Airbnb CEO想对刚创业时的自己说：少融一点钱，保住控制权

（原标题：Airbnb CEO想对刚创业时的自己说：少融一点钱，保住控制权） 文/FrankBrian Chesky现在掌舵着Airbnb这家300亿美元估值的公司，是众多创业者的楷模。但这并不意味着他在创业过程中就没有犯过错

（原标题：Airbnb CEO想对刚创业时的自己说：少融一点钱，保住控制权）

文/Frank

Brian Chesky现在掌舵着Airbnb这家300亿美元估值的公司，是众多创业者的楷模。但这并不意味着他在创业过程中就没有犯过错。

近日，Brian Chesky接受了Reid Hoffman的采访，他在采访中表示，如果时间可以倒流，让他给从前的自己一些建议的话，他会给从前的自己下面这四条建议。

（1）不要着急见投资人

在见投资人之前，Chesky建议你首先需要弄清楚你所在领域内的已经有哪些人非常支持你了。在见投资人之前，不妨多等等。因为见投资人后，你的大量时间都将在被投资人拒绝中度过。

在见投资人的时候，你需要确保有人愿意为你做担保，也就是告诉投资人你的产品有多棒。如果你还没有愿意为你作担保的人，Chesky建议你找到有名望的人做你的创业导师。

“除非通过别人引荐，否则投资人可能连见都不会见你，更不会有勇气投你。你的创业导师应该是投资人比较尊重的人，在创业导师在投资人面前夸你如何如何聪明厉害的时候，投资人愿意相信。” Chesky说道。

（2）创业初期尽可能少融一点钱

Chesky认为，很多创业公司在早期的时候融的钱是超过自己真正需要的。

“如果有可能，我希望自己在创业之初没有融太多的钱。如果你在公司营造的一种斗志满满的文化，这种文化会激发大家用更少的钱去开发出更多具有创新性的解决方案，这样你就能打造一个斗志旺盛、更节俭、更像创业的公司的环境。”Chesky说道。

从投资人那里少融一点钱的更外一个好处在于，你可以对公司可以拥有更多控制权，也可以为自己创建更多约束与限制。Chesky相信，因为没有太多钱而带来的很多约束与限制能够更有效地激发创造力。

（3）不要放弃太多对公司的控制权

如果能回到过去，他不会选择从投资人那里拿太多钱，确保自己不失去太多控制权。

“如果你真的非常成功的话，你会确保自己对公司的控制权的。很多人是在公司运营不是很好的情况下做出放弃公司控制权的决定的。建议你在公司运转良好的情况下进行决定。在这种情况下，你对于放弃控制权这个结果是否依然感到满意。” Chesky说道。

（4）寻找高质量的投资者

很多创业者争相与各种投资人谈投资，因为他们痴迷于以最高的估值进行融资。如果回到从前，Chesky是不会这样做的。

尽管人们可能会说：“哪个投资人的钱都是钱啊”，但Chesky并不这样认为。

Chesky表示：“在你非常成功的时候，你对当年自己‘从投资人那里少融一点钱、少放弃一点对公司的控制权、只与高质量的投资人合作’这几点做法绝不会后悔。”