谷歌2025年战略：CEO皮查伊预警“关键之年”，Gemini成核心竞争力

谷歌2025年战略：CEO皮查伊预警“关键之年”，Gemini成核心竞争力皮查伊在会议上强调了2025年的重要性：“我认为2025年将是至关重要的一年。我们必须深刻认识到当下的紧迫性，作为一家公司，我们需要行动得更快

谷歌2025年战略：CEO皮查伊预警“关键之年”，Gemini成核心竞争力

皮查伊在会议上强调了2025年的重要性：“我认为2025年将是至关重要的一年。我们必须深刻认识到当下的紧迫性，作为一家公司，我们需要行动得更快。风险确实很高，这是颠覆性的关键时刻。到2025年，我们必须始终专注于挖掘这项技术的潜力，并解决用户的实际问题。” 他的发言透露出谷歌面临的严峻形势以及对未来发展的紧迫感。

在本次战略会议之前，谷歌刚刚经历了自20年前上市以来最为艰难的一年。尽管搜索广告和云计算业务仍保持强劲增长，但核心市场竞争日益白热化，公司内部也面临文化冲突以及对皮查伊未来战略方向的质疑。 更重要的是，谷歌正面临着前所未有的监管压力。今年8月，一名联邦法官裁定谷歌在搜索市场存在非法垄断行为；11月，美国司法部建议谷歌剥离其Chrome浏览器部门；此外，司法部还指控谷歌非法垄断在线广告技术市场，该案于9月审理结束，目前正在等待法官的裁决。与此同时，英国竞争监管机构也发布初步声明，指出谷歌的广告技术行为对英国市场竞争造成了不利影响。

面对如此复杂的局面，皮查伊表示：“我十分清楚，我们正面临全球范围内的审视。这与我们的规模和成就息息相关，也是科技对社会产生大规模影响这一更广泛趋势的体现。因此，在这个关键时刻，我们必须比以往更加专注，确保不会受到任何干扰。” 谷歌发言人对此拒绝发表评论。

生成式人工智能的兴起对谷歌构成了巨大的挑战。自OpenAI于2022年底推出ChatGPT以来，生成式人工智能迅速蹿红，并吸引了大量投资，微软等投资者将OpenAI的估值推高至1570亿美元。今年7月，OpenAI宣布将推出自家的搜索引擎，而另一家竞争对手Perplexity也积极推广其人工智能驱动的搜索服务，并近期完成了一轮5亿美元融资，公司估值达到90亿美元。这些新兴竞争对手的崛起，为用户提供了更多获取在线信息的新途径，直接撼动了谷歌在搜索领域的主导地位。

为了应对这一挑战，谷歌正通过大规模投资努力保持行业领先地位，其核心战略之一是基于人工智能模型Gemini的布局。Gemini应用为用户提供了多种实用工具，包括谷歌的聊天机器人。皮查伊强调，“构建庞大的新业务板块”是公司的首要任务之一，而Gemini是这一战略的重要组成部分，高管们预计它将成为谷歌下一个用户量突破5亿的应用，谷歌目前已有15款应用达到这一用户规模。他指出：“过去几个月，Gemini应用展现出了强劲的增长势头。然而，我们在2025年仍需付出更多努力，以缩小与竞争对手的差距，并在这一领域确立领导地位。” 他进一步补充道：“在消费者领域拓展Gemini，将是我们明年最为关注的重点。”

在战略会议上，皮查伊向与会者展示了一张大语言模型性能对比图，该图显示Gemini 1.5的性能领先于OpenAI的GPT及其他竞争对手。皮查伊表示：“我预计2025年的竞争将会非常激烈，但我相信我们将继续保持技术的最前沿。” 但他同时也承认谷歌需要奋力追赶：“从历史上看，未必总是需要成为第一个，但你必须具备卓越的执行力，并成为同类产品中的佼佼者。我认为，这正是2025年对我们的要求和机会所在。”

会议期间，高管们回答了员工通过谷歌内部系统提交的问题。皮查伊朗读了一条评论，该评论指出，ChatGPT“正在逐渐成为人工智能的代名词，就像谷歌已经成为搜索的代名词一样”。提问者询问：“我们在未来一年有什么计划来应对此情况？还是说，我们并不那么专注于面向消费者的大语言模型？” 皮查伊将问题转交给了谷歌人工智能部门DeepMind的联合创始人戴米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）。

哈萨比斯表示，团队将“加速”推广Gemini，自2月份推出以来，其用户数量已有所增长。他补充道：“这些产品本身将在未来一两年内实现显著的进化。” 他还描绘了一个通用助手的愿景，这款助手能够“在任何领域、任何模式和任何设备上无缝运行”。他提到，谷歌在今年5月宣布的通用助手实验项目“Project Astra”，计划在2025年上半年迎来更新。

另一个员工的问题聚焦于谷歌是否能够在不收取高额订阅费（如每月200美元）的情况下实现人工智能产品的规模化。对此，哈萨比斯回应：“目前我们没有这样的订阅计划。” 他同时表示，Gemini高级版每月20美元的定价具有很高的性价比，“我并不是说永远不会有类似计划，但至少目前我们没有这样的打算。”

在战略会议接近尾声时，谷歌实验室负责人乔希·伍德沃德（Josh Woodward）登台亮相，进行了多项产品演示。在热烈的背景音乐中，他宣布：“我要在接下来的8分钟内完成六项演示。” 他首先展示了Jules，一款面向编程人员的代码助手，目前正在内部测试阶段，并表示：“这是软件开发未来的方向。” 接着，他转向人工智能笔记产品NotebookLM，该产品在2024年经历了多次升级，新增了播客工具等功能，并演示了一个新功能：用户可以直接“呼叫”播客，引发了与会者的兴趣。随后，他介绍了Project Mariner，一款人工智能驱动的多任务处理Chrome扩展工具，并现场演示了其将Tripadvisor上的热门餐厅信息添加到地图应用中的功能，赢得了热烈的掌声。

在整个会议过程中，皮查伊多次提醒员工“保持斗志”。他提到，谷歌最近实施了大规模的成本削减，包括在2023年裁员约6%，并持续优化运营效率。截至第三季度末，Alphabet的员工总数为181,269人，比2022年底减少了约5%。 皮查伊还回顾了谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）26年前创立公司之初的故事，当时云计算和人工智能工具尚未问世。他深有感触地说道：“在谷歌早期，看看我们的创始人是如何搭建数据中心的。他们在每一个决策中都展现出了极高的敏锐度。通常，限制条件会激发创造力，并不是所有问题都能通过增加人手来解决。” 此次会议充分展现了谷歌在面对严峻挑战时，对人工智能技术的重视以及保持竞争力的决心。 2025年，将是谷歌能否成功应对挑战，巩固其在科技行业领先地位的关键一年。