12月3日消息，知乎上有关华为有这样一条提问“华为人力资源管理战略有哪些”对于这个问题的回答可能会有很多，但任正非的一句话可以非常贴切的表达华为人力资源管理的精髓――“华为员工爱加班是因为分赃分得好”。 华为加班会有多厉害呢？网络上流传着这样一个段――华为某部门高薪聘请了一位日本专家
12月3日消息，知乎上有关华为有这样一条提问“华为人力资源管理战略有哪些”对于这个问题的回答可能会有很多，但任正非的一句话可以非常贴切的表达华为人力资源管理的精髓――“华为员工爱加班是因为分赃分得好”。
华为加班会有多厉害呢？网络上流传着这样一个段――华为某部门高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天，在全体会议上做完自我介绍后，又说到：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家辞职了，辞职的时候只说了一句：你们这样加班，是不人道的！
当然这只是一个笑话，而任正非所说的“分赃分得好”则是指的激励措施到位。任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。比如根据华为2010年业绩，每股分红2.98元，如果一个老员工持50万股，他将在年底拿到分红100多万元。
这种股权分配在华为内部称为虚拟受限股，任正非的股份占1.42%，剩下的股份由员工持股委员会代持。员工选出的代表进入董事会，掌控企业方向。
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