不与小时代强者争高低，而以大时代场景化差异夺市场。 我们总在关注从0到1的创新，其实从1到N的创新也同等重要，这是同一趋势下的两次洗牌
不与小时代强者争高低，而以大时代场景化差异夺市场。
我们总在关注从0到1的创新，其实从1到N的创新也同等重要，这是同一趋势下的两次洗牌。在云计算10周年之际，我想谈的正是云计算已经完成了从0到1的小时代，即将迎来从1到N的大时代，以及如何在新一轮洗牌中致胜的思考。
2006年，谷歌第一次提出了“云计算”的概念。10年来，我们解决了云计算“有和无”的问题，现在将要解决的是云计算“有和优”的问题。换句话说，在云计算诞生10年之际，它完成了从0到1的小时代，即将迎来从1到N的大时代，两者都将引发新一轮的市场变局。
历史总是惊人的相似。
互联网，如果说虚拟世界的自产自销是互联网的小时代，那么互联网+将虚拟和现实相连、协同、变革、创新，则是互联网的大时代。
大数据，如果说商业智能、分析预测是基于既定模型的小时代，那么人工智能则将带来基于机器学习的大时代，未来机器人、智能驾驶都将以此为核心。
移动互联，如果说智能手机是移动互联网的小时代，那么可穿戴智能设备则开启了无限想象空间的移动大时代。
什么是云计算？
不同的角色，对云的认知不同
不同的用户，对云计算的认知是不同的。对于一个计算机专业的硕士研究生来说，他会告诉你，云计算就是网格计算，并行计算。对于一个小白用户来说，他会告诉你，云计算是网盘。对于一个IT工程师来说，他会告诉你，云计算是服务器。对于一个科技爱好者来说，他眼中的云计算是类似于AlphaGo这样的高科技。云计算到底是什么呢？不同的人有不同的看法。但是作为云计算行业的从业者来说，我是这样定义云计算的：云计算是一种将IT基础设施转变为服务去售卖的新的商业模式。
从技术演化到服务，未来形态是什么
在不同的历史时期，云计算所扮演的角色是不同的。在2000年之前，云计算更多的是以一种新技术形态出现的。那个时候可能还没有这个名词，但是学术界一直研究的网格计算、并行计算，就是云计算比较早期的雏形。在21世纪最初的几年，云计算开始在Google这样的公司广泛应用。这个时候，云计算更多的是代表一种能力(Capacity），并且只有大公司才能拥有这种能力。到了2006年，有一个标志性的时间，就是Amazon第一次将对象存储作为一种服务，对外去售卖。云计算才由少数公司具有的能力，演变成人人都能购买的服务。
那么，怎样来区分云计算大时代的开启，从而前瞻新一轮变局的爆发？
云计算大时代两大特征
如果说，小时代是少数创新者的颠覆式创新，大时代则是全面改变世界的起点。最直观的差别就在于，创新经济规模的急剧放大，市场参与主体的爆炸性增长。如果进一步细分，还会发现云计算的大时代至少具备以下两大特征。
1 、技术路线走向开放
永远不要低估一小撮人聚集起来改变世界的力量，因为世界一直就是这么被改变的。
小时代就是有由少数人的创新带来的变道超车的机遇。10年前，亚马逊AWS仅仅是个“卖书的电商”，如今却成为全球第一大云计算企业。但这也意味着早期的创新是孤独的，没有前车之鉴，更没有经验分享，自身试错才是主要路径。
从技术角度看，这也就决定了小时代的技术路线以封闭为主。
从0到1，技术创新可以成就企业个体的迅速崛起，但是，从1到N，是技术创新的普世化渗透过程，是从技术创新到创新经济的演进过程，需要整个产业链甚至整个社会的合力。
以创新经济学的观点，新的主导技术的颠覆力量并非取决于技术本身的性能，而取决于新技术的扩散范围和扩散速度。因此，必将有一种开放的技术力量统一云计算的大时代。
开源技术，已经成为大时代创新演进中的主导技术。
