麻烦缠身网酒网急“去乐视化”寻找新接盘人

（原标题：麻烦缠身 网酒网急“去乐视化”） 终结烧钱模式，网酒网大规模裁员并寻找新接盘者，分析认为其前景堪忧近日，有消息称酒类电商网酒网的员工大规模离职，使原本处境堪忧的网酒网再次受到业内关注。此前，网酒网就已身陷业绩持续亏损、股东乐视控股资金告急、退出新三板等一系列麻烦

（原标题：麻烦缠身 网酒网急“去乐视化”）

终结烧钱模式，网酒网大规模裁员并寻找新接盘者，分析认为其前景堪忧

近日，有消息称酒类电商网酒网的员工大规模离职，使原本处境堪忧的网酒网再次受到业内关注。此前，网酒网就已身陷业绩持续亏损、股东乐视控股资金告急、退出新三板等一系列麻烦。

面对困境，网酒网正努力“去乐视化”，以寻找新的接盘人。但分析认为，网酒网自身缺乏强有力的产品线和推广手段，线下布点、渠道建设和拓展的能力均有待提高。即使顺利实现“去乐视化”，网酒网的未来前景仍堪忧。

“烧钱”模式终止?大批员工离职

据媒体报道称，网酒网曾多达500人的团队目前仅剩100个员工，市场部工作人员几近走空。

对此，网酒网相关负责人1月12日向新京报记者解释称，大批员工离职并非短时间内突然发生。自2016年乐视集团资金链出现问题后，网酒网的经营模式就从原来的“烧钱”铺规模，转变为“盈利的打法”，将冗余人员裁掉，并按照相关法律法规进行了相应赔付。目前公司仍在正常运营。

公开资料显示，网酒网成立于2011年，2013年初正式上线运营，隶属于乐视控股集团。2014年-2016年上半年，网酒网分别亏损7601.31万元、7386.18万元、4311万元。

网酒网相关负责人称，虽然此前乐视并不参与网酒网的日常具体运营，但作为乐视集团旗下公司，“需要配合与集团的大生态协同”，因此乐视对公司的运营有着重要影响。前期投入较大，加上此前铺规模、营销以及低价补贴政策等，使得公司长期未能盈利。

业内分析认为，除去乐视负面影响，网酒网自身缺乏盈利能力才是其陷入困境的最主要原因。网酒网存在大单品缺失，同时缺乏强有力的产品线和推广手段。

“去乐视化”寻找新接盘者

2016年，乐视资金告急，网酒网资金链随之被曝存在7500万资金缺口。

电商行业专家鲁振旺认为，乐视此前支持网酒网项目，是希望乐视“大生态”下的体育、酒、出行等板块通过抵押、质押等方式进行独立融资，但实际操作后各个领域均受阻，难以募资。不断“烧钱”且难以独立融资的网酒网处境更加困难。

2017年4月24日，在网酒网挂牌新三板仅8个月后，网酒网申请终止挂牌，成为酒类新三板上市公司中首家宣布退市的企业。

对此，网酒网相关负责人解释称，当初公司之所以在新三板挂牌，也是受到乐视集团的决策影响，“上了新三板说出去名声好听”，但实际上“对公司发展并没有意义”。

为谋求转型，网酒网曾发起“拉菲普及风暴”，推出“星酒计划”，开展“1亿元生态补贴”等一系列举措，但均未能实现盈利，其在乐视生态系统下布局的线下店也无疾而终。此外，网酒网也尝试借助明星效应打造互联网风格产品，如小黑裙、火玫瑰等，也均未能成为企业核心大单品。

网酒网相关负责人向新京报记者透露，近一年来，网酒网一直努力“去乐视化”，目前已找到意向投资者，相关信息及公司最新战略“将于3月糖酒会期间对外公布”。

白酒行业专家蔡学飞分析认为，网酒网资金链的断裂直接导致其品牌推广、价格促销活动萎缩、核心人员的流失。目前来看，网酒网规模较小、运营形式单一、内部问题频出，如果没有新的资本全力接盘，网酒网很可能沦为乐视的又一个“僵尸企业”。中国酒类电商市场已形成1919和酒仙网的格局，社会化平台如淘宝、京东等也在布局酒水品类。“在此情况下，网酒网机会已经不大了。”

新京报记者?王叔坤