37个综艺58部剧集，融入阿里大文娱的优酷归来了？

文/彭丽慧“新优酷第一阶段的整合是成功的。”阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福在优酷秋集现场上说道

文/彭丽慧

“新优酷第一阶段的整合是成功的。”阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福在优酷秋集现场上说道。这次秋集的举办，正恰逢优酷加入阿里大文娱版块一周年。俞永福用“有决心、有能力、有结果”三个关键词复盘新优酷的一周年，并认为杨伟东带领新优酷团队做到了“三有青年”。

俞永福在本次秋集上又一次强调，对阿里巴巴来讲，对于文娱产业绝不是在玩票，“它是我们非常非常严肃的一个十年以上的战略。”因此阿里大文娱以“富养女儿”的心态做内容，过去一年阿里文娱对优酷坚持“投入无上限”的原则，要在最短的时间内让优酷在这场视频网站烧钱来用内容抢夺会员的战役里取得胜利。

同时，优酷给对剧集进行了重新定义，划分为超级剧集、黄金档剧集和网络剧集。三者之间，“一同三不同”，审核标准相同，目标用户、排播媒介和商业模式上不同。

此外，在秋集上，优酷一口气发布37个综艺节目和58部剧集，这也是融入阿里大文娱的优酷，交出的一份答卷。

重新定义剧集 重点扶持季播剧

过去一年，优酷与阿里文娱的整合不断加深，在内容上的布局和投入也持续升级。今年优酷提出“超级剧集”战略并先后推出包括《军师联盟》《春风十里不如你》《白夜追凶》等在内的多部品质大剧，在用户市场端表现亮眼。据骨朵数据显示，今年暑期档，以优酷、爱奇艺、腾讯为代表的头部视频平台贡献了60部剧，流量达315亿（VV），其中优酷占比49%。“因为这些口碑剧集，我们更加肯定高品质内容的市场价值，也印证了我们在春集上说的，超级剧集会推动整个内容产业进入新的发展阶段。”杨伟东表示。

继“超级剧集”概念，优酷在今年秋集给整体剧集做了新的类别定义。杨伟东指出，电视剧和网剧这种按播出媒介来划分类别已经过时，按照媒体融合的今天，剧集市场应该分为黄金档剧集、超级剧集和网络剧集三个类别。三者之间，‘一同三不同’，相同审核标准，目标用户、排播媒介和商业模式不同，具体来说：

・ 黄金档剧集（Prime Time Drama），顾名思义是电视台黄金档播出的剧集，台网同步或者先台后网，它的题材相对超级剧集和网络剧集来说更大众，以老少皆宜的合家欢为主，商业模式主要是广告；

・ 超级剧集（Super Drama），具备媒体的穿透力，主要先网后台或纯网播出，未来也会出现剧院版。核心用户是消费能力较高的中青年人群，超级剧集的商业化包括广告、会员付费以及衍生品开发

・ 网络剧集（Online Drama），纯网播出，是在符合审核标准的前提下，平台和内容方集中创新的剧集类型，可以根据用户的需求在类型、题材和制作上有所突破，它一定不是大剧，也不服务广普人群，偏重年轻垂直用户，人群黏度相对更强，会员付费是最合适的商业模式。

可以看到，随着超级剧集类型更明晰，明星阵容更强大，迎来汤唯、范冰冰等电影咖回归小荧屏，而超级剧集的品质和口碑也延伸出续作，在此前备受欢迎的《军师联盟》、《春风十里不如你》以及《白夜追凶》都确定会有续作推出。杨伟东认为，这些超级剧集的“续作”正在探索中国式季播剧模式。

“中国式季播剧不会照搬美剧模式或韩剧模式，而会形成中国自己的季播剧标准。”杨伟东指出，未来中国的季播剧将主要集中在超级剧集和网络剧集领域。而12集篇幅的季播剧并不适用于中国市场，这是中国用户的观看习惯和商业模式决定的，未来中国的季播剧篇幅会以每季24+／36+／48+集为主。

杨伟东表示，未来优酷将重点扶持中国的季播剧，推动有国际竞争力的优秀国产季播剧产生。而对季播剧模式的探索，需要基于平台和内容方长期稳定的合作关系，他进一步指出，今天平台和内容方已经由过去短期、简单的产购关系转变为长期、更紧密的共生关系：“如果还把内容方和平台的关系设定为简单的一锤子买卖，这样的内容方没有未来。”

接下里，优酷将推出58部剧。杨伟东表示，未来优酷将在古装传奇、女性言情、现代都市、燃血青春等类型上持续发力。这次的重点剧集包括汤唯回归小荧屏的作品《大明皇妃之孙若微传》；由雷佳音、易烊千玺领衔主演的《长安十二时辰》；还有《赢天下》《帝王业》《艳势番之新青年》《知否知否应是绿肥红瘦》《媚者无疆》等数十部大剧。此外备受网友追捧的《白夜追凶2》《军师联盟2》等多部热剧的续作也在其列。

