平台战略核心是创造共赢生态圈 专访中欧教授陈威如

中欧国际工商学院战略学副教授陈威如（站长搜索配图）编者按：微信全球MBA创新大赛——创意中国2015”（We Win with WeChat——INNOVATEChina2015）于近期拉开序幕。从本期起，站长搜索将陆续对中欧国际工商学院校友进行专访，看看这些校友企业家的眼中，创新的逻辑思维与实现路径

中欧国际工商学院战略学副教授陈威如（站长搜索配图）

编者按：微信全球MBA创新大赛——创意中国2015”（We Win with WeChat——INNOVATEChina2015）于近期拉开序幕。从本期起，站长搜索将陆续对中欧国际工商学院校友进行专访，看看这些校友企业家的眼中，创新的逻辑思维与实现路径。

站长搜索 相欣 2月16日报道

近年来，平台商业模式的快速发展，正在不断改变现代人的生活，也在商业竞争中扮演着重要的角色，平台商务的创新出现在各种产业中。

中欧国际工商学院战略学副教授、《平台战略》作者陈威如曾对平台商业模式进行过如此定义：平台商业模式，是把供需结合放在了同一平台，通过科技手段提高生产效率，使消费者的价值需求得到了更大满足。因此，组织转型平台模式要充分运用互联网精神，发展共赢生态圈，从竞争到协同，把敌人变成合作伙伴。

近日在接受站长搜索专访时，陈威如表示所谓平台战略的核心是创造共赢生态圈。他进一步解释，现在有些生态圈的配置和环节并不利于未来发展，因此需要新型的、具有价值的分配设计。“平台思维的核心在于在于我们要创造一个符合未来五年到十年能够让大家共创共享的生态圈模式，”陈威如如是说。

不过，在大型平台已经存在的情况下，未来还有哪些领域有机会出现新的平台呢？对此陈威如表示，BAT的平台已经发展非常健全，相对来讲要在线上做综合性平台难度比较高。“我们可以预计未来五到十年里，发展平台的主要方向会是线下活动，或者线上跟线下结合的活动。”

不过，陈威如指出在学术研究中企业转型成功的机率大概不超过10%。“转型的确是很困难的事情，原因在于所有企业要能够做到极致化，其战略和组织能力，以及人员配备已达到最完的美状态，要改变不容易。”

此外他还提到，企业转型需要从多方面共同打造。“也就是说战略方向要正确，组织架构和组织程序要明确，人员选训用，三方面联动才能达到效果。”

移动互联网的到来和日趋发展成熟，传统行业开始面临改造，加之智能手机的普及、LBS定位服务的成熟、移动支付的普及，让餐饮、打车、美业等传统行业的O2O有了新的机会——O2O爆发式发展正引领移动互联网产业与传统服务行业的跨界与融合。线上的厂商需要往线下走，是因为他们要为用户提供更完美的线下服务，而不仅仅是线上世界里，陈威如表示。

但他继续指出，在线上的厂商向线下发展的过程中，线下的布局常需要好几年的时间。“这时候双边的合作方式就不能够像是我们传统的思维：价值创造以后，大量获取剥削的方式，这种生态圈是不能够长久的，我们要找的是一个共创共赢的生态圈。”