面对前所未有的挑战 联想未来依靠什么复兴？

站长搜索 王潘 6月10日旧金山报道联想集团今天在美国旧金山召开了“Tech World”大会，联想在大会上发布了全新的摩磁手机，包括Moto Z系列智能手机和Moto Mods™模块创新平台。联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受站长搜索专访时表示，过去联想是一个设备公司，只需要有好的PC或手机产品，然后将其卖给消费者就行了

站长搜索 王潘 6月10日旧金山报道

联想集团今天在美国旧金山召开了“Tech World”大会，联想在大会上发布了全新的摩磁手机，包括Moto Z系列智能手机和Moto Mods™模块创新平台。

联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受站长搜索专访时表示，过去联想是一个设备公司，只需要有好的PC或手机产品，然后将其卖给消费者就行了。但是在物联网出现以后，联想立志要成为一家以用户为中心的公司。

实际上，联想前不久发布的2015年财报使得公司饱受外界关注，其主营业务PC和移动都表现不佳。

杨元庆今年2月曾表示，联想目前虽然处于低谷，但只有先下山，才能爬上另一座更高的山峰。

联想集团到底遭遇了什么？做了哪些应对措施？是否还有机会翻身？站长搜索以近期对联想集团众多高管的采访为基础，梳理了联想集团过去犯下的错，最近所做的改变以及未来的业务重点，以便外界对其全面认识。

联想错过了什么？

过去一年，联想集团主营业务PC和移动业务都不理想。2015财年，联想个人电脑集团的收入同比下跌 11%至 296.46 亿美元，移动业务的收入尽管同比上升 7%至 97.79 亿美元，但由于在中国智能手机市场和北美市场表现太糟糕，导致去在全球智能手机总销量同比下跌 13%，仅售出 6,600 万部。

据悉，联想去年在中国仅卖出1500万台手机。这一数据落后于华为、小米、vivo、OPPO、魅族等手机厂商同期在国内的表现，排名尚不能进入前五。

在糟糕的财报发布以后，外界往往将华为和联想进行对比，但实际上，联想以“贸工技”（以贸易为先）起家，而华为则以“技工贸”（以技术为先）起家，二者从一开始就走了不同的道路，可比性并不强。

杨元庆表示，在研发投入上将联想与华为进行对比并不公平，因为两家公司属于不同的行业。“华为的确是一家优秀的公司，但中国不是只有一家华为就够了，联想也希望并且也有这样的能力让自己在全世界扮演更重要的角色。”

然而，在智能手机领域，联想和华为曾在几年前几乎都拥有相同的业务模式，均高度依赖运营商。

不过，在雷军(微博)带领的小米公司出现，并以互联网模式为行业带来巨变以后，华为迅速改变自己，砍掉华为品牌的低端手机业务，转而专注做高端华为手机，而低端千元机市场则以荣耀品牌为主。

联想直到2014年底才开始彻底觉醒，成立神奇工场。陈旭东曾对站长搜索表示，联想移动没有抓住互联网转型的机会，整整比竞争对手晚了三年，如果早点动手转型的话就不需要神奇工场出现了。

反观联想移动本身，在2015年华为和小米的手机总销量均出现较大程度上升的情况下，联想移动则一落千丈。

陈旭东认为，联想移动错在将创新和产品的实现简单划了等号。有些比较花哨的技术，能画出图来和最终能做出产品来，完全是两码事。“现在要求既要能画出来图来，还要能大规模生产以及保持稳定的产品质量。”

此外，陈旭东还表示，联想移动以前在中高端市场没有规划好产品。既在于没有抓住时代的变化趋势，也因为只顾转型没有兼顾公司中长期的发展。

而在PC市场，联想取得了越来越高的市场份额，不断巩固了自己全球PC第一的位置。然而，由于全球PC市场整体下滑，联想个人电脑业务也不能幸免，其销量要起死回生将很难。

过去一年，联想做了哪些重大改变？

1、陈旭东掌管联想移动

去年6月初，联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职，由陈旭东接任。此前，陈旭东在神奇工场任职CEO。

杨元庆表示，之所以让陈旭东接任，是因为陈旭东性格比较开放，国际化的经验也相对丰富，和国际团队的沟通没有什么障碍和芥蒂，容易沟通，容易合作。

据悉，陈旭东在上任以后，对联想移动进行了三大调整：

第一，改变联想的产品形象，联想之前一直没有自己口碑响亮的产品，目前正在将现有产品打造成精品。

第二，联想移动迅速推进产品考核机制，比如推出超级产品经理计划，更多是在考核机制上的一种创新。从短期上讲，超级产品经理会有立竿见影的效果。以前，一款手机考核不好，员工还可以依赖另一款手机。而现在，联想移动已经开始试行将原来的考核体系拿掉，一个人的考核只与某一款手机有关，这样大家就会全力以赴。

