丁磊：中国做不出世界最一流的猪，我觉得是耻辱

（原标题：吴晓波问丁磊：创业20年最大的感悟是什么？他的回答你想不到） 文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）昨晚，吴晓波频道三周年庆直播周开启第二场，5万人一同观看，主角是网易CEO丁磊。直播后，吴老师问了这位多年好友一个问题：吴老师猜他可能会说机遇，会说战略，会说技术，但最终答案出乎预料，小巴稍后会揭晓

（原标题：吴晓波问丁磊：创业20年最大的感悟是什么？他的回答你想不到）

文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

昨晚，吴晓波频道三周年庆直播周开启第二场，5万人一同观看，主角是网易CEO丁磊。

直播后，吴老师问了这位多年好友一个问题：

吴老师猜他可能会说机遇，会说战略，会说技术，但最终答案出乎预料，小巴稍后会揭晓。

在此之前，请大家按下好奇，和我一起回顾丁磊、网易，乃至整个中国互联网曾经的山峰和低谷。

1997年，26岁的丁磊创办网易，一年后，搜狐、腾讯和新浪相继诞生。

中国互联网公司密集发芽，全球大潮并没有给他们扎根的时间，疯长期随即到来。

1999年，评选国内十大商业网站，三大门户上榜。

2000年，新浪、网易和搜狐先后登陆纳斯达克。

2001年，互联网泡沫全速破灭。新浪、网易和搜狐股价先后跌至历史最低，网易最惨，股价一度只有53美分。

这还没完，2001年9月，纳斯达克以财报存疑为由，宣布网易股票停止交易――这是中国公司第一次在美股被停牌。

丁磊说，那时很迷茫，连卖掉网易的心都有过，最后没卖不是因为心气高，而是财务审计有问题，别人不肯买。

吴老师曾评价，丁磊是企业家中唯一笑起来比较天真的一位。但这笑脸背后不是一帆风顺，而是过尽千帆，归来仍是少年。

他当时问步步高创始人段永平，能不能卖掉公司再开一家。

段永平反问：你现在就有一家公司，为什么不把它做好呢？

丁磊如梦初醒，尝试转型，投资开发了网络游戏《大话西游》，同时和运营商合作开发短信业务――“移动梦网”，这个业务当年也救活了腾讯。

2002年初，网易复牌，同年第四季度，实现盈利。

2003年，丁磊登上中国内地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。

昨天，2017新财富500富人榜揭晓，顶尖富豪换血八成――丁磊排名第五。

低谷与高峰之间，又有多少难以细数的坎坷呢？网易泡泡没能打赢腾讯QQ，手下坚持要做的微博也没成功；邮箱、公开课备受好评但是不赚钱；团购大战、视频大战、云盘大战，丁磊都选择不参与。

失之东隅，收之桑榆。除了一直稳固的游戏业务，网易在音乐、电商等领域杀成一片红海之后，慢悠悠地进场，然后创造了网易云音乐和网易严选等几乎让人费解的口碑。

也赢得了“网易出品，必属精品”的赞誉。

这些好产品是如何诞生的？在直播中，丁磊大大做出了回答，而这也是他对吴老师的回答：

为什么网易能做出这些好产品？

在直播中，丁磊答道：网易做游戏的时候，要求我们的员工都热爱游戏，叫做游戏热爱者；做云音乐的一群小伙伴们，都是真正的音乐爱好者，他们热爱音乐，因此总是想方设法找到这个世界上最能打动他心的一种。

什么是人才？什么算优秀？丁磊说，最重要的是热爱和专注。

“我比较欣赏的员工，首先，他热爱自己所从事的事业，真心热爱，然后他愿意专注在自己所从事的工作里面。兴趣是你最大的老师，这个非常非常非常重要。”

其实丁磊自己就是这样的人，创业之前，他四年里换了3份工作，都不是自己所爱，于是毅然创业。

“我是很希望把兴趣爱好和工作结合在一起的人，那时没有找到这么一个位置。我想做互联网，但那时候中国几乎没有互联网公司，所以自己创办一个企业，把兴趣爱好和工作结合在一起。”

小巴想来也是，身价800亿人民币还在工作，说明工作绝非谋生的手段，而是目的本身，兴趣本身。

那屏幕前的你呢？是把工作、爱好拆成泾渭分明的两半，还是合而为一？

此次直播中，丁磊大大还有不少金句，小巴筛选了其中一些：

关于创业

我觉得年轻人不一定要创业，年轻人最重要的是，首先要看到周围每个同事身上的优点。你发现身边人的优点，这就是一个很大的进步，然后再学习并掌握相同的技能。

另外，创业是一个很辛苦很累的事情，我不觉得适合每一个人，同时，把握好创业的时机也非常重要。

关于企业家

对我影响比较大的企业家，应该不止一个人。我在创业的时候读过吴晓波的《大败局》，里面提到很多企业已经做得非常响当当了，但还是会猝死。我就从吴晓波笔下去看他们犯了什么错误，我要怎么样去规避。

步步高创始人段永平先生，我从他那里学到非常多东西；还有华为的任正非老师，华为规模很大且企业管理很成功，我也一直从他们身上去寻找成功的DNA，以此来借鉴。

关于养猪

中国作为世界第一大猪肉生产和消费国，却做不出世界上最一流的猪，我觉得这算是一种耻辱。我们的养殖水平停留在100年前。

网易其实在09年就知道这件事情，我们想通过自身的实践和努力找出一条既安全又不贵的猪的生产流程，然后把这个推广给全中国所有从事养猪业的人们，这也是我的愿景。

关于电商

中国制造的水平已经非常出色，绝大多数都可以打败外资品牌，所以我们不用太迷信外资。

网易严选和考拉属于两种模式，严选是ODM去品牌，就是请第三方来给我们设计，请工厂来帮我们生产商品。相对应的，有一个模式叫OEM，就是在成品的基础上，贴个商家的商标。

考拉海购是低价卖海外产品，因为有些东西目前还没找到合适的中国工厂生产，这两个方向是互补的。