MySpace创始人喊话扎克伯格：不要过度广告

MySpace创始人克里斯·德沃尔夫（AS网站目录配图）AS网站目录 瑾瑜 3月20日编译Facebook没有出现之前，社交网络的头把交椅一直是由MySpace稳坐。21世纪初，MySpace曾是社交网络市场的霸主，但是，后来却被Facebook赶下了宝座

MySpace创始人克里斯·德沃尔夫（AS网站目录配图）

AS网站目录 瑾瑜 3月20日编译

Facebook没有出现之前，社交网络的头把交椅一直是由MySpace稳坐。21世纪初，MySpace曾是社交网络市场的霸主，但是，后来却被Facebook赶下了宝座。

2005年，新闻集团以5.8亿美元收购MySpace，后又在2011年以3500万美元价格割肉卖出。在经历着一系列事件后， MySpace创始人克里斯·德沃尔夫（Chris DeWolfe）最终进军社交游戏领域，现在是洛杉矶游戏开发商SNG的CEO。

日前，德沃尔夫接受了美国财经网站MarketWatch的访问。期间，德沃尔夫回顾了MySpace时期的错误点，并分享自己对Facebook及社交媒体领域其他发展趋势的看法。他谈到了自己对于Facebook 190亿美元收购即时通讯应用WhatsApp这件事的看法，以及他曾经的对手、Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的表现。

Facebook CEO马克·扎克伯格（AS网站目录配图）

以下是访问内容（问答形式）：

MarketWatch：你曾经将Facebook称为社会粘合剂。而现在，有迹象显示Facebook用户增长在放缓。根据从MySpace获得的经验，你对此有何看法？

德沃尔夫：很明显，Facebook令人担忧。不过，我仍然坚持我的观点，即，对于网页和移动应用而言，Facebook是社会粘合剂。年轻人或许不会再像最初那样，频繁登录Facebook的网站和应用，但是，他们仍旧没有放弃Facebook。

我之前曾和一帮号称“我不再使用Facebook” 的聊天。一周后，我再找他们聊天，并问：“过去的一周里，你登陆Facebook了吗？”他们回答，“有，但只是为了看看有哪些新鲜事发生。”所以，他们仍然在使用Facebook，只不过不再那么频繁而已。

这是社交网络疲劳的第一个迹象。另一个是，用户行为正在向移动应用转移，这是当前的主流趋势。

当你看移动应用的时候，出于移动应用自身工作原理的问题，这些应用变得非常分散。而当你打开Facebook.com的时候，你做什么都可以。上传并分享照片、查看生日提醒、查看好友照片、更新信息中心，你会做所有的事情。

现在，一切都因为应用而变得分离。曾经，你可以在互联网的一个地方完成六件不同的事情。现在，分别有六款不同的应用，用来完成六个不同的动作。由于消费行为，Facebook被迫那样做，正因如此，其让竞争对手有了可乘之机。看看Snapchat、WhatsApp，和Instagram这些应用。在Instagram上分享图片也没有比Facebook强多少。但随着人们向移动端转移，消费者行为也就变成了一种应用对一种活动。

我认为，大家被迫这样做的原因在于消费者行为，因为，从某种程度上来说，消费者行为是与直觉相反的，会让人觉得你想要借助指尖下的一个应用程序，知道一切。但是，当你试图在一块小尺寸屏幕，通过一个应用完成过多事情的时候，会导致用户界面和服务的精美之处因为屏幕尺寸过小而下降。

MarketWatch：所以，Facebook收购了Instagram，而且大家都认为，这是个明智之举。

德沃尔夫：是的，一次很出色的收购。

MarketWatch：那么，对于Facebook收购WhatsApp交易，你怎么看？

德沃尔夫：我认为，这是一笔很不错的收购交易。WhatsApp是否会统治美国市场，这还有待观察。但是，在巴西、墨西哥和其他增长中经济体，WhatsApp的市场份额很大，这是放长线钓大鱼。美国的即时通信市场规模很大，而且将会变得更大。

MarketWatch：对于收购价格，你怎么看？

德沃尔夫：时间决定一切。当初出售MySpace的时候，我卖了5.8亿美元。一年之后，YouTube被16亿美元买走，而我们当时的规模远超YouTube。所以，如果我们当时能够再多等一年，我们的出售价格也会达到10亿美元级别。

当Facebook的市值迅速飙升至200亿美元的时候，大家都觉得这太疯狂。他们的市值达到100亿美元的时候，MySpace仍具有更大规模。当时我就觉得这简直就是疯了。

不过，我认为Facebook的所作所为，展示出了他们将用户商业化的能力，也兑现了他们的商业化承诺。三四年前，投资者社区和媒体社区曾怀疑，Facebook是否真的有能力实现商业化。我认为，Facebook以一个非常聪明和有效的方法，实现了他们的承诺，全球每家广告商都必须使用Facebook。

