早期投资公司致信Uber员工：解释为什么要起诉前CEO

8月15日消息，据《财富》网站报道，对于起诉Uber前首席执行官（CEO）特拉维斯・卡兰尼克(Travis Kalanick)一事，Uber的早期投资者、风险投资公司Benchmark还有很多要说明的。周一，Benchmark向Uber员工发去一封近1000字的公开信，对该公司做出起诉卡兰尼克的决定进行了解释

8月15日消息，据《财富》网站报道，对于起诉Uber前首席执行官（CEO）特拉维斯・卡兰尼克(Travis Kalanick)一事，Uber的早期投资者、风险投资公司Benchmark还有很多要说明的。

周一，Benchmark向Uber员工发去一封近1000字的公开信，对该公司做出起诉卡兰尼克的决定进行了解释。

Benchmark在信中写道:“我们知道，很多人都在问为什么Benchmark上周对卡兰尼克提起了诉讼。也许更好的问题是为什么我们没有早点采取行动。”

四天前，Benchmark起诉了卡兰尼克，指控他涉嫌欺诈及违反了投资者的受托义务。卡兰尼克的一名发言人表示，这起诉讼“充斥着谎言和虚假指控”。

针对这起诉讼，卡兰尼克今天发表公开声明称：“和许多股东一样，我对Benchmark采取的敌意行动感到失望和困惑，这显然不符合Uber及其员工的最大利益，而Benchmark声称自己代表着他们在行动。自2009年以来，将Uber打造为一家伟大的公司，一直是我的激情所在和令我痴迷。我将继续孜孜不倦地与Uber董事会合作，为其寻找并聘请到最优秀的CEO，带领Uber进入下一阶段的增长，并确保其持续取得成功。”

卡兰尼克于2009年创办了Uber，今年6月20日被迫辞去该公司CEO一职，但仍然是该公司董事会成员。在此之前，Uber聘请律师事务所，对公司长期存在的性别歧视文化和违规行为进行了严格审查。尽管对卡兰尼克好斗的管理风格提出了批评，但一段时间以来Benchmark公开表示支持他，直到最近改变了主意并要求他下台。卡兰尼克被迫辞职，原因是包括Benchmark、First Round Capital、Lowercase Capital 、Menlo Ventures和富达投资(Fidelity Investments)在内的投资者都要求他辞职。

Benchmark在信中称，一个月前它曾警告卡兰尼克，如果他拒绝远离Uber的日常运营，它将“诉诸法律”。但据报道，事与愿违的是，卡兰尼克继续插手Uber的事务，“为每个人创造了不确定性”，并影响了寻找其接班人的努力。

信中写道:“我们等了又等，眼看着事情进一步恶化。最终，我们觉得我们不能再等了，因此决定采取行动。”

上周五，包括Shervin Pishevar、Ron Burkle和Adam Leber在内的一群Uber股东要求Benchmark放弃在该公司董事会的席位，并出售其大部分股份，“以便不再拥有董事会的任命权”。

Benchmark信件全文如下:

致Uber员工：

Uber是我们这一代最重要、最有前途的公司。我们非常尊重你们的工作：在世界各地提供了这一重要服务，并为全球数百万人创造了就业机会。

我们知道很多人都在问，为什么Benchmark上周对卡兰尼克提起诉讼。

其实，也许更好的问题应该是，为什么我们没有及早行动。正如你们所知道的，今年6月份，包括Benchmark在内的一大批股东要求卡兰尼克辞职。对我们来说，这是一个非常艰难的阶段。但我们采取这一行动，是因为我们深信对Uber、它的员工和投资者来说，这是一个全新的开始。正如我们现在所认为的那样，我们当时认为，如果不采取行动，就意味着在任何一家公司都能做出完全不可接受的行为，更别说是Uber这样规模和重要的公司了。

