英特尔前CEO谈管理公司最高境界：无为而治

站长搜索讯 在移动互联网热潮中，许多新创公司如雨后春笋般诞生，但是有时候，掌握技术或者产品开发的创始人会发现，管理团队和公司，也将是一个不小的挑战。日前，科技行业人士WalterChen撰文文章，介绍了英特尔前任首席执行官格罗夫的“无为而治”的公司管理理念和实施经验

站长搜索讯 在移动互联网热潮中，许多新创公司如雨后春笋般诞生，但是有时候，掌握技术或者产品开发的创始人会发现，管理团队和公司，也将是一个不小的挑战。日前，科技行业人士WalterChen撰文文章，介绍了英特尔前任首席执行官格罗夫的“无为而治”的公司管理理念和实施经验。以下是文章概要：

对于年轻人创业而言，Facebook的创始人和首席执行官扎克伯格可能是个榜样人物。不过他不得不聘请了一个“CEO教练”，专门辅导自己符合来管理一家公司。

在事业的快速发展中，扎克伯格不得不接受如何成为一个经理人的培训，显然，仅仅是成为一家高增长科技公司的创始人是不够的。

毫无疑问，即使是那些天生具备商业才能的人来说，领导企业的能力是一个挑战。这种能力可能不是与生俱来的。

作为一个企业领导人，你必须训练自己抵抗社交中带来的直觉冲动，另外你也必须客服另外一种不断努力工作、不断创造的倾向性。

你可能经历过艰苦的工作，不过一旦成为首席执行官，这个工作可能不是你想象的一样。实际上，CEO的工作可能根本不像工作，这个工作可能会难以置信的不爽。

安迪·格罗夫是企业管理的传奇人物，曾担任英特尔公司的首席执行官。在他看来，一个职业经理人最基本的工作是采集信息，而这一工作有时候也会变得有些尴尬、不自然。不过克服这种尴尬，可能是成为一个优秀企业领导人的最基本要素。

格罗夫告诉我们，有一种获取、传播信息的最高效方式，那就是在公司公开场合中出现，不做任何事情。

——为什么你别做任何事

真的吗？不做任何事情？

对于新公司的领导人来说，这可能是荒唐的说法。不论如何，创业想法是你想的，你找到和理想的投资人，获得了投资，是你让公司的一切就绪。

虽然一些科技公司创始人会在后期退出，把首席执行官的职务交给一个职业经理人，不过对于那些想继续领导公司的创始人来说，你必须学会放手。

许多年轻的企业领导人，充满激情，十分兢兢业业。然而，当你只关心自己的工作，或是致力于成为团队中“挑灯夜战”的榜样，那么你将失去和员工对话的机会。

员工会觉得，找你可能会干扰你的工作，即使找你对话交流信息，这也会是一个很罕见的事情。

你的开放程度、亲和程度会降低和员工对话的障碍，并且把交流过程中的一些繁文礼节抛弃掉。

格罗夫表示，直接对话和口口相传十分重要。因此花费时间来做这个“不是工作的工作”十分必要。企业领导人也必须客服这种对话带来的尴尬和不自然。

——如何无为而治

以下是三个企业领导人无为而治的小贴士：

1，在公司里闲逛，无需设定任何目的。另外要用悠闲的步伐，一定要克服希望被他人看到自己在紧张工作的传统思维。

2，和员工对话，即使你不认识他们。找到他们工作中的痛点，解决这些痛点。通过这种方式，员工知道他们可以来找你——他们的经理——把问题解决掉。

3，接受无法和所有人成为朋友的现实。一个经理人在对待员工和他人上应该一视同仁，即使你和某个人一起长大，一起在车库里琢磨如何创业，你也不应该在公司里展现出亲疏远近。（晨曦）