格力前董事长:“没董明珠就没格力”不符合史实

（原标题：格力电器前董事长：“没有董明珠就没有格力”这话不符合史实） “有媒体炒作‘没有朱江洪就没有董明珠’，这句话或许有一定道理。至于后面那一句：‘没有董明珠就没有格力’，恐怕就值得商榷了

（原标题：格力电器前董事长：“没有董明珠就没有格力”这话不符合史实）

“有媒体炒作‘没有朱江洪就没有董明珠’，这句话或许有一定道理。至于后面那一句：‘没有董明珠就没有格力’，恐怕就值得商榷了。”

近日，格力电器创始人之一、原董事长朱江洪的自传《我执掌格力的24年》出版。在自传中，朱江洪回顾了执掌格力24年的历程。

在这本自传中，朱江洪不可避免地提及了在他任上提拔起来的接班人，也是现任格力电器董事长的董明珠。

朱江洪在自传中谈到，当初提拔董明珠出任格力经营部部长时，还有一定的争议，他认为，董明珠的长处是销售工作抓得很细，善于与客户打交道，遇到困难时想方设法解决，不达目的不罢休，这都是销售工作最需要的长处。

2012年5月份，朱江洪从格力集团董事长位置上退休。此后，珠海市决定由董明珠接任格力电器董事长兼总裁，还有格力集团（格力电器大股东）董事长一职。此后，格力电器进入了董明珠时代。

2002年5月18日，朱江洪在格力重庆厂区一期工程竣工典礼上发言，右一为董明珠。 图片来自于朱江洪自传（下同）

“董明珠的长处是销售工作抓得很细，遇到困难时想方设法解决，不达目的不罢休”

朱江洪在自传中披露，董明珠是1990年上半年从内地来珠海工作的，先在海利空调厂（格力的前身）当推销员，主管安徽的销售业务。1991年，朱江洪有一次到芜湖市场考察，见她与经销商关系融洽，工作麻利，安徽市场的销售搞得不错。

在商家的零售店里，有时遇到店员忙不过来，她还主动当起了售货员，因此得到了商家的认同。后来，朱江洪把江苏的业务也一并交付给她。

“由于安徽和江苏都是销售大省，加上她个人的努力，自然业绩也会比别人好，所得也比别人多，为此，其他业务员对我意见很大。”朱江洪称。

1994年，朱江洪在公司内部改革，为了使科技人员全身心投入到科技创新中去，大幅降低销售人员的提成比例，以此平衡科技人员与销售人员的待遇，由此引起大批销售人员出走。为此，调整和充实经营部领导班子已是当务之急。

借助这次机会，1994年12月董明珠被提拔为经营部副部长。经营部当时还缺一个正部长。

朱江洪称，当时经营部全休人员无记名推荐，结果董明珠排第二名。朱江洪觉得，虽然排行第二，也说明董明珠得到经营部人员的认可。况且从工作上来说，她的业绩是最好的一个，尽职尽责，工作勤勉，有热情，有责任心，作风泼辣。于是，说服大家，推荐她为经营部负责人。

朱江洪称，可想不到公司办公会讨论时，出现了较大的争议，主要认为她性格比较耿直，讲话尖刻，容易得罪人，过于自信，怕搞不好团结。“我当时做了大量的思想工作，说‘人无完人，不可能没有一点缺点错误，我们用人是要用她的长处，董明珠的长处是销售工作抓得很细，善于与客户打交道，遇到困难时想方设法解决，不达目的不罢休，这都是销售工作最需要的长处。’”

1997年9月，董明珠当上格力电器的销售副总。按规定，格力电器副总以上的人事聘任由集团公司评定。在讨论时，大家同样也对董明珠存在较大的异议，但是在朱江洪的努力说服和解释下，最终还是通过了。

2001年，珠海市委决定让朱江洪出任格力电器董事长（以前董事长由格力集团负责人兼任），由于证监会规定，上市公司一般不能由一人同时担任董事长和总经理，于是朱江洪推荐董明珠接任总经理一职。

2011年，朱江洪和董明珠在佛山经销商会议上。朱江洪在一年之后退休，董明珠接掌格力电器。

“‘没有朱江洪就没有董明珠’，这句话或许有一定道理”