80%是个奇妙的数字，这恐怕又是二八原则的另一种体现方式。当Windows Sever抢占了服务器市场，Linux开始崛起。从1991年诞生，到如今占据服务器操作系统的80%份额，战绩只能用“完胜”二字形容。在移动互联网的世界，安卓系统也以80%的份额占据主流。
2、服务对象行业化、大客户化
众所周知，任何技术都有优势场景和劣势场景，这也是科技世界得以百花齐放的根本原因。
从0到1的云计算小时代，公有云的服务对象多是新兴互联网企业和初创企业，但与大多数行业企业之前依然隔着一道“护城河”。而从1到N的云计算的大时代则意味着，“护城河”的消失与融合，大时代的云服务对象呈现行业化和大客户趋势，不仅拓展了服务对象的范围和数量，也意味着从边缘创新走向主流市场。
开源云计算正在改变我们传统的行业世界，正如从互联网时代过渡到互联网+时代，只有真正与主流实体市场相融合，才能出现更大的经济规模，更高的社会价值，这是技术创新的力量，也是创新经济的本质。
如何赢得大时代
云计算10周年之际，大小时代的转化又将引发一轮新的市场巨变，也同样会有新的佼佼者崛起。那么，如何才能在大时代中胜出？
1、战略开源化
站好队，既要有创业梦想，也要选好战略方向。
作为云初创企业，预见云计算小时代向大时代的演进中的变局，前瞻性地在技术路线上投入开源云是最重要的战略方向。我们看到，与当年的Linux开源时代不同，中国技术人员在云时代中已经从技术的摄取者成为了技术的贡献者，中国工程师甚至和美国工程师站在一个起跑线上，这也给了中国企业变道超车的机遇。
2、需求场景化
不与小时代强者争高低，而以大时代场景化差异夺市场。
一方面，云计算的小时代造就了一批公有云明星，且格局已成，作为初创企业需要避其锋芒。另一方面，行业企业的云化需求依然没有得到满足。
我们不仅要细分行业客户，比如在金融、电力、电信、银行、税务、政务等行业深挖共性需求；还要将客户需求场景化，比如在移动化、大数据、视频化、智能决策、物联网等场景进行更细颗粒度的划分。
两者的区别在于，前者是以静态的思想看待客户的共性需求，后者则以动态的维度看待客户的成长。这对于新兴技术市场尤为重要，这些客户同时也是创新实践者，他们在传统业务之上寻求新兴业务突破与自身业务转型，从业务需求看待技术创新，这正是开源技术迭代的关键。
3、产品平台化
过去10年，我们将云计算划分为IaaS、PaaS、SaaS三个层次，但在云计算的大时代，PaaS正在面临来自IaaS+向上，SaaS向下的双重挤压。
我们是行业云化的平台，帮助行业企业的新应用在云平台上的重构；
我们是开源技术的整合平台，可以集成从Linux到OpenStack等主流开源技术，提供性能更为强大的开源技术内核；
我们是混合云架构的平台，构筑私有云和公有云之间的桥梁，为行业客户提供符合业务需求和行业合规的各种云交付模型；
4、发展快速化
最后还是要强调一个字“快”。
洗牌的过程注定是一个短暂的时间窗口，前瞻性重要，如何快速落实同样重要。在这个扁平化的世界，网络化的时代，全球化的市场，世界任何一个地区的竞争者都可能切入这个市场。
这也是一个规模取胜的市场，应该利用一切可以利用的资源去撬动规模化这根杠杆，从资本、技术、模式、战略等各个方向齐头并进，目的只有一个，就是要快。
可见，同一云计算风口之下，暗藏的是跨越时代的交替更迭、不同企业的成败兴衰，甚至是个人生涯的跌宕起伏。我们常惋惜诺基亚们的轰然倒下，因为他们不是败给了旧的市场，而是败给了新的时代。我们也常惊诧Uber们的迅速崛起，因为他们创造了新的市场，构建了新的经济模型。
云计算大时代已经到来，从1到N的竞争要远比从0到1激烈，但市场前景却更为广阔，让我们携手同行，共赢大时代的大机遇。
文丨陈喜伦（EasyStack创始人）
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