1998年，谷歌联合创始人拉里-佩奇和塞吉-布林将他们参与的“火人艺术节”的火人标识涂鸦在谷歌的Logo上，从此利用涂鸦来装饰谷歌Logo变成一项传统，重大纪念日、小游戏以及音乐元素都被融进谷歌的涂鸦中，而这些有趣的涂鸦也将这家科技巨擘有趣的一面展现在公众面前。上个月，谷歌无比骄傲地宣布自己拥有一支职业的涂鸦师队伍，这在很多人看来或许有些小儿科，但谷歌全公司从上至下都无比坚定地支持这只队伍的工作
1998年，谷歌联合创始人拉里-佩奇和塞吉-布林将他们参与的“火人艺术节”的火人标识涂鸦在谷歌的Logo上，从此利用涂鸦来装饰谷歌Logo变成一项传统，重大纪念日、小游戏以及音乐元素都被融进谷歌的涂鸦中，而这些有趣的涂鸦也将这家科技巨擘有趣的一面展现在公众面前。
上个月，谷歌无比骄傲地宣布自己拥有一支职业的涂鸦师队伍，这在很多人看来或许有些小儿科，但谷歌全公司从上至下都无比坚定地支持这只队伍的工作。涂鸦师们通过他们的设计将各种有趣、好玩的元素融入谷歌的Logo，使之成为谷歌的一个独特品牌标识，这不得不说是一个极富创意的举动。
世界上最伟大的公司都知道如何将员工的创造力转化为公司所用，而那些胆小的公司则只会墨守成规，最终错失机会。这一点在曾经的相机界大佬――柯达公司的身上表现得尤为明显。
十数年前，柯达公司曾经非常有机会成为数码相机领域的先驱，但是他却没有勇气迈出这一步来：他的一个员工发明出了第一台数码照相机，可是柯达忽视了这一创新，而是固守原地，直到其他公司纷纷拥抱这一新技术。现在的柯达公司，早已不复当年之辉煌，只是徒有其表了。
一家公司应该而且能够去支持一些新的、奇特的想法，想必很多公司内部也是不乏这些极富创意和想法的员工的。而培养和保持员工创意的最佳方式，也许正如谷歌十几年来如一日地对待涂鸦这件事一样，极力提倡这些有趣的、好玩的事。这样的公司，能够鼓励各种冒险的想法和创意，并且从上到下都坚定支持这些创新思维。
相比谷歌，许多公司宁愿花大价钱去试图了解这个世界的发展趋势，却悲哀地忽视了他们的员工就具备这项潜力。
可能并不是所有公司都把变得有趣、创新和拥有持续不断的创造力当做第一要务，就像他们同样不需要如谷歌一样在自己的Logo上进行涂鸦一样。但无论如何，这个世界是需要具有创新思维的人和大胆的决策者的。
一些墨守成规的公司将会越来越难找到创新的路径，他们始终着眼于眼前的产品和发展，这样的公司最终将会被一些不惧怕改变、拥抱创新的公司彻底甩在身后。
就像谷歌，虽然Logo涂鸦并不能直接给它赚到很多很多的钱，但通过对这些好玩的、有创意的举动的支持，使自己的员工感受到公司对各种创新、创造的支持和鼓励，他们因此在这样的氛围中便能更加积极而无所顾忌地贡献他们的创造和想法。这一切的最终受益者还是谷歌，它因而得以这么多年来都保有源源不竭的创新能力。
这一点，是许多公司应该学习且铭记在心的。
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