视频内容哪家强? 投了10亿美元的小米向乐视开炮

◎每经记者 张斯拿出10亿美元补内容短板的小米，在晒出上半年成绩单的同时，不忘向“友商”开炮。昨日（6月11日），小米副总裁王川在接受《每日经济新闻》等媒体采访时表示，乐视的商业模式只是多元化，没有生态，其各项业务都未能做到市场领先，无法实现强强联合

◎每经记者 张斯

拿出10亿美元补内容短板的小米，在晒出上半年成绩单的同时，不忘向“友商”开炮。

昨日（6月11日），小米副总裁王川在接受《每日经济新闻》等媒体采访时表示，乐视的商业模式只是多元化，没有生态，其各项业务都未能做到市场领先，无法实现强强联合。

此前，小米CEO雷军在小米内容生态发布会上宣布，联合国内10家视频网站，创建视频联盟，此举被业界解读为叫板乐视。

对于小米，乐视也有话要说。昨日上午，乐视CEO贾跃亭在投资沟通会上称，“小米视频内容联盟是一个松散的联盟。”

就这样，当下最具潜力的两家科技公司开启了“互撕”之战，这背后反映的则是日益激烈的内容与生态之争。

小米、乐视互相喊话

如今，电视正朝着集影视、游戏、购物、通信等功能为一体的家庭智能终端入口方向发展，视频更成为带动多屏互动、拉动数据流量的重要抓手。如今，这场入口之战再燃战火，贴身肉搏的乐视与小米忍不住互相喊话。

在昨日的采访中，对于贾跃亭的“松散论”，王川表示，既然是生态，就一定是松散的，封闭的模式只能称为多元化。

王川进一步解释道，乐视拥有的业务如视频网站、电视终端、手机，以及未来的汽车等业务，都是乐视自有业务，“想一下自然界的生态是如何构成的，各种动物、植物组成一个完整的生态”，他认为，松散是生态的必然形态。

数据显示，目前在小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到18051部，小米手机上为33213部，接入视频内容的硬件终端总量过亿。

王川说，小米的模式是将自己最具优势的核心业务，比如手机和电视等终端，与该领域最优秀的合作伙伴进行合作。

针对贾跃亭提到“小米的这种联盟，其收费能力有限”的问题，王川回应称，小米并不在乎自己的收费能力，更多的是帮助各个视频网站在技术上打通支付，内容厂商自己去做收费方面的运营，小米扮演的是给视频网站导量的导航站角色。

王川认为，现在中国消费者的付费习惯还没有完全建立起来，还没有发展到愿意为版权付费的阶段，“雷军曾将小米的收费模式概括为小费模式，付不付费都没关系”。

专家分析：谁优谁劣？

当下电视领域的焦点，早已从传统电视厂商转移到互联网企业上。作为互联网电视领域的绝对主力，小米和乐视的竞争从未停止。不过，与势头略猛的乐视超级电视相比，视频内容一直是小米竞争的短板。

雷军曾表示，“早期我们对电视的理解就是‘智能电视=电视+智能’，但是做了一年后发现，如果没有内容产业做支撑，智能电视产业是做不起来的。”基于这样的理解，去年11月，雷军挖来了时任新浪网总编辑的陈彤专攻电视内容，并拿出10亿美元发展电视业务。

加入小米时，陈彤向雷军立下军令状：半年时间内，在内容方面给小米电视等产品带来翻天覆地的变化，否则扣工资。在10日的发布会上，雷军对陈彤给予了认可。

在交了上半年成绩单后，小米向乐视开炮，似乎要在视频内容方面和乐视死磕。

对于这次“互撕”大战，互联网分析人士王利阳对《每日经济新闻》表示，视频行业发展到今天，大大小小的联盟关系数不胜数，最后事实证明只有收购合并的关系才是最牢靠的。乐视自建的视频资源是有限的，但乐视电视可以通过APP看到乐视之外的内容，所以无所谓视频联盟不联盟了。

去年11月，小米以18亿元人民币入股爱奇艺，紧接着又投资优酷土豆，入股华策影视，从视频网站到影视剧制作公司，小米都进行了资本注入。“投资就是花钱买资源，虽然短期内支出的资金更多。从长远来看，投资更符合小米的远期战略。但投资关系毕竟不是控股，爱奇艺和优酷土豆也得为各自未来的长远发展做打算。因此在合作关系上，小米肯定比不过乐视的自给自足。但在内容量上，小米确实有了足够的支撑。”王利阳认为，现在视频网站同质化严重，视频内容并没有以前值钱。