联想一个月内三大战略举措 横跨三大市场

AS网站目录 小贝 1月30日编译《福布斯》网站今天发表市场研究公司Forrester Research副总裁兼首席分析师弗兰克·吉莱特（Frank Gillett）的文章称，联想一个月内三大战略举措，都是基于移动思维。其中收购摩托罗拉移动有助于联想立足于PC、智能手机和平板电脑三大个人设备市场，成为令各大科技公司警惕的巨头

AS网站目录 小贝 1月30日编译

《福布斯》网站今天发表市场研究公司Forrester Research副总裁兼首席分析师弗兰克·吉莱特（Frank Gillett）的文章称，联想一个月内三大战略举措，都是基于移动思维。其中收购摩托罗拉移动有助于联想立足于PC、智能手机和平板电脑三大个人设备市场，成为令各大科技公司警惕的巨头。

以下为文章主要内容：

联想一个月内做出了三大战略举措：1. 收购IBM的x86服务器业务；2. 重组为四大业务部门，最重要的是包括一个“生态系统与云服务部门”；3. 收购摩托罗拉移动。后两大举措都是基于移动思维，因为越来越多的用户希望在任意时间读取信息和使用服务。而智能手机正是移动思维的核心，生态系统和云服务也是基于智能手机来体现自己的价值。

收购是捷径

联想曾表达过以中国本土市场的领先优势为基础，发展成为全球领先的智能手机生产商的意愿。收购摩托罗拉移动则是通往全球领先智能手机厂商的捷径，因为此举可以借助谷歌(微博)Android的最新技术，比利用联想现有的设计团队和品牌影响力更为便捷。就像利用IBM ThinkPad品牌一样，联想可以借助摩托罗拉品牌，快速赢得品牌信任度，进入相关市场，建立起稳固的大众市场。

但是摩托罗拉尚未在智能手机的设计和销量方面表现出太多亮点，因此这笔交易的主要价值在于品牌知名度，进而快速获得市场认可度，另外还可以迅速扩大设计和营销团队，获得熟悉美国和西方市场的经验丰富的人才。

可选目标不多

联想希望迅速成为全球第三大智能手机生产商，因此收购知名品牌具有重要意义，然而可以收购的候选对象并不多，除了摩托罗拉移动之外，仅剩LG和HTC，这两家公司在美国和欧洲市场的历史及品牌知名度均不及摩托罗拉。黑莓则不是理想的收购目标，因为它有独特的操作系统，并有可能面临安全挑战。收购中兴和小米等中国本土厂商对于加快全球布局、拓展成熟市场并无益处。三星不会出售自己，华为也是如此，而且收购华为对拓展西方市场同样作用不大。

这样看来，摩托罗拉似乎成为联想的唯一可行目标。

立足三大市场

这笔交易之后，联想在智能手机、平板电脑和PC领域都获得了一定的领先产品，这是除苹果之外的其他生产商不具备的优势。

这一点的重要性不言而喻。接下来五年里，科技领域的收购方会越来越注重将自己的产品整合于同一个数字平台/在线生态系统（例如微软、苹果、谷歌或亚马逊），并有可能整合于同一家硬件生产商，只要这家生产商具备服务和经验，并能够提升硬件差异化。第一个步骤就类似于微软去年的动作，即同时支持PC、平板电脑和智能手机。

但与微软或苹果不同，联想是PC市场的领跑者，拥有Thinkpad这样的高端PC品牌。与所有PC生产商一样，它在平板电脑领域都面临着一定困难，但联想都有自己的知名度，现在又有了全球化的智能手机品牌和团队，包括高端智能手机品牌Moto X，以及主流的Moto G和DROID等产品。

这使得联想成为一家值得惠普、戴尔、三星、索尼、宏碁、华硕和东芝等警惕的公司。这家个人设备生产商正在进行整合，其他厂商不得不在所有三大设备市场，以及新兴的可穿戴设备领域与之竞争，否则将面临着在下一轮市场转型中被淘汰出局的危险。