第三，迅速将不赚钱的产品砍掉。陈旭东曾告诉站长搜索，他自己一直在问自己，你在等什么，长痛不如短痛，早晚都得做，为什么不今天做。他表示，联想移动已经放弃50%以上的机型。以前在乎市场份额，现在不在乎市场份额,不赚钱的手机就果断下决心将其砍掉。

2、大规模组织构架调整

今年3月中旬，联想再次对一些关键组织架构和领导层做出调整，在这次调整中，联想将现有的企业级业务将分离出来，成为全新的业务集团 ---- 数据中心业务集团（下称DCG）。Gerry Smith 将担任DCG总裁，直接向杨元庆汇报。

联想还成立了个人电脑和智能设备业务集团，由联想集团总裁兼首席运营官Gianfranco Lanci领导。这一集团将包含个人电脑，平板电脑，智能电视，智能家居和其他的物联网设备。

此外，联想任命艾玛尔•伦奎塞恩（Aymar de Lencquesaing）和陈旭东为联想移动联席总裁。陈旭东将负责中国市场端到端的产品、销售和营销。Aymar将领导中国以外的联想移动业务。此番调整，意味着陈旭东所负责的业务范围变小。

关于为何做出如此重大的调整，杨元庆对站长搜索表示，联想移动业务比较复杂，在各地的市场环境差别比较大。在三种完全不同的市场之下，一个人很难面对三种局面。所以联想决定让旭东更强的能力放在中国，因为他对中国市场熟悉。

3、5亿美金布局创投行业

而在上述调整之外，联想集团还在今年3月中旬成立了联想创投集团，将通过投资和孵化手段布局前沿科技，推动联想未来的创新发展。

据悉，联想创投集团正式启动的二期基金包含5亿美元，全部由联想集团出资。二期基金将主要面向4大领域，即云计算+大数据、人工智能+机器人、互联网+和消费升级等领域。

据介绍，联想创投集团包括联想乐基金、投资管理部及部分投资业务，由联想集团高级副总裁贺志强担任联想创投集团总裁。

杨元庆说，成立创投集团是为了对成不了联想主流业务的业务方向进行投资，让其自主发展。对于联想投资的公司，“将来可能买回来，也可能让他自己去发展。”

4、ZUK回归联想移动

今年4月1日，联想移动宣布，联想孵化的神奇工场将回归联想，成为联想手机旗下的重要产品系列之一。

新的联想移动中国业务将整合原联想移动中国区的团队、神奇工场和原ECS的游戏团队。神奇工场原CEO常程担任联想集团副总裁、首席客户体验官。

今年4月和5月，ZUK代表联想移动发布了ZUK Z2 Pro、ZUK Z2手机，定位主流价位段。

ZUK回归后，联想就开始充满了前所未有的进攻性，在发布会上，他们先是吐槽友商乐视接着又拿小米开涮。后来，又借收购锤子的传言企图获得更多关注。

当被站长搜索问及这种进攻性是否将成为接下来的主旋律时，常程称今年必将露出更多牙齿。

未来靠什么拯救自己？

对联想而言，PC业务占据其整体营收的65%左右。然而，全球PC行业已经进入到最艰难的时期，联想要翻身，靠全球PC行业起死回生的可能性并不大。

联想移动业务占联想集团整体营收的20%左右，去年联想移动在中国市场下滑明显，而且中国智能手机市场的竞争并未降温，联想要想依靠ZUK和乐檬在中国市场打翻身仗并不容易。

陈旭东表示，联想移动并不是马上就能翻过身来，他认为联想大约需要两年时间，需要发布2-3代ZUK产品和两代的MOTO产品才能翻身。

不过，与在中国市场的表现截然不同，联想智能手机在欧洲╱ 中东╱ 非洲区都展现了强劲势头，同比上升 83%。而在亚太区也取得相当高的增长，同比上升96%。此外拉丁美洲达到11.1%的市场份额，销量同比上升 46%。联想集团智能手机在中国以外市场的销量同比增长 63%，售出 5,100 万部。

因此，联想移动要想重新站起来，短期内只能寄希望于在海外市场的良好表现能够持续。

去年，占据联想总营收85%以上的PC和移动业务表现不佳，但企业级业务去年增长迅速，其收入同比上升 73%至 45.53 亿美元，未来有望为集团贡献更多营收。

在集团主营业务以外，联想在众多新兴业务上都有一定的布局，其中包括VR/AR、联想创投等。

在VR领域，联想去年11月与蚁视宣布共同推出一款便携式虚拟现实设备——乐檬蚁视VR眼镜。

在AR领域，联想今天在旧金山“Tech World”大会上联手谷歌(微博)发布全球首发搭载Tango技术的AR手机Phab2 Pro。

此外，联想还孵化出了文件传输APP茄子快传。去年12月，茄子快传宣布已在全球拥有4亿用户。而联想创投集团的成立，则是试图通过此举投资或孵化出更多的“茄子快传”。