AS网站目录（www.adminso.com）：苹果的保密工作：简直不能严格更多 很少有科技公司的保密工作做得像苹果这样严格。在iPod大获成功之后，苹果开始在公司内外严格限制人们接触该公司新产品开发的任何信息
AS网站目录（www.adminso.com）：苹果的保密工作：简直不能严格更多
很少有科技公司的保密工作做得像苹果这样严格。
在iPod大获成功之后，苹果开始在公司内外严格限制人们接触该公司新产品开发的任何信息。
《乔纳森-艾维：苹果伟大产品背后的天才》（Jony Ive: The Genius Behind Apple's Greatest Products）一书的作者利安德-卡尼（Leander Kahney），对于苹果的保密文化算得上是了如指掌。
卡尼称，为了防止新产品信息泄密，苹果总是想方设法地将新产品的信息限制在尽可能少的员工之间。
在该书中题为“铁幕”的章节里，卡尼浓墨重彩地描述了苹果保守产品机密的做法。下面这段话对此进行了极为生动的描述：
“一名以前在苹果工作的工程师，曾与乔纳森领导的产品设计团队有过密切的合作。他说，苹果的保密工作做到了令人精疲力竭的地步。”卡尼写道，“这名工程师说，‘在我这辈子所从事的任何职业中，我还从没有见到过哪家公司具有像苹果公司这般保密的文化。我们经常会被威胁，如果泄露任何蛛丝马迹，我们就会丢掉工作。尽管我在苹果工作多年，但是我的邻居并不知道我具体在里面做什么。苹果的保密工作让人感觉压力山大，就像被别人用枪顶着脑门一样，你一出错，就可能会挨一枪子。’”
卡尼称，由于苹果工程师们均局限在一个封闭的、狭小的圈子里，因此他们很少会因为自己的工作而得到公开的表扬。但是他们并不以为意，因为他们的领导乔纳森与他们在一起的时候往往不吝溢美之词。
然而，苹果保守产品秘密的努力确实令人印象深刻。该公司对待保密工作的“用枪顶着脑门”的严厉态度似乎起到了作用，因为它的大多数产品信息往往是通过其供应链而不是苹果公司自身泄漏出去的。
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