格力意在移动互联 欲联手魅族打压小米

一场世纪之赌，不仅让格力和小米在2014年话题不减，如今让一家一向低调的企业---魅族也走向了台前。近日，格力入股魅族消息不胫而走，格力还未正式发声，却已把与格力大本营同在珠海的魅族推向了风口浪尖

一场世纪之赌，不仅让格力和小米在2014年话题不减，如今让一家一向低调的企业---魅族也走向了台前。近日，格力入股魅族消息不胫而走，格力还未正式发声，却已把与格力大本营同在珠海的魅族推向了风口浪尖。

魅族科技董事长黄章近日宣布2014年将融资10亿元，并称格力等巨头对魅族有着极大兴趣。这样一番话被市场解读为格力与魅族的资本联姻正在上演，董明珠有意联手黄章打压雷军。虽然只是黄章的一家之言，格力与魅族的联姻被覆盖上一层神秘面纱。

2月12日，记者采访联系到格力一位高管，该人士表示，格力与魅族的合作目前没有确切消息。但据悉，黄章已与董明珠进行了私下接触。在魅族珠海办公楼出现了一块欢迎格力领导莅临的指示牌，格力部分高管或到访魅族。当日，格力电器收盘价31.08元/股，上涨3.88%。

格力高管到访魅族办公楼

双方或进入洽谈阶段

魅族创始人、董事长黄章近日高调现身，宣布今年将融资10亿元，其虽称魅族现阶段“不太差钱”，字里行间却向外界传递着魅族与格力之间的“不同寻常”的关系。

据悉，黄章说法并非空穴来风，此前其与董明珠已经进行私下会面。业界广泛猜测，同为珠海企业的格力正在与魅族就融资事项进行接洽。

产业经济评论家洪仕斌认为，格力和魅力联手可能性很大。“格力正在冲刺两千亿元目标，但以目前空调单一品类很难实现，格力力图纵向寻求突破点，将多元化渠道打通，横向寻拓展多品类，寻找多品类支持的合作伙伴”。

对于主营产品空调增长已放缓的格力而言，市场围绕其是否达到天花板的争论从未停止过。事实上，格力已经悄然开始在多元化领域发力，寻找利润增长点。

据了解，在董明珠为晶弘冰箱代言后，今年格力或将再并购一个洗衣机品牌，以拓展白电产业链。而移动互联网带来的快速发展的支付产业、移动终端等亦成为格力正在瞄准的目标。

就在小米成立电子支付公司的消息传出的同一天，魅族科技董事长黄章宣布复出。此番黄章复出并非偶然，继宣布融资10亿元后，黄章一反昔日低调深沉风格，高调向世界宣布向投资者敞开胸怀。

有着沉淀却错过行业高速发展的魅族，也明显感受到移动互联网时代移动终端的价值显现。黄章频频高调亮相，正是有意借助资本力量，以互联网营销思维模式，在移动终端再发力一轮。两者的战略契合和需求，让合作成为可能。而同在珠海的魅族和格力，让双方有着天然的联姻优势。

然而实际，与魅族传出绯闻的并非格力一家，中兴也成为潜在投资者名单中一员。格力方面始终未对此事给予正面回应，究竟魅族最终将引入怎样的投资者，依旧存在很大变数。

或入股魅族

格力醉翁之意在移动互联

近一年来，格力不动声色地在多元化领域广泛开花。先后涉足冰箱、空气能热水器、水气净化设备等白电和小家电领域，自建渠道，并再次盯上一个知名洗衣机品牌。近日，格力更是上线了自己的移动版网页手机网，销售模式向互联网思维转变迹象明显。

“3C领域对格力而言尚属陌生，如格力真搭上魅族，手机仅是个开始，格力更关注的是移动互联网终端。格力有意在未来博弈的移动互联网时代，找到桥梁。”业内人士认为。

在PC纵横互联网时代二十年到三十年后，移动互联网和家庭互联网已经来临或正在来临，而手机成为家庭互联网的核心，对全品类进行掌控。

洪仕斌表示，这五年是企业和中国创业者最大的转折点，新兴事物不断涌现，格力或通过与魅族合作，将魅族变为其启动家庭互联网的“钥匙”，完全跳脱单纯的3C业，打破原有产品竞争体系，带来整个行业的变革。格力瞄准3C，不是单纯在竞争日趋激烈的手机业进行扩张，而是有意在移动互联网挖掘利润空间。

然而对于定位专业制冷企业的格力而言，一直以来多元化拓展更围绕家电产业链，董明珠始终未放弃专业化原则，是否会轻易进入一个陌生领域也尚需深思熟虑，并非朝夕之事。

家电业观察家刘步尘认为，格力品类拓展从功能性产品向数码产品的跨越的可能性不大。以格力的互联网思维，让产品通过手机来控制，实现家庭互联网，显然可以有更多、更好地合作方式，而并非一定要通过入股魅族。目前，格力与互联网企业合作更多是在渠道上，目前魅族终端市场占有率有限，并非是格力合作的最好“人选”。

目前，小米已经开始进军支付行业，互联网经营思维不容小觑，然而魅族显然还落后一局，大有日薄西山之势。数据显示，去年底小米MIUI全球用户数突破3000万，而魅族约为MIUI的四分之一左右。

业内人士认为，虽然雷军带领的小米与董明珠也同样来自珠海，两者合作已不可能，但格力仍将有更多选择，比如联想、酷派、华为、中兴等。