阿木上位 “被离职"的冯幸为何这时离开乐视移动

出品网易「聚焦」栏目组作者崔玉贤为何是阿木上位？“老贾信任他吧。”某乐视内容人员直言

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作者崔玉贤

为何是阿木上位？“老贾信任他吧。”某乐视内容人员直言。接下来，话匣子打开了。

从去年（2016年）11月份外界就一直传乐视移动总裁冯幸将离职或者被调任，但官方一直在辟谣。在网易科技向冯幸本人求证的时候，他也很幽默的回复：这又是谁给我的新任命啊？……但传了那么久的谣言，终于应验：乐视控股正式任命阿不力克木・阿不力米提（简称“阿木”）出任乐视移动CEO（代），冯幸不再担任乐视移动总裁，新任乐视运营商公司董事长兼CEO。

虽然乐视手机2016年下半年出现拖欠供应链资金问题，但从整个智能手机市场来看，成立仅一年多的乐视手机在消费者心智中占有了一定地位，反应在销量上：截止2016年12月30日，乐视手机官方宣布，2016年总销量逼近2000万台，位居全国手机份额行业前十。贾跃亭也肯定道，乐视手机推出一年多做到了其它厂商用几年才达到的销量。

拿着这样一份成绩单交差，怎么会“下岗”？据乐视内部人士透露，这是冯幸主动提出让位的，而且还给贾跃亭提供了几位备选人。而最终贾跃亭选择了这个80后，乐视最年轻的高管阿木负责。阿木在来乐视之前是罗兰贝格咨询公司的执行总监，在手机领域并无太多经验。为何选择了阿木？

“主动请辞”的念头始于春节后

虽然从2016年11月，外界就一直传冯幸将会离职或者调任。但无论是乐视公关还是冯幸本人一次次的站出来，击碎谣言。有一次外界传冯幸将转任为乐视移动顾问，对此，冯幸向网易科技表示“这又是谁给我的新任命啊”。如此幽默回答，来澄清谣言。

当时，乐视手机确实面临着一些危机。乐视手机供应链在2016年8月份就出现了资金问题。来自上海证券报曝光的数据，当时乐视手机拖欠供应商以及代理商的金额达到数十亿元。贾跃亭也曾经表示，电视的供应链没有问题，产品处于供不应求的状态，但手机业务确实存在问题，正在努力解决。而内部信也表示，乐视超级手机Pro3确实存在因资金链紧张，而导致“供应链压力骤增。

由于欠款问题，乐视手机的新品发售节奏被打乱，用户购买手机也出现了一些问题。

之后就传出了冯幸调任的消息，但即使外界传的再怎么凶险，在乐视内部并没有冯幸任何离开的迹象。为了稳定军心，冯幸还发布了全员邮件，公布了乐视手机战略升级：手机业务线成为P&L经营责任主体。垂直业务线组织的设立，加强了产品的操盘和规划能力，通过全流程打通承担P&L职责；设置研发平台，加强产品技术研发能力；设置销售与服务平台，整合销售资源，打造零售业的二次革命；设置产品供应与交付平台，提升供应质量和效率。并且鼓舞士气，目标要杀入第一阵营。

然而春节过后，又变了。

据透露，春节之后乐视手机、乐视电视、配件等部门开始变化，这些部门的技术研发、销售和服务实现了平台化。平台化有平台化的老板，这就意味着做一个产品要双线汇报，既要汇报给垂直业务负责人，也要汇报给平台化负责人。“双线汇报，岂不很扯？”内部人士感慨道。

对于这样的一个变化，冯幸并不是很认可。在他心目中，业务需要垂直化整合。

因此，即使外界传了那么久离职，冯幸并没有离职。但春节过后（2月份），他有了“请辞”的念头。

阿木――“老贾更信任他吧”

在有了“请辞”的念头之后，冯幸告诉了贾跃亭，并提供了几个接替自己的人选：乐视致新总裁梁军，酷派CEO刘江峰，乐视控股战略管理副总裁阿不力克木・阿不力米提等等。

最后，贾跃亭选择的是阿不力克木・阿不力米提。

对于这个原因，乐视的员工表示你可以从乐视战略决定组织，组织决定成败这句乐视惯用语入手。“战略副总裁负责手机业务，肯定是手机业务至关重要，对全局有着非常重要的作用。”

乐视移动也称，阿木作为乐视控股战略副总裁，也是乐视最年轻的高管，他出任乐视移动CEO，不仅标志着乐视生态新阶段手机业务的战略核心地位，也意味着乐视手机将获得更多的战略、资源、人力和创新机制方面的支持。

另外，乐视移动也表示阿木作为乐视控股最年轻的高管，不仅能够深刻理解和执行乐视战略第二阶段的目标和导向，并且有着很强的创新和突破精神。

虽然阿木与冯幸相比，对手机业务并不是很了解。但强调了阿木对乐视战略的理解深刻。

谈到对乐视生态战略的深刻理解，就不得不说阿木在贾跃亭和乐视的地位。据了解，阿木负责乐视总裁会的考勤，大部分的总裁会和总监会都是阿木主持，而且其办公室就在贾跃亭的旁边。“考勤”、“主持”这样的看似内部行政的工作，却是最能反映大领导对谁更信任的工作。

“阿木能够调动集团和各个子生态的资源，要比冯幸更容易。”从这个角度看，阿木确实更适合这个角色。

在贾跃亭内部信中提到，生态战略要进入第二个阶段，各个子生态要从独立快速奔跑转向组织间真正化反，主动跨界创新，聚焦生态价值创造。在战略决定组织，组织决定成败的指导下，为用户提供一站式购买服务体验，要快速建立生态销售与服务平台；打造生态EUI平台，让用户感受无缝连接的终端体验。

乐视手机业务何去何从

虽然阿木对乐视生态的目标了解是最透彻的，但其对手机业务是否了解呢？

乐视员工解释道，乐视手机的每次例会阿木都参加，从阿木在乐视做手机的第一天起，就已经是手机决策的重要成员了。

乐视手机在短短一年半时间里完成了2000万销量，成为手机行业十强、增长最快的手机品牌。这与乐视手机高性价比相关，同等的性能，乐视手机价格更低。乐视发布乐1的时候还公布了BOM成本价。而且乐视还奉行“N年会员，硬件免费”的营销政策，易到充值送乐视手机，乐视电视等等活动。

如此，实现了乐视手机的快速增长。

但接下来第二阶段，贾跃亭开始要求告别烧钱补贴用户，走向高质量、可持续增长之路，彻底挣脱资金枷锁。当“现金流”成为发展关键词的时候，乐视手机的“低价”优势不再时，用户购买的动力何在？

尤其是中国智能手机市场竞争如此激烈，就连库克也表示中国智能机市场竞争更加激烈。来自IDC报告显示，2016年OPPO、华为、vivo、苹果和小米成为中国智能手机市场出货量前五；而在2013年三星、联想还在前五之列，2014、2015年排名第一的小米跌至了第五名。

此外，在零部件价格上涨的压力下，2017年手机涨价成为主旋律，更加速了手机的洗牌。

在资金链问题环节，手机研发、生产、销售等所有环节回复正常之后的乐视手机，还能有多大的机会？