网综或将成为行业创新引擎

2017年，网综市场出现了多档题材和形式都有创新的节目，比如开创了“萌娃＋萌宠”的《小手牵小狗》；把亚文化推到大众面前的《中国有嘻哈》；还有吐槽类脱口秀《吐槽大会》，对此，杨伟东指出，网络综艺也已跨过了对电视综艺的模仿和依赖，已经成为综艺行业的新创新引擎。

“今天网剧的发展也将基于‘一同三新’。一同，即与电视综艺实行同一审核标准。三新，即网综将围绕新视听、新故事、新知识展开新一轮创新。 ”杨伟东表示，未来的网络综艺需要围绕“三新”做内容的创新，才有可能赢得口碑和流量。而未来三年，优酷超级网综布局包括三部分：欢歌笑语谈恋爱、萌娃爱豆秀新奇、潮流生活泛文化。汇聚了《火星研究院》《这！就是街舞》《这！就是铁甲》《周六夜现场》《爱的时差》《言王的诞生》《亲爱的你懂》和《第101只眼》等一共37档节目。其中《这！就是街舞》为优酷联合天猫与灿星推出的大型街舞类真人秀。

在会后采访中，杨伟东坦诚，优酷综艺战略没有太大问题，但战术上有点保守了，“现在综艺已经是我自己在抓了。”

提到未来策略，杨伟东表示，第一，会更快。综艺整体增长周期8-10个月，对于综艺，优酷的市场反应要更快一些，战术要更加快速与果敢，不怕错。“互联网就是试错，你错了之后无非再选另外一个节目方向，但是总的来讲不能保守，这样就会马上体现出你整体的综艺内容节奏就会变得很快。”

第二，更开放地和外界制作公司合作。杨伟东认为，开门做综艺对于平台公司来讲是非常正确的方向，而不是什么都自己做，尤其是综艺，综艺更喜欢团队的默契。

第三，在节目类型上面，除了现在擅长的语言类、喜剧类节目之外，要对年轻人有一些新的洞察。

网络视频的竞争早已进入阵地战

“大视频行业进入下半场，单打独斗已经无法应对市场的变化和需求，只有将产业上下游相互拉通、衔接，外延式成长、集团式作战，才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力。” 在俞永福看来，网络视频的竞争早已进入阵地战。

在过去一年，优酷启动了制播分离，提出了超级剧集和大运营大宣发的理念。此次秋集，杨伟东抛出了更多对行业趋势的洞察。

承接俞永福对大视频下半场的观点，杨伟东认为下半场最核心的变化在于平台与内容方关系的质变。今天随着视频商业模式的发展，“用户”代替“观众”成为关键词，内容营销制作、数据营销、会员付费、衍生开发等商业模式都是围绕“用户画像”展开。

在电视台时代，一个内容采购完成，两方基于这个内容的合作关系就基本结束。而今天，内容方和平台方在内容筹备阶段就开始建立关系，要求内容方和平台围绕用户做深度互动。平台和内容方从原来的产购关系，转变为长期的共生关系。

而此次优酷发布的剧集全部都明确主创、主演、合作公司、拍摄和排播时间，项目布局已经非常扎实，剧集从制作到排播的产供管理也越来越清晰。在用户和会员层面，优酷的内容稳定性非常明确。大规模产供流程化规划在电视台时代是不会发生的事情。这背后是整个剧集行业生产方式发生改变的开始。

新优酷整个是成功的！

在2016年并入阿里之前，优酷已经独立发展了10年，并在2010年成为第一家登陆美股的中国网络视频公司。2012年与土豆的合并，让优土成为了中国视频网站的排头兵。

众所周知，在随后的版权烧钱大战中，优酷受困财务指标遭遇了背靠巨头的爱奇艺、腾讯视频的挑战，最终选择加入阿里。2016年下半年，随着阿里成立大文娱集团，以及成立大优酷事业群，整合大幕拉开。

在大文娱的3+X战略阵型中，优酷是3大触达用户平台之一，是大文娱持续建设内容生态的基础，而大优酷平台的大剧热综等头部内容，更是吸引用户、广告主，以及衍生开发的核心。

根据比达咨询发布的2017年度Q3在线视频独播剧集流量排行榜显示，TOP10剧集中优酷占据6席，其中《白夜追凶》更以豆瓣评分9.1成为第三季度口碑最高的剧集。

俞永福认为，互联网发展已进入成熟期，跑马圈地冲锋战不再常见，所有维度皆是阵地战。

未来“一个大文娱”将成文娱产业的常态，用户触达、内容生态及商业化是未来文娱产业最终比拼的三项能力。

“大视频行业进入下半场，单打独斗已经无法应对市场的变化和需求，只有将产业上下游相互拉通、衔接，外延式成长、集团式作战，才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力。”

从单体公司到融入生态，在杨伟东看来，新优酷首先要转变两个意识。一是业务布局上要有长期意识，不能只顾眼下，而要考虑长期健康发展，比如对IP的持续开发等。二是要有新生态意识，既要专注，又要在生态内互助、互补和共赢。