很明显，经过去年整年的爆发之后，C端消费级VR市场已经进入一个冷静阶段了，即所谓的冰冻期。这点无论是个人用户还是VR线下体验店的表现，均是如此
很明显，经过去年整年的爆发之后，C端消费级VR市场已经进入一个冷静阶段了，即所谓的冰冻期。这点无论是个人用户还是VR线下体验店的表现，均是如此。特别是VR体验店这块，完全可以通过去年与今年高交会展馆情况的一个鲜明对比，便能看出这一现象。
其实，C端消费级VR市场与当前早已厮杀到不行的共享单车市场非常相似，以一个较低的市场门槛起步，大伙纷纷入局引爆市场，再历经红海之后各方人员似乎都只能表示“发呆”中・・・
那么，今天聊到的C端消费级VR市场会稍微直指线下VR体验店。现在整个市场的发展现状，简单点讲就是有点惨淡。终端用户很难二次消费，体验店大肆淘汰，VR厂商发力坚持，投资者不断撤资，尽管这是一个行业新兴市场的发展之路，但毫无疑问这段路程走得稍微快进了一点点。
So，我们不得不重新审视最初爆发之时的种种原因。
去年年初的C端消费级VR市场(体验店)还是一片欣欣向荣之景。想想那时候的VR眼镜盒子，可以说火到不要不要的，甚至深圳这边月出货量就达到上千万，非常可怕，提升很快・・・这实际上也埋下祸根，因为VR眼镜盒子的早期体验非常差，不仅内容匮乏，而且硬件配置上无法支持，如分辨率、动态时延等等。除此，投资者也是迫不及待进来了，撒网似的批量生产很多小型游戏公司简单粗暴的VR游戏，这种短平快的爆发效果对消费者来说无疑是“致命”的，大量透支了消费者的体验热情・・・而那时的VR厂商和VR体验店好比雨后春笋，大量出现了!
通过一年竞争，从今年开始便迎来了市场冰冻阶段了。终端用户粘性不断下降，VR厂商和VR体验店大肆 / 数量不断下降，而投资者这时候也选择了资本退出，如此一来整个行业一下子仿若回到了“原点”。但从某种程度来说，这对C端消费级VR市场而言也是一件好事，毕竟经受住考验、留下来的更是精华。因此，面对这样的现状，线下VR体验店如何去突破呢？(要知道消费者第一次进店消费体验，更多还是倾向好奇)
个人觉得这几方面还是具备一定可行性的：
第一：投资场地选址的变动。总体来说，三四线城市在运营上会比一二线城市好，因为一二线城市相对更快认识、体验过这些VR设备，也说明了他们的用户粘性会更低，显然三四线城市更有优势。这时候，如果线下VR体验店能以良好设备进军三四线城市，那带来的运营空间也是倾向良好的。
第二：设备质量的提升。这个提升不单单只是硬件本身，其内置的VR内容也应同步更新，同时摒弃市场前期简单粗暴的小型IP游戏，内容为王才是王道。另外，形式也可做出调整，如从单一的蛋椅转为多人联机形式，会更有趣，且更具社交互动属性。
第三：尽可能选择加盟方式(超级队长)，毕竟运营有风险。一旦加盟，有品牌效应，可更好突破运营瓶颈。
标签: VR市场 消费级 智能设备 问答 新闻 超级队长 突破 C端
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