把这一诉讼贬低为一场人身攻击之战是很容易的。但Benchmark与卡兰尼克的诉讼不是这种情况。这起诉讼是为了确保Uber能够充分发挥作为一家公司的潜力。这起诉讼的发生，只是因为我们太长时间无法摆脱一直困扰着Uber及其董事会的障碍和干扰。我们需要专注于未来的工作――建立一家人人都为与之相关而自豪的公司，这包括员工、乘客、司机，以及你们所服务的城市。这是你们应得的。我们很抱歉，我们花了这么长时间才去做正确的事情。

我们希望通过这一行动解决三个关键问题。

寻找CEO：没有那件事比为Uber找到合适的新领导人更重要。最好的CEO候选人只有在他们认为董事会是真正独立的时候才会加入――董事会除了关注业务上的长期成功之外，应该不受任何其它议程的干扰。

寻找新CEO的工作开始于50多天前。与此同时，卡兰尼克同意修改公司的投票协议，以确保董事会由独立、多样化和合格的董事组成。尽管他同意签署这些修正案，但他直到现在还没有付诸行动。

卡兰尼克未能兑现这一承诺，同时他继续参与公司的日常运营，这给所有人带来了不确定性，破坏了寻找CEO的努力。事实上，寻找CEO的工作有时似乎正在被操纵，以阻止候选人的出现，并创造一个权力真空，从而让卡兰尼克可以回归。

一些人问，为什么我们不给予卡兰尼克签署这些修正案的机会，之后才采取法律行动。事实是，我们确实给了他那个机会。一个多月前，我们告诉他和董事会的其他成员，我们准备诉诸于法律诉讼，迫使他履行自己的承诺。但我们被要求推迟任何起诉，并得到保证将在不需要起诉的情况下实现这些变化。

我们等了又等，眼看着事情进一步恶化。最后，我们觉得我们不能再等了，得立即采取行动。我们希望这一诉讼能够打破过去那种不正常行为的持续――让我们有可能创建一个真正独立的董事会，并聘请一位真正伟大的CEO。

霍尔德(Eric Holder)的报告：虽然大多数人都没有机会阅读由埃里克?霍尔德(Eric Holder，美国前司法部长)和Coverton&Burling律师事务所合伙人塔米・阿尔巴兰(Tammy Albarran)撰写的完整的“霍尔德报告”，但我们在Uber董事会上的代表已经有了一份。可以说，用言辞激烈形容该报告仍是轻描淡写。

这就是为什么Uber董事会同意全面采纳霍尔德报告的建议。这已经过去两个月了，尽管Uber优秀的执行领导团队在一些变化上取得了值得称赞的进展，但董事会一致认为许多最重要的问题仍未得到解决。这些问题包括重新确定Uber的文化价值观(许多员工认为这对改善Uber的文化至关重要)，并任命一位独立的董事长。我们希望我们的行动将有助于加快塔米・阿尔巴兰和埃里克?霍尔德建议的实施。

寻找新的首席财务官（CFO）：与任何一位伟大的CEO交谈，她或他都会告诉你，拥有一位强大的CFO，对任何公司的成功都是至关重要的。然而，Uber在没有CFO的情况下，已经运营了两年多的时间。考虑到其业务的规模和复杂性，这是不合理的，而且是过去管理实践存在的更广泛问题的表现。我们希望，我们的诉讼能加速CFO的搜寻进程。

我们知道，过去的六个月对你们来说是非常艰难的，而这一诉讼可能会产生更多的不确定性。我们希望你明白，我们做出这一决定的出发点，是做对Uber以及其成千上万每天都在努力工作员工最有利的事。Benchmark的传统是保持沉默和低调，做好幕后工作。

在过去的20多年里，我们一直大力支持了许多优秀的创始人，我们为此感到自豪。但Uber出现了不寻常的情况，需要采取不同寻常的行动。

最后，让我们重申我们开头说过的话。我们非常尊重你们所取得的成就。你们是一个了不起的团队。我们深信，Uber的最好时期即将到来。

――Benchmark