俞永福：高德要从软件公司迭代为互联网公司

赵陈婷阿里那场攫取太多关注的上市敲钟事件后，作为阿里战略决策委员会8名成员之一的俞永福在北京公开亮相。不过，这一次，俞永福特地印了一套新的名片

赵陈婷

阿里那场攫取太多关注的上市敲钟事件后，作为阿里战略决策委员会8名成员之一的俞永福在北京公开亮相。

不过，这一次，俞永福特地印了一套新的名片。继阿里UC事业群总裁、UC董事长之后，俞永福如今和高德联系在一起。

尽管俞永福那张同时印着阿里和高德logo的名片上没有标注任何抬头，但《第一财经日报》记者了解到，俞永福已经就任高德互联网事业部总经理一职，而车载事业部还是由原来高德的团队负责。

公开资料显示，今年7月高德停止上市交易，并成为阿里巴巴投资的全资子公司之后，阿里巴巴宣布该公司CEO陆兆禧将兼任高德CEO，高德原CEO成从武则留在高德并出任高德CEO特别顾问。

“我对高德关注度超过50%，老陆（陆兆禧）也投入了一些精力，不过他也是挺忙的。高德原有的团队基本上都在，考虑到业务发展需要，高德互联网业务部如今还从阿里和UC这边临时借调了一些专家和团队。”俞永福这样解释道。

这一次面对高德，俞永福不得不再次扮演空降兵的角色。在此之前的2006年，俞永福加盟UC，成为CEO。

“我一进来就跟所有团队分享，从事高德业务不是为了求名，不是为了求利，所以今天我的状态变得很简单，就是对这些业务本身很有兴趣。在这一点很多人想这个，想那个，压力就释放了。”在俞永福看来，除了以事为先的管理方针，他自己在短短几个月里对于地图业务的了解已见功力。

“这几个月我对于地图LBS业务的理解还是让很多团队的成员所尊重的，我对这项业务的理解以及创造价值在短期内还是比较明显见效的，这是现实。”俞永福补充道。

谈到今天的互联网地图市场，俞永福用上半身和下半身分别比喻用户产品能力和数据生产能力，认为从业者应该上下兼备，缺一不可，而高德则是市场上唯一具备完整能力的互联网地图企业。

“与高德完整的全身能力相比，其他友商不是缺乏数据能力，就是缺乏产品能力，并不完整。”俞永福笑称。

而按照昨日（23日）发布的“新高德”战略，新高德未来将专注用户需求，专注做最好的地图导航产品，专注地图导航产品的技术研发，未来三年无商业化目标。

“现在是做产品梦寐以求的状态，只考虑花钱，只考虑用户，不考虑挣钱。私有化之后，现在高德互联网业务团队变得比以前轻松了。”俞永福这样告诉《第一财经日报》记者。

值得注意的是，在此之前，O2O等商业模式在互联网地图行业领域颇受追捧。基于免费的地图产品，一些互联网地图厂商以O2O的名义将盈利的商家广告推向用户，比如团购导航。“地图应该回归根本，做最好的地图导航产品。地图之上的功能延展应该基于用户需求，而不是商业化目的。”俞永福表示，高德地图绝不会为了商业利益破坏用户体验，坚决不成为“团购导航”。

不过，提到高德目前所欠缺的，俞永福坦言，原来高德还是偏软件公司，软件公司如何向互联网公司迭代，这是整个研发的组织氛围和习惯问题。而另一方面，高德的确不太善于用互联网去推广自己。