【研究结论】 1.团购只用了五年时间完成一次大喜大悲的轮回，过度盲目扩张，缺乏差异化竞争是很多团购网站失败的关键； 2.对于团购平台而言，与线下商家的利益是共生的。过度依赖优惠折扣，完全不顾线下死活的做法，最终也毁了自己； 3.线下商家吸引新客源，团购只是一个开始
【研究结论】
1.团购只用了五年时间完成一次大喜大悲的轮回，过度盲目扩张，缺乏差异化竞争是很多团购网站失败的关键；
2.对于团购平台而言，与线下商家的利益是共生的。过度依赖优惠折扣，完全不顾线下死活的做法，最终也毁了自己；
3.线下商家吸引新客源，团购只是一个开始。后续的用户管理、深度营销才是留存用户的关键。
序团购这五年
2008年底，Groupon创始人发现了团购商机，果断决定投身这一市场。随后的一年里，Groupon团购业务迅速扩张至全美；
2010年，团购模式扩展至中国。在资本市场的催动下，新玩家不断涌入并掀起了国内互联网历史上一场规模空前的激战；
2012年，“千团大战”后整个行业重新洗牌，整体市场陷入低迷；
2013年下半年，随着中国互联网几大巨头的进入和布局，团购行业重新获得资本和关注，剩余几家团购网站再度开始角力。
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