万达电商再启航：王健林输得起赌局 输不起天下

【导语】两年前王健林与马云设下电商亿元“赌局”，此后万达便大力进军电商，一路走来，凸显不适。如今再豪掷50亿，初现王健林“输得起赌局，却输不起电商天下”的心态

【导语】两年前王健林与马云设下电商亿元“赌局”，此后万达便大力进军电商，一路走来，凸显不适。如今再豪掷50亿，初现王健林“输得起赌局，却输不起电商天下”的心态。

万达集团董事长王健林在半年工作会议上的报告昨日曝光。

报告透露，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元，所有网上资源统一划给电商公司。并要求电商公司尽快推出一种更便捷有效的一卡通，来实现万达电商的O2O业务。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。而就在报告前一日，央广网财经记者独家获悉奢侈品电商佳品网原COO董策将出任万达电商CEO。这也标志着万达电商再次启航，王健林希望在电商领域，有所作为。比起两年前与马云设下1亿电商赌局，王健林似乎不太在意赌局的结果，但有一点可以肯定，王健林不想输掉电商这一“天下”。

万达电商从2012年至今，人事变动、商业模式频频动荡颠覆，商业模式不清晰，探索期是否过长？线下强线上弱的万达，怎么能调动更多资源？后发制人的万达如何为O2O代言？

持续经历动荡的万达电商新一轮洗牌进行中

7月15日，央广网财经记者第一时间获悉，奢侈品电商佳品网原COO董策将确定出任万达电商CEO，而COO和CTO将分别由原高朋网副总裁高峡和原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军担任。

对于万达从两年前开始做电商，一直到现在都没有真正做起来，是不是“起大早赶晚集”的市场评价，财经评论员余丰慧并不赞同，他对央广网财经记者表示，“万达开始做电子商务，还有万达金融的计划，都是不晚的。”他表示，现在是移动互联网时代，不尝试是不行的，多晚都不算晚。

经济之声特约评论员韩世同在接受采访时也表示，现在是移动互联网时代，百货的消费群发生了很大变化，传统行业拥抱互联网是早晚的事情。

回望万达电商的发展历程，要从两年前说起。

2012年12月12日，王健林马云就“10年后，电商占零售市场份额是否超50%”设下亿元赌局；

2012年12月15日，万达万人招聘，高薪猎取电商人才；

2012年12月，阿里巴巴(滚动资讯)国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商；

2013年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多团队成员离开；

2013年9月，万达电商首次亮相；

2013年12月12日，万汇网与APP上线；

2014年3月底，龚义涛离职；

2014年7月，万达电商COO马海平离职。

万达为什么要做电商

万达进军电商行业已经不是新闻了，从2012年至今仍然没有实际性的成果，核心成员被高薪聘请，然后纷纷离去。在人才流失不断的情况下，万达如今又大手笔“排兵布阵”，旁观者看不明白，唯一能确定的是，万达集团的掌舵者王健林非常看重电商业务。王健林早前曾规定，所有网上资源全部给电商公司，称这不是要求，而是纪律。

接近两年的“折腾”，让人对万达进军电商领域的动机充满了好奇。

据了解，万达具有丰富的线下资源。万达集团2013年度工作总结报告显示，2013年万达广场总客流12.2亿人次，平均每个广场日均客流5.2万人次。上海五角场万达广场日均客流更是高达17万人次。全国142家影城的会员总数达1100万人，另外已开业的五星级和超五星级酒店51家，大歌星KTV81家，建设中的国际文化旅游区8个。

著名财经评论人水皮对央广网财经记者表示，万达的线上与线下融合是大势所趋，电商已经成为很多商品的购物平台，而万达又具有丰富的线下资源，万达广场的分布数量和人流量都是其他企业无法比拟的。但是，万达的电商业务需要合理设计，避免自己的线下业务被分流。

万达做电商，最不缺的就是钱

万达成功于商业地产。他们所积累与面对的，都是动辄百万、千万元量级购买的所谓高端人群。但进入电商领域，则必须把海量草根级普通购物人群作为自己争取、吸聚与讨好的客户对像。当举世地产商都醉心于从住宅市场上捞金时，万达独具慧眼专心于商业地产并创出自己的模式，是进入了一片辽阔蓝海而大获成功。但做电商，则是返身于红海之中，以什么样的思维与模式去做才不至于失败，对万达是极大的考验。

根据王健林在报告中披露的信息，万达集团上半年资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。

报告中称，万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。

3年，是互联网的速度吗？探索期是不是太长了？

财经评论人余丰慧对央广网财经记者表示，电商这个烧钱的领域，钱包鼓，当然是优势。“商业模式探索之路谁知道会有多长，1年探索不出成果，3年、10年总可以了，烧钱，对于万达集团来说不是问题。相比于资金优势，选择一个好的商业模式和合作伙伴，更重要。”

王健林表示，上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次，而去年上半年万达广场总客流是5亿多人次，今年上半年客流同比大幅增加，希望证明线下和线上不是非此即彼的冤家。

线下资源优势如何“触网”，万达电商仍在路上。

【结语】10年，太久，也许大家不会在意王马赌局；但万达电商能否3年打造线上巨无霸，很值得期待，但明显，王健林在这条路上走得并不算胜利。