出走库比蒂诺：带有苹果印记的创业公司

国外媒体近日发布文章称，近年来越来越多的员工离开苹果自主创业，他们创立的公司不多不少都带有老东家的印记，秉承苹果的一些原则，如注重设计、强调细节、精益求精。以下是文章主要内容：在供职于苹果的6年期间，安迪・格里格农（Andy Grignon）没被挑剔的史蒂夫・乔布斯（Steve Jobs）少骂

国外媒体近日发布文章称，近年来越来越多的员工离开苹果自主创业，他们创立的公司不多不少都带有老东家的印记，秉承苹果的一些原则，如注重设计、强调细节、精益求精。

以下是文章主要内容：

在供职于苹果的6年期间，安迪・格里格农（Andy Grignon）没被挑剔的史蒂夫・乔布斯（Steve Jobs）少骂。不过格里格农很好地内化了那种批评，他甚至在自己的名片上都印上了冒犯性的字词。

“我总是被大吼大叫。”他颇感自豪地说。现在，在准备推出属于自己的产品之时，该前苹果高级经理表示，遇到脾气暴躁的乔布斯令他做好了迎接一切的准备。“一旦有了最糟糕的会见乔布斯的经历，任何其它的场合都会变得容易起来，不管是向投资者介绍自己的公司还是进行产品演示。”他说，“当你在被乔布斯吼叫的时候，你知道你是在被最厉害的人吼叫。”

格里格农是苹果离职创业的“毕业生”之一。谷歌或者Facebook出身的不少员工创立了不少的创业公司，而苹果在这方面则要有所逊色。

转折点

然而，谷歌对两名前苹果明星高管创立的智能家居先锋公司Nest Labs的32亿美元收购可谓转折点。随着越来越多人出走苹果位于加州库比蒂诺的One Infinite Loop总部自主创业，他们都希望能够带走某种苹果魔力以及他们在那里学到的经验教训。

以格里格农与前苹果设计师比尔・布尔（Bill Bull）联合创立的Quake Labs为例，他们在开发名为Eightly的在线服务，让人们无需撰写代码就能够创造出兼容任何设备的应用――某种面向任何人的App Store产品。

同样地，前Macintosh工程高级副总裁蒂姆・布赫（Tim Bucher）将于下个月开售在线存储系统Lyve，该产品与苹果的iCloud和iPhoto有点相似，不过它的定位是让人们在各类设备上都能够管理他们的照片和视频。

在苹果供职6年的Mark Kawano刚刚推出了一款iPad应用Storehouse，该服务简单易用，十分流畅，用于将照片、视频和文本整理成杂志式的故事。Mark Kawano曾参与iPhoto的设计，负责帮助外部开发者制造外观精美的iOS应用。

就连Nest的两位创始人托尼・法德尔（Tony Fadell）和麦特・罗杰斯（Matt Rogers）也是以典型的苹果套路来开发他们的恒温器和烟雾警报器，即非常注重设备的设计和细节处理，力求与用户建立情感联系，且价格定得比较高。“法德尔和罗杰斯是我见过的苹果出身、最先取得成功的创业者。”Nest董事会成员、KPCB投资者同样是苹果员工的兰迪・柯米萨（Randy Komisar）表示，“苹果的文化创业精神并不是很浓，之前它是基于乔布斯高高在上的等级制度。而法德尔和罗杰斯则是例外。”

员工们通常都倾向于在苹果供职很长一段时间。其高管团队的多数成员任职时间都超过了15年。

“苹果那么卓越，我们根本就不需要离职创业。”前iOS工程师尼克拉・胡（Nikola Hu）指出，“在苹果内部，做什么都会快很多，因为他们拥有更多的资源。”他目前致力于开发可穿戴运动追踪设备Moov。

离职创业趋势

然而，越来越多人开始像尼克拉・胡那样离开苹果自主创业。前华尔街日报记者尤加利・伊瓦塔尼・凯恩（Yukari Iwatani Kane）在其新书《受困的帝国：后乔布斯时代的苹果》（Haunted Empire: Apple After Steve Jobs）中写道，自乔布斯2011年离世以来，苹果内部“士气下降”；随着苹果股价增长陷入停滞，新产品更多的是“增量升级”，人员流动呈现加大。

对于不少出走苹果的人来说，Nest就是他们踏上创业之路的第一步。在创立“物联网”设备连接平台Electric Imp之前，曾领导苹果iPhone硬件团队的胡戈・费恩斯（Hugo Fiennes）曾参与Nest恒温器的早期开发工作。在创立iPad数字图书制作商Push Pop Press之前，前iPhone软件设计师迈克・马塔斯（Mike Matas）曾参与打造Nest产品的用户界面。

2011年，Push Pop Press被Facebook收归门下，马塔斯现在供职于Facebook内部类似于初创公司的机构Creative Labs。“他们对于卓越有着很高的标准，他们总是力求做到精益求精才推出产品。”马塔斯如是谈起苹果，“在那里工作的人都会带有那种精神。”

马塔斯曾与另外两名前苹果员工莎伦・黄（Sharon Hwang）和罗伦・布里切特（Loren Brichter）共同为Facebook开发社交新闻应用Paper。布里切特在离开苹果后将其开发的iPhone应用Tweetie卖给了Twitter，他还是Tweetie游戏的开发者。

文化差异

尽管与熟悉的人共事，马塔斯还是觉得在Facebook工作跟在苹果很不一样。现在他要做的是迎合生成内容的用户的需求。他说，“你得对其他人的东西进行设计。”苹果的团队各自为战，甚少会见其它部门的员工，而Facebook在内部合作性上则要强得多。“Paper开发出的很多东西都拓展到了公司其它的服务产品。”

然而，在1月惊艳亮相之前，Paper其实秘密开发了一年多。这更像是苹果式的保密套路，而不像互联网公司惯常那样。Facebook和谷歌通常都是在网上公布新的服务看看用户反响如何，然后再基于大范围的真实用户行为进行改进。

格里格农表示，Facebook“快速行动，打破常规”的原则令很多在苹果任职多年的员工很不适应。“在某种程度上，那是工程上的一种草率。它很适合像Facebook这样的公司，而进入那样的公司的苹果工程师不多不少都会出现挫败感。”

他指出，苹果追求完美的名声有时候会对它的“毕业生”不利。“你的公司要是聚集了一群前苹果员工，投资者会担心你们要将产品做到完美才会出货。我们在努力解决这一问题。”

Mark Kawano表示，移动应用的开发迫使科技行业提高了设计标准。

这也许意味着苹果出身的人在科技产业上会有优势。但布尔指出，要概括从库比蒂诺出来的人非常困难。“自高自大的谦逊的各式各样的人都有。”他还说，虽然很多人试图效仿苹果强调以用户为中心的设计，但苹果成功的背后并没有“一成不变的教条”。

译者：乐邦

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