刚刚实行班委制管理的支付宝，近日班委成员首度对外发声。支付宝副班长倪行军（花名苗人凤）接受媒体采访时表示，支付宝很早就决定不做社交，放弃了社交的思想，未来一年，支付、开放以及为商业配套的社区能力将是支付宝最重要的事情
刚刚实行班委制管理的支付宝，近日班委成员首度对外发声。支付宝副班长倪行军（花名苗人凤）接受媒体采访时表示，支付宝很早就决定不做社交，放弃了社交的思想，未来一年，支付、开放以及为商业配套的社区能力将是支付宝最重要的事情。
2016年12月17日，蚂蚁金服进行了新的组织架构布局，支付宝开始实行新的组织管理模式——班委制。蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军任副班长，班委成员还包括邹亮、袁雷鸣、陶莹等。倪行军称这改变了决策流程，“先在班委层面经过充分讨论，统一思路，之后再执行，既能减少团队认知不一，也能让决策更加周全。”
按照蚂蚁金服和支付宝的官方说法，2017年是支付宝第5个3年的开始，“打造以信用体系和风控体系为核心的共享平台，重新定义金融和商业的服务和体验，enable可信、繁荣的新生态，将成为我们下一个战略阶段的核心工作。
“大家老觉得支付宝想在社交上突围，但支付宝很早就决定不做社交了。”倪行军谈到，蚂蚁金服的使命是给老百姓小微企业提供普惠金融服务，支付宝作为一个产品也要围绕这个使命。未来一年，支付、开放以及为商业配套的社区能力将是支付宝最重要的事情。
倪行军认为，外界对于“支付宝做社交”有很多误解，事实上，支付宝很早就放弃了社交思想，关系链并不等于社交，支付宝会围绕商业场景、金融场景做一些沟通的功能，满足消费者对商家分享、共享、互动的诉求。“我们只想为这些商业生态提供更好的服务，一种工具一种载体，或者说是一种社区的能力”。
他强调，支付宝不会做社交，更加绝对不会以牺牲大家的安全感为条件去做社交，“这是最基本的逻辑”。
据介绍，2017年支付宝会更加开放，向生态合作伙伴开放包括技术能力、云计算能力、信用能力、风险能力，背后一系列金融的能力，以及用户运营方面的能力。“我们的合作伙伴更靠近客户市场，基于这些能力，他们可以充分的理解，去更好地服务于消费者市场。”
倪行军还透露，去年8月上线的蚂蚁金服开放平台第一期已经基本打磨成型，2017年将会开放大量技术服务和能力，“包括这几天比较热门的小程序这样的应用，这件事情我们是在规划的。”
(原标题：支付宝班委首度发声：很早就放弃社交的思想要为商业生态提供更多能力)
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