魅族创始人黄章内部讲话：输在哪？如何改变？

AS网站目录讯（范晓东）2月9日消息，魅族创始人黄章昨日正式复出，在公司内部沟通会上，黄章发表了回归感言并回答了员工的提问。以下是AS网站目录根据获取信息整理的主要内容

AS网站目录讯（范晓东）2月9日消息，魅族创始人黄章昨日正式复出，在公司内部沟通会上，黄章发表了回归感言并回答了员工的提问。以下是AS网站目录根据获取信息整理的主要内容。

第一，黄章为什么要复出，其心态发生了哪些大的变化？

黄章说，公司就像人一样有生命，有起有落，关键是要在有生之年追求最大的价值，为了公司和社会必须站出来。黄章反思认为，自己之前融不进外界的原因在于对社会缺乏理解认同。

他表示，小聪明只是一时的，只有大智慧才能创造更长远的价值。未来的目标是带领员工创造更大的共赢，哪怕是竞争，也是建立在共赢上竞争，这样对社会才能产生长远的价值。

第二，魅族将发生哪些大的改变？

黄章在讲话中称，将采用适当的融资，主要的目的是为了推行员工股票期权制，其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度，还有就是引进更多更多的人才。

其次，魅族将开启国际化尝试，黄章表示，美国才是全世界科技产业的制高点，作为一个科技企业，魅族迟早必须得在美国设立研发中心，才能站在世界科技的前沿。

从品牌上看，黄章说，市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够。要结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是实际产品及价值观与社会大众的共鸣。

第三，现在才开始考虑引入外部资本是否已晚？

黄章坦言，自己由于热爱产品更愿意享受单调的生活，而忽略了公司运营的具体情况和员工的感受，当初确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。

对公司运营发展以及资本运作的理念已经彻底清晰，这次融资将会开启员工股票期权制，吸引更多人才、更多投入、更快发展、更大分享创造更大共赢之门，企业、员工以及投资人都将全方位多赢。

黄章表示，如果魅族早引入资本运作，今天收购moto的就是我们而不是联想，

第四，魅族可能会做自己的操作系统

黄章说，无论是做Windows系统或是Android系统，其实最后都是在做魅族的Flyme系统，将来如果有实力，会考虑收购或者自己做一个系统，现在已经厌烦Android现在乱糟糟的生态。

第五，魅族最核心的竞争力是什么？哪些是不会改变的？

黄章认为，魅族最大的竞争力是“魅力”，这种“魅力”其实就是他人对你现有实力以及未来潜力的认可。Google、Amazon、腾讯为什么市值那么高，股价还一直在涨，就是因为大家都认可它，看好它。魅族没有什么不可以改变的，只要改变之后能让魅族变得更有“魅力”。

第六，雷军(微博)曾希望收购魅族30%的股份

在讲话中，黄章提到了和雷军的一些往事。他回忆说，雷军最开始希望和其他投资人一起出价几千万美元购买魅族30%的股份。而黄章由于那时候完全不懂这些，还给雷军看了魅族的财务账本等信息。现在黄章表示当时其实别人看好的并不是魅族的现在，而是未来的发展。

另外，在谈到为什么决定融资的时候，他也提到了雷军对他的影响。比如雷军在金山时曾告诉他，因为有期权制度，金山的司机都很有钱。因此黄章告诉魅族员工，公司融资也能让大家有更好的回报。