GreylockPartners合伙人、LinkedIn联合创始人雷德・霍夫曼28日在此间坦言，对于当初未投资中国移动互联网公司小米，他感到“很遗憾”。“雷军当初联系过我，想得到我的投资，但我没有答应
GreylockPartners合伙人、LinkedIn联合创始人雷德・霍夫曼28日在此间坦言，对于当初未投资中国移动互联网公司小米，他感到“很遗憾”。
“雷军当初联系过我，想得到我的投资，但我没有答应。”在当日于北京举行的“全球创业论坛”上，雷德如是回忆。
作为硅谷最多产和最成功的天使投资人之一，雷德曾参与了Facebook、Zynga、Groupon、Airbnb等明星企业的早期投资，被称为硅谷“人脉之王”。雷德被舆论广为称道的是曾于2004年以50万美元投资Facebook，十年间升值2万倍。
让雷德遗憾的中国公司小米诞生于2010年，凭借用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式，该公司发展迅猛。2014年年底，该公司估值已达450亿美元。这一巨大的成功对于每一个“擦肩而过”的投资人无疑都是笔不小的损失。
“作为投资人，为了避免亏损，你必须要进行各种权衡。但当损失发生时，不要沉湎于过去。”当日的论坛上，被称为硅谷“创投教父”之称的彼得・蒂尔以自己的切身经历“安慰”雷德。作为雷德的老朋友，彼得与前者同为Facebook的投资人。所不同的是，彼得是在第二轮才投资Facebook，所以并没有取得雷德那样可观的收益。
雷德透露，作为投资人，他看重的创业者需要跟许多人不一样，并且要有自己独到的眼光和思路。他以Facebook的创始人马克・扎克伯格为例指出，尽管2004年扎克伯格找他寻求投资时，还是一个“没穿正装，短袖衫、牛仔裤和人字拖鞋”的内向的年轻人，但他还是看中了Facebook的潜力，这一眼光最终被后来的事实证明。
错过了小米机会的雷德，显然不愿再错过小米所代表的中国机遇。他参与创办的职业社交网站LinkedIn全球用户数已突破3亿人，去年年初，LinkedIn组建中国团队，中文成为第22种LinkedIn官方语言。雷德这次来京的主要目的之一，就是要帮助LinkedIn更好地实现本土化。
对于当前移动互联网时代的创业热潮，雷德建议，最重要的还是要建立网络效益，至少在一个好项目上让别人无法超越，这样不仅能吸引投资者的注意，更能保证创业的成功。
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