一加刘作虎：产品至上的硅谷精神

编者注：极客公园九月下旬在硅谷举办了「比较与对话：中美科技行业碰撞」活动，一加手机 CEO 刘作虎和极客公园一道，拜访了一系列硅谷的科技创新公司。本文是他对此次行程的总结和分享

编者注：极客公园九月下旬在硅谷举办了「比较与对话：中美科技行业碰撞」活动，一加手机 CEO 刘作虎和极客公园一道，拜访了一系列硅谷的科技创新公司。本文是他对此次行程的总结和分享。

如果非要先总结一下这次硅谷之行，说得矫情一点，我觉得这是一次来得恰到好处的「心灵之旅」。

在极客公园的安排下，我们一共拜访了 10 多家公司，从 Facebook、Twitter 到 Tesla，还有类似 Airbnb 这样非常具有创新精神的新公司。内心里，我非常希望经过这十个月创业的市场沉淀，借这次去硅谷，能与这些著名的 CEO 们有一个坦率而深入交流，同时寻找一加甚至是我个人成才和进步空间。

记得 8 年前我在美国，做蓝光 DVD，也只做电商，从无到有，我们团队打败了业内最强悍的天龙和索尼。当时我的感受就是:「美国市场其实是一个很纯净的商业社会，不管你是大企业还是不知名小企业，一切靠产品和服务说话，这点和商业社会的本质是相符的。」

这几年，国内出现一个不太好的情况，一部分企业被互联网思维套到了坑里，好像离了炒作、噱头 、互黑就不行了… 气氛浮躁，企业很难不受影响。这次去硅谷，恰逢一加一正式开售四个月时间，在竞争激烈的手机市场，四个月已经完全可以检验一款产品好坏，而一加从一开始就做海外和国内两个市场，一定程度上，海外的知名度要高于国内，尤其在硅谷，从今年六月份就有不少记者朋友告诉我，他们很惊讶一加在硅谷的知名度，这次去了之后，发现很多硅谷公司的 CEO 都表示听说或使用过一加手机。

下面是我在这次行程中的一些感悟。

用产品说话

在 Tesla，我们了解到其 CEO Elon Musk 把 80% 的精力和时间投入了做产品。Tesla 在全球掀起的狂潮有目共睹，本来以为会很重视营销，才知道 Musk 并没有用过多的时间专注于营销。另外我还了解到，Musk 决定创业的时候明知道失败的可能性很大，但还是义无返顾的投入其中，就是单纯觉得做这件事情有意义，值得去做，…这点非常打动我，做产品的人其实很单纯，如果觉得一件事情是值得去做的，就会埋头专注在把产品做出，成功与否，想很少，但结果往往会成功，做出来的产品也能走在别人的前面。

贩卖企业文化

还有一家叫 Airbnb 的公司，专门为客户做自家房的中介短租，在国内不是很知名，却给我留下了最深刻的印象，这绝对是一家把自家公司文化和品牌理念，融入到公司每一个细小角落的学习典范：一进 Airbnb 大门，就是一面巨大的展示墙，展示 Airbnb logo 设计由来，你能看到，每一细小的设计背后都融入其对这个品牌的理解，非常震撼。更令人惊喜地是他们所有办公室、会议室、休息间也装修得和客户家里一模一样，不管这个要出租的房间是位于地球的哪一个国家，他们都能原貌复制过来，对于普通用户来说，置身其中你就能感受你即将租住的房间的式样，很温馨也很人性化，完美地线上到线下。比如我们开会的那个会议室，就是 Airbnb 创始人旅行时第一次租住的房东家，每一件物品的品牌、摆放都如当初，据介绍，创始人就是在这间屋子里，产生了做这家公司的想法，后来公司成立专门布置了这个房间当会议室，对于一个 CEO 领导一家公司，这很能提醒每一个员工记住公司成立的初心…

创始人决定企业命运

杨致远是雅虎的创始人，也是互联网时代的开创者。他这次专门给我们举办了一个酒会。在酒会上，杨致远告诉我们，创业很大程度是靠人，创始人的素质对企业的成败起了决定性作用。当年他之所以花巨资入股阿里，就是看重了马云的品质。如今杨致远已经退出了雅虎，但是依然没有退场，而是成立风投去帮助新一代的创业者，在晚宴上我们也见到了他投过几家公司的创始人，他们都把杨致远当作导师看待——在我看来这就是生生不息的硅谷精神。杨致远还当场把玩了一加手机，觉得非常不错，并鼓励一加要做出世界级的产品，因为只要把产品做到一流，就没有人关心它来自哪里。

短短七天时间里，可以说我再度看到了美国人的专注、梦想、创意、以及对自己正在做的事情的一种享受和认可，整个商业氛围的纯粹，也令我再度回想起创立一加的初心，同时也更加坚定自己的信念——好产品是商业社会里各种竞争的根本。

眼前的一加，已经由 13 年底十几个人的小团队，成长为拥有来自全球 12 个国家的 500 多名员工的国际化公司，作为这个团队的大家长，同时也是一加的产品经理，潜心做好产品，为不将就消费者带来惊喜，是我从未动摇的初心。

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