“有媒体炒作‘没有朱江洪就没有董明珠’，这句话或许有一定道理。因为我，董明珠走上了企业的各级领导岗位，站在格力这个大舞台上，才有了她大展拳脚的机会。当然，她个人也很努力，对工作尽职尽责，不断磨炼，不断成长，最终成为全国知名的企业家。”朱江洪称。

“至于后面那一句：‘没有董明珠就没有格力’，恐怕就值得商榷了。”朱江洪说，一个人能力再大终究是有限的，做企业不是一两个人所为，应该都是团队的力量，况且，这句话也不符合格力的史实。

“实际上，在格力发展的每一个重要的历史节点，都离不开格力员工的努力，从质量的整改与提升，新产品的开发与制造，关键技术的攻关与突破，到企业重要政策的制定与实施等等，都体现了公司领导层和格力员工特别是骨干员工的拼搏与奉献。没有他们，就不可能有格力的今天。”朱江洪说。

2012年5月份，珠海市委组织部长刘振新来来格力正式传达市委对格力集团以及格力电器下一届领导班子的人事安排。

“其实，人总有退休的一天，之前我也从其他渠道得知自己将要’洗脚上田’的消息，只是具体时间和谁来接班还没有最后敲定。”朱江洪在自传中如此描述。

当朱江洪问刘振新谁来接班时，刘振新答：“市里已经决定由董明珠接任格力集团董事长兼总裁，还有格力集团董事长一职。”

朱江洪继续问刘振新：“格力电器的工作量很大，由一个人担任两个职务吃得消吗？况且证监会以前也好像有规定，上市公司一般不要一个人同时担任董事长兼总经理。”刘振新答：“前一段时间已经和她交流过，她同意接受市里的决定。”

这一刻也意味着格力正式结束朱江洪时代，进入了董明珠时代。董明珠上任后提出五年内要再造一个格力。

2012年，格力电器总收入1000.84亿元，净利润73.78亿元。2016年格力电器净利润提升到156亿元。

格力电器1996年上市。

朱江洪自称只能算是格力电器的创始人之一

格力电器前半程的历史主要由朱江洪掌舵。

朱江洪披露，格力前身是两个小企业，一个是海利空调厂，当年的规模为年产两万台窗式空调，一个是冠雄塑胶厂，两个企业都归属于珠海经济特区工业发展总公司（纯国有企业，后改为格力集团）。

冠雄塑胶厂成立于1985年，海利空调成立于1986年。朱江洪于1988年元月从广西调回珠海工作，后来由于冠雄亏损严重，朱江洪临危受命，在1988年5月就任冠雄总经理。经过三年努力，冠雄从亏损企业变为利润大户。

1991年，朱江洪兼任海利空调厂的总经理。当年11月，海利空调厂和冠雄塑胶厂合并，由朱江洪出任总经理，这一天，也被定为格力电器的厂庆日。由于合并前冠雄已生产出格力牌鸿运扇，朱江洪建议用“格力”作为新公司名称，于是格力电器便正式诞生。

朱江洪的自传《我执掌格力的24年》共有15个章节，讲述了他一生的职业生涯，其中最主要内容是用来讲述在格力的24年。其中，朱江洪细数了24年间对格力生存和发展起了关键的六个节点。

一是冠雄和海利合并后，为了使质量上台阶，决定停产整顿。

二是1994年降低了销售人员提成，促成了公司走科技创新的道路。

三是1996年格力对经销商进行返利补贴，使得当年反败为胜，一举超越春兰，成为空调行业新霸主。

四是促成压缩机厂、控制器厂、电机厂、电容厂的收购兼并，把核心元器件掌握在格力自己手中。五是与渠道大鳄国美、苏宁博弈，下决心自建格力自营店。

六是成功研制出直流低频变频空调，在市场上一炮而红，拉大了格力与竞争对手的差距。

朱江洪认为，格力的历史是由全休格力人书写的，创业之初，他们在一片空地上，在竞争异常激烈，而自己羽翼尚未丰满的艰苦环境下，顶住种种压力，奋勇杀出重围，使格力发展成为今天世界知名的大企业。

“如果一定要说格力的创始人是谁，那就是格力（包括海利和冠雄）老一辈的领导者，当然也包括下决心将公司做大做强的总公司决策者。什么是创始人？我的理解就是企业创立时的主要领导人和决策者，而非所有参与者，也不是后来的继任者，按此原则，我也只能算是格力电器的创始人之一。”朱江洪称。