注于个人安全，实际上是终端安全，其实中国有很多企业在用我们的产品，只是我们的产品全部是免费的，所以我们在这上面没有什么销售额，我一直觉得评价一个公司，用销售额来评价是很可笑的事情，特别是在中国面对企业，你有关系，你的东西好不好也能卖出去，我从来不看销售的评价，从两个角度，一个是用户的使用率，比如说很多单位买了安全产品，它发现这个安全产品并不能真正解决他的问题，我们有一个免费的企业版帮它解决问题，我们现在在企业里面的占有率是最高的。第二个是看核心的安全水平，这么多年来，因为有这么多用户，我们无论在手机上还是在电脑上，一直跟各种各样的黑客，跟各种各样的入侵做斗争，而且我们积累了大量的经验，我们是全世界第一家基于云端大数据来解决安全问题的，这跟360的出身有关，所有的安全厂商，不客气地讲，他们今天的技术积累已经有点过时了，他们原来是基于特征识别，什么特征采集，而360刚开始的时候没有这些技术，我们反过来是基于搜索引擎的方法来做云端安全，无意中我们是走到一个正确的方向，你如果去参加全世界的安全会展，你会发现美国的同行都在往360的这个方向靠近，从技术上来讲，在企业安全方面，我们已经不逊色于美国的同行了。最近微软不对XP提供保护以后，大家可能都说XP提供什么保护方案，吹牛大家人人会吹，最后我们搞一个靶场，包括这两天又有一个试验，很多电脑你可以用360保护，用腾讯的或者其它的，他们基本上在很快的时间就被黑客攻破，一天没被攻破的是360。从这个角度来说，在企业安全方面，其实我们有非常好的技术水准，只是说今年我们一直没有进入企业安全市场，是因为我们没有这方面的销售，而且我一直认为，而且我并不在意销售额，我一直觉得能够把安全问题解决好，不仅保护老百姓的安全，也能保护企业的安全，即使我们不赚钱，我觉得也是有价值的，我通过搜索，通过游戏可能会比传统安全公司挣更多的钱，我不一定要挣安全的钱。

记者：我前两天听说安全卫士进军巴西，谈一下这个情况。

周鸿：我们几年前在巴西投资了一家创业公司，把我们的产品授权给它，让它在当地做，现在应该是巴西当地安全占有率最高的。

记者：360在国际市场上怎么样？

周鸿：我们正在探索阶段。

记者：能不能谈一下雷军的小米模式呢？你们有没有可能会合作呢？

周鸿：很多人以为我们是死敌，现在大家都觉得小米模式牛，因为它成功了，但是刚开始大家很不屑的，包括现在小米做的非常成功，我确实承认，雷总的营销能力让我望尘莫及，从小米的模式来说，我们也能看到很多值得学习的地方。但是反过来，我也并不认为只有小米才能够成功，其实你把小米模式总结出来，无非就是我说的互联网免费模式以及互联网用户体验这种思想在一个领域里的成功应用，在更多的智能硬件，在更多的传统领域，你会发现只要把互联网思维和应用相结合，会有很多的机会。在很多场合对小米所取得的成绩和模式，我都是非常正面地去给予评价，也作为一种案例。至于说有没有具体的合作，这个肯定要取决于雷总，他觉得我们的产品好不好。

记者：如果他找你，你抗拒吗？

周鸿：什么叫抗拒？我们还是很开放的，我们跟谁都可以合作，比如我跟谁吵个架，吵过就忘了，只不过大家记得比我长久一点。

记者：随着电视游戏和家庭娱乐越来越热，咱们在电视游戏和家庭娱乐方面未来会有什么动作？

周鸿：我们没有布局，布局是撬不动用户的，我不太喜欢谈概念，家庭娱乐的概念很大，除了看视频之外，是不是也可以把很多游戏在电视上玩，但是大家会问什么样的游戏会在电视上玩，为什么不在手机上玩或者在Pad上玩？我觉得首先一定是需要大屏幕的，而且是家庭成员都可以参与的，第三个就是玩手机很不健康，但是如果在电视机前面有一个动作感知的游戏棒，可能它能够让你一边玩游戏，一边锻炼身体，从这个角度来说，如果做一个电视游戏机，它是目前的平板游戏和手机游戏不一样的定位，我们投资了一家公司基于安卓跟电视连接的专用的游戏机，可以让用户在电视上玩大屏幕游戏，有更好的体验，产品已经出来了原形，但是我比较挑剔，我觉得不好，还在继续修改。

记者：既然谈到了电视，谈到了家庭娱乐系统，能不能说一下你们现在跟乐视的合作到底是什么样的状况？因为之前传闻很多。

周鸿：我也不是很清楚。

记者：不是说你们要一起生产硬件吗？

周鸿：没有，乐视做硬件做的很好，70寸的电视卖不到一万块钱，那个价格让我都心动了，我们可能也只是仅仅带给他们用户流量。

记者：双方没有要成立合资公司吗？

周鸿：没有。

记者：腾讯请都教授做代言，你们有对策吗？据说很受欢迎。

周鸿：安全产品不太一样，我觉得安全产品跟时尚产品有差别，安全使人更好，你再时尚，手机很慢，它不能给用户解决真正的问题，我觉得还是要把技术和产品做到最好。