现在，我们的广告预算中，有80%都投向Facebook。Facebook在移动领域具有超高效率，我们在Facebook上的投资也带回了积极的投资回报。

MarketWatch：你们在谷歌(微博)的投入有多少？

德沃尔夫：可能10%左右。并不是因为谷歌不好，只不过对于我们来说，谷歌的用户获取点击率购买价格，相对于Facebook来说更贵，而且我们的定向能力在Facebook平台的效率更高。

Facebook拥有众多信息，他们拥有肯在社交游戏上花钱的用户，他们进行深层次的数据分析。比如，用iPad玩游戏的澳大利亚女性会为我们的游戏花费更多钱。

MarketWatch：关于用户增长问题，有一种说法是，Facebook已经成了一个实用工具，这是MySpace没有做到的。

德沃尔夫：我认为，这么说没有错。要知道，这可是11亿用户。MySpace的用户数峰值为1.4亿。社交网络服务Friendster曾表示，他们的美国用户为150万。有如此高的关键用户数量值存在，他们的实用工具“身份要素”就永远不会消失。

现在，人们不需要为移动平台注册另一个账户。人人都在使用Facebook Connect服务，这是一款天才发明，该应用不仅让人们连接Facebook，还允许用户在网页、移动网页和移动应用中使用相同的Facebook账户。

当Facebook的观察分析师说“Facebook增长正在放缓”这句话的时候，他们应该考虑到几点。首先，Facebook并没有完全向广告商开放Instagram广告投放。我认为，Facebook能够在Instagram上实现无缝广告投放，还不会对用户造成困扰；其次，Facebook和那些使用Facebook Connect服务进行用户验证的网站，可以全面开放Facebook Connect服务广告投放。

MarketWatch：说到Instagram，你认为， Instagram是过于谨慎还是增长不够快？

德沃尔夫：不，我认为他们表现得很好。对于他们目前的增幅，分析师们很满意。Facebook会提供具体的数字信息，也没有必要加快Instagram的增长，等到时候了他们自然会采取行动。

就像是YouTube。YouTube规模不断壮大，10亿用户、年年亏损、没有广告投放。他们只是在等啊等啊等啊等，然后，他们便启动了。现在，YouTube开始有些营收，他们会找出自己的方法。我认为，这并不是一场抓紧时间挣大钱的游戏。我认为，要设定好正确的预期，并且达成并超越这些预期。

我认为，Facebook可以很有底气地说，“看，Facebook的用户活跃度稍稍下滑一些也无关紧要。完全在我们意料之内。消费者行为发生变化，这也是我们收购Instagram和WhatsApp的原因。我们在增长。”

听起来有些荒诞，但是Facebook自己也尝试推出了很多类似功能。说到科技企业和创新，你脑海里最先浮现的有哪些公司名称？不说别的，Facebook势必是其中之一。

但我不能说，过去几年，他们在产品开发方面的创新一直表现很出色。当你的公司达到一定规模的时候，实现卓越的创新就会变得非常困难。可是，规模大有点好处是，可以识别出消费者行为，其改变的轨迹、如何迅速对这些变化作出回应，以及如何成为“合并达人”。

这就像是从一个产品开发企业，变成另一家深谙企业发展和收购兼并的公司， 要充分考虑到社交互动、沟通、世界互通的未来发展以及如何运筹帷幄。

MarketWatch：所以，当你听到WhatsApp的收购价时，你并不感到吃惊？

德沃尔夫：我很惊讶，但当我后退一步换位思考，我认为，这么做是明智的。这是唯一一个Facebook能够收购的即时通信公司。很明显，Snapchat没有要出售的意思，而且我也不认为Snapchat有WhatsApp这样的全球影响力。Facebook是以全球视角来看待他们的服务，而WhatsApp在全球市场有扎势的基础。

MarketWatch：如果Facebook的用户互动率以及增长率都不是什么大问题，那么你认为，Facebook真正的阻碍是什么？

德沃尔夫：我认为，Facebook向移动端和移动应用的转移，导致社交网络和社交互动变得四分五裂。而这些裂痕多多少少的让市场把一碗水端平，为Snapchat、Instagram和WhatsApp等企业提供机遇，让他们能够参与到市场中。三年前，这些企业根本就无关紧要，因为大家都去Facebook的网站，所有的操作都在这一个网站上完成。

MarketWatch：现在你有什么想对马克·扎克伯格说的吗？

德沃尔夫：我认为，他的表现非常出色。继续保持这样积极的态度。赚取利润，进行收购。Facebook知道如何将这些收购回来的公司全部整合在一起。

扎克伯格非常有远见。他看起来毫无畏惧，高度热衷于广告业务。我并不是说过渡广告，而是广告产品和正确的投放方式。我想说，继续专注于正确的产品使用方法，以免对用户体验造成干扰。

这就是我们当年所犯的最大错误。我们过渡广告，损害了用户体验。我认为，扎克伯格一直都很谨慎，在新的广告产品推出方面，也有条不紊。他一直都很聪明。