被字节收购一年后，“新大陆”PICO走向何方？

文|一橙9月27日晚，PICO创始人周宏伟在PICO4国内发布会上发出愿景：希望通过PICO4开启VR大众化之旅。去年字节跳动被传以90亿收购PICO，有人认为这是字节跳动“跳进”元宇宙业务的起点，还有人猜测字节跳动已经准备好开启虚拟世界赛道的无限竞争

文|一橙

9月27日晚，PICO创始人周宏伟在PICO 4国内发布会上发出愿景：希望通过PICO 4开启VR大众化之旅。

去年字节跳动被传以90亿收购PICO，有人认为这是字节跳动“跳进”元宇宙业务的起点，还有人猜测字节跳动已经准备好开启虚拟世界赛道的无限竞争。

对此，字节跳动副总裁杨震原给出了他的答案，“直到今天我也没有搞明白元宇宙是什么意思。”杨震原直言，这件事背后并没有什么“元宇宙蓝图”，“字节收购PICO看中的是VR这种全新的交互形态，以及其中可以挖掘的商业模式和用户体验创新。”

据PICO方面称，过去一年其销量持续增长，目前已进入18个国家和地区销售，国内线下体验店超过200个。

周宏伟告诉网易科技等媒体，PICO的终极目标是希望这种个人化的穿戴式设备，能够在消费端变成大众用户生活的一部分。“现在的PICO 4产品距离这个终极愿望还有一定距离，PICO加入字节后，我们会更加持续坚定地、长期地投入。”

一、纳入字节麾下一周年，PICO团队规模突破千人

去年，字节跳动以90亿收购PICO；作为主要的“操盘手”之一，杨震原称，字节和PICO的互相选择，并不是源于字节觉得VR是最近很火的一个热点；这背后涉及了诸多思考，例如：AR、VR代表着交互的差异化形态，这件事情从长期来讲跟字节跳动的主营业务，也就是内容创作平台，是否会是相关的？

字节跳动得出的结论是，存在可能性。

“内容平台就是做内容的创作分发互动，如果有新的媒体形态、交互形态的变化，这件事就可能是和字节的业务有相关的。” 杨震原讲，在字节确定这一可能性后，前后接触了很多相关公司。“最后认为PICO是其中最有潜力的，从文化上也是最匹配的，当时大家也是一拍即合，PICO就加入到了字节里面。”

去年8月，PICO创始人周宏伟发内部信证实，PICO被字节跳动正式纳入麾下， 目前已到一周年时间，字节为PICO带来了什么？PICO有反哺给了字节什么？

在周宏伟看来， “新产品明显的品质、内容、体验提升，反映了过去一年团队的努力和投入，有PICO的，也有字节的支持和投入。”

另一重变化来自于人员规模，过去一年里PICO大量招兵买马，团队从三位数升至如今达到了上千人规模。其中，技术研发占比达到70%~ 80%。

如今，不再单打独斗的PICO，已经有了强烈的字节跳动“印记”。

这一年，字节对PICO不断加大投入。“包括资金上的，技术上的，算法上的，以及我们也派了一些工程师加入，还包括市场、内容合作等方面的支持。“杨震原确定，“字节在AR、VR这个方向的探索，会全力放到PICO这个品牌上来进行，继续由周宏伟来牵头往前走。”

二、摆脱成为游戏机器的宿命

前几天，PICO率先在海外发布了PICO 4 VR一体机，并正式进军欧洲、日韩、东南亚市场。

在PICO“迈向”全世界的过程中，如何打造内容竞争力成为接下来的重中之重。

为了向PICO中塞入更多内容，过去一年PICO加大投入制作并引进了大批视频内容，用户可以在VR影院观赏好莱坞大片、明星VR演唱会、《跟着德爷闯东非》等资源。

为丰富PICO内容生态，字节跳动和乐华娱乐共同打造的虚拟女团A-Soul亮相PICO，今年11月PICO与A-SOUL的虚拟演唱也将上线。同时，三体版权方三体宇宙已与PICO达成合作，将共同制作首个VR版本《三体》互动叙事作品，并会在明年上线。

PICO副总裁任利锋承认，PICO内容生态还有非常大的空间去努力。

他表示，目前行业内容的产能规模不够大，也不够集中。“拿视频内容领域来看，中国市场的传统长视频年产量可以达到5万个小时，但是优质VR视频每年的新增产能还不到20个小时，行业的产能还没有被广泛的激发和规模化的生产出来。”

任利锋透露，未来PICO会投入更多资源和技术，帮助开发者和创作者在VR内容上做更多的投入。

对于大众非常关注的游戏等内容自研进展，周宏伟表示，“会继续探索自研内容，但自研投入目标不会很大。”

VR自研投入的成本过高。周宏伟谈道，“VR真正走向更广泛的大众市场，本质上还是要靠内容和体验去触达，所以我们需要广泛地合作，而PICO要做的事情是在探索阶段把硬件的体验、OS的体验，交互的体验与内容创作进行快速地融合，自研内容可以更好的赋能给我们的开发者和合作伙伴。”

三、VR穿戴产品何时才能获得收益？

对于国内外企业扎堆竞争的VR领域，尤其是需要重金加注的VR穿戴产品来说，如何商业化以及多久才能获得收益，将是考验企业的重要议题。

谈到商业化问题，周宏伟透露，未来将关注B端客户机会，希望可以服务更广泛的行业客户，同时加大对B端市场的投入，不仅有中国的B端团队，在欧洲、日韩等海外市场也将构建全方位的团队，在产品销售、技术支持、客户服务方面构建全方位的能力。

“我个人特别骄傲的一个事情，就是当年PICO是如何度过VR寒冬，答案就是toB客户对我们的支持，当时很多做教育、做培训的企业，都在使用PICO的产品，比C端客户要多。”周宏伟介绍，目前PICO在全球拥有超过4000家B端的合作伙伴，在使用PICO的硬件、系统以及交互能力，并在各种垂直领域做有关VR的体验探索。

在杨震原看来，VR是比较长期的事情，需要不断探索才可以看到进展和变化。“在商业收入上，这个产品现在阶段肯定不是给公司贡献收入的重点。“

他认为PICO接下来的业务重点，在于怎么样能够更好地探索用户体验，以多长的时间，以怎样的路径，能够联动更多的用户，创新更多的场景，构建更好的开发者生态，以及构建更好的软件体验。

周宏伟表示，现在的VR市场还处在很早期的阶段，未来的市场空间很大。“现在的大环境不是你死我活的问题，是你活我活的问题。”