“我现在尽量让SOHO中国完全像一个互联网企业。”近日，SOHO中国董事长潘石屹表示，向互联网公司学习时不能学“烧钱”，“别的观念要向互联网学习，可是烧钱的观念，我总觉得是不对的，不能向他们学习
“我现在尽量让SOHO中国完全像一个互联网企业。”近日，SOHO中国董事长潘石屹表示，向互联网公司学习时不能学“烧钱”，“别的观念要向互联网学习，可是烧钱的观念，我总觉得是不对的，不能向他们学习。”
潘石屹走访互联网公司已经不算新闻，据统计，他已经先后参观了约300家互联网企业。“走进一个互联网觉得太传统，“觉得我都不应该坐在那儿。”
8日下午SOHO 3Q推出的无底价竞拍模式，潘石屹表示，目的即是不想让人去销售，而是通过机器销售。他称，11月份希望能够有超过一大半的工位都采用无底价的方式竞拍，“到明年计划共有四万个座位，如果没有一个互联网的管理，基本上是管理不过来的。”
潘石屹在接受记者采访时始终不离开“互联网”这个关键词，但他对如今大多数互联网公司所采用的烧钱模式却有不同的看法，“烧钱就相当于到外面拿着剪刀剪了一束花插在花瓶里，好看，但一个星期以后就变成柴火了，就干了。但你哪怕拿着苗，只要是有根，栽在花盆里面会越长越大，千万不能够烧钱。”
对于SOHO 3Q的下一步发展，潘石屹称，希望向平台化方向发展，“光是SOHO自己的项目里面发展3Q是很有限的，也做不出规模，我们还要跟别的开发商去合作。”他表示，按计划，2017年估计会有十万个座位，届时SOHO 3Q的租金收入会超过传统的办公楼租赁收入，“我们和airbnb、Uber是一个方向，就是要把社会资源充分地利用起来。”
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