据外媒报道，在过去一年半的时间里，中国智能手机市场转变之快，鲜有市场能与之“平分秋色”，而因这种变化陷入被动的智能手机制造商中，鲜有能惨过中国本土企业联想的。联想集团总裁、首席运营官(COO)蒋凡可・兰奇(Gianfranco Lanci)认为这一问题出在该公司太执着于其传统运营商销售渠道
据外媒报道，在过去一年半的时间里，中国智能手机市场转变之快，鲜有市场能与之“平分秋色”，而因这种变化陷入被动的智能手机制造商中，鲜有能惨过中国本土企业联想的。
联想集团总裁、首席运营官(COO)蒋凡可・兰奇(Gianfranco Lanci)认为这一问题出在该公司太执着于其传统运营商销售渠道。当中国移动等运营商通过提供补贴的方式吸引消费者时，联想坐拥可靠的销售渠道。
不过，随着运营商补贴的削减以及小米等新兴企业推出强有力的网络销售模式，联想一下子就被打得措手不及。据市场研究机构Counterpoint Technology Market Research的数据，在仅仅一年的时间里，联想在中国智能手机市场第三的位置立刻蒸发，到去年底，联想在华智能手机厂商排名中跌到了第八。
不过，受伤不仅仅是联想，韩国的三星电子在中国市场曾是当仁不让的老大，但随着小米、华为、苹果、Vivo和Oppo等品牌的发展，其市场份额现在也跌出了前五。
就如兰奇所言，这一结果对于联想伤害更大，因为联想是一家中国的本土企业，而三星电子则不是。
去年5月份，联想也推出了名为Zuk Mobile的互联网品牌，开始拼命搜集来自其用户的各种反馈，这也是消费者驱动型研发模式的组成部分，而小米首先通过这一方式获得了成功。
不过，兰奇也发现，不管是在中国还是在海外，互联网销售渠道总是有限的。
兰奇说：“不管在成熟市场还是新兴市场，互联网销售总会遇到天花板，其销量差不多是总量的三分之一左右。”换句话说，兰奇表示，传统的零售渠道仍将扮演重要的角色。
不过，即使联想在PC行业中占据先天的主导优势，但其没有动用这一部分渠道帮助该公司在智能手机领域获得成功。
因此，兰奇现在表态，联想正在打造这些渠道，希望能稳住该公司在中国本土市场的地位。
从全球智能手机市场来看，2014年从谷歌手中收购摩托罗拉移动(Motorola Mobility)手机业务的联想去年排在第四，不及华为。
摩托罗拉在美国等成熟市场以及拉丁美洲具有传统优势，其帮助联想占据去年全球智能手机销量的5.1%，但低于2014年的6.5%，不过足以领先排名第五的小米。
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