重振惠普确实难 惠特曼现在必须拿出成绩

AS网站目录 林靖东 1月11日编译重振惠普肯定不是一件容易的事儿，没人怀疑这一点。当梅格惠特曼（Meg Whitman）在2011年9月接任首席执行官的时候，公司就面临着很多的难题，而且是各种各样的

AS网站目录 林靖东 1月11日编译

重振惠普肯定不是一件容易的事儿，没人怀疑这一点。当梅格惠特曼（Meg Whitman）在2011年9月接任首席执行官的时候，公司就面临着很多的难题，而且是各种各样的。到了今天，你可能会想，也许惠特曼非常怀念当初她担任eBay的首席执行官时的美好旧时光吧？

收购Autonomy交易的惨败、经历执行旋转门以及领导一家充斥着过时的产品和服务的公司只是惠特曼上任两年半以来面临的部分难题。但是当惠普的投资者开始仔细考量惠特曼在任期内完成的工作时，是时候提出一些更困难的问题了。

过去真的已经过去了吗？

坦白说，收购Autonomy交易的惨败不能怪惠特曼，因为在她上任的前一个月，惠普就宣布了它打算收购Autonomy的交易。因此某些投资者给她提供了弥补的机会，但是惠普却被迫减记了88亿美元的资产，但是投资者们就应该承担这样的后果吗？

收购Autonomy的交易完成时，惠特曼已经加入了惠普董事会。投资者随后对公司提出起诉时，惠特曼也在被起诉的人员之列。投资者们称，她和惠普的其他高管曾经试图掩盖那个问题，直到2012年5月她和惠普才被迫将真实的情况公诸于众。

惠特曼说，她接手的时候公司已经是一家没有新技术的老厂商了，面对着一个不断缩减的PC市场，公司的产品也都老旧不堪。她一点儿都没说错，因为惠普在向云计算和大数据等具备成长性的新市场转型时的速度太慢了。

惠特曼预计，至少要等到2015年之后，情况才会发生重大的转变。别忘了，重振惠普就象是让一艘远洋邮轮掉头一样困难。惠特曼必须拿出一些成绩来证明她为公司制定的重振战略是可行的，但是投资者给她提供的时间能有多长呢？

并非只有惠普一家公司面临着类似的难题。

实际上，象惠普这样面临着转型或重振任务的公司也不少，比如IBM和微软就是如此，现在整个技术市场已经发生了巨大的变化，那些老牌技术巨头都必须采取相应的措施，调整它们的战略方向。

与惠普一样，IBM和微软在迎接云计算和大数据等新趋势时也表现得有些后知后觉。

虽然IBM已经是全球最大的大数据解决方案供应商，但它绝不满足于此，这一点可以从它刚刚宣布的一项投资计划中得到证明。IBM日前刚刚宣布，它打算斥资10亿美元为其先进的Watson超级计算机专门设立一个大数据业务部门。

IBM的首席执行官罗睿兰（Ginni Rometty）制定了一个宏伟的目标：公司的大数据业务营收必须在2015年之前达到200亿美元。设立Watson Group业务部门可能有助于实现该目标。

但是惠普应该怎么做才能提高它的大数据业务营收呢？这个问题想想都头疼。

微软已经明确表达了它在移动领域的远大志向，比如它的智能手机操作系统Windows Phone的市场份额已经开始增长，另外它还将收购诺基亚的设备与服务部门。

微软还打算提高它的云计算收入，它为此而采取的一系列措施已经取得了显著的成果。上个季度，微软在商业云服务上获得的收入猛增了103%。

另外，虽然它调整了其业务战略，但是公司的销售收入仍然保持着增长，从这些方面来看，它还是比惠普要强一点。

惠特曼现在必须拿出一些实实在在的成绩

自惠特曼出任首席执行官以来，惠普并没能在两年半的时间内重现昔日的辉煌，但是长期关注惠普的投资者并不会因此而感到意外，因为如果能够做到那一点才真的是奇迹。

但是正如IBM和微软所表现得那样，在相对较短的一段时期内完成重要的转变并且做出一些成绩来证明它还是有可能的。总体来说，IBM和微软的发展速度并不象某些投资者预计得那样快，但是在象云计算、大数据和移动那样的战略市场上，它们都已经向投资者们交出了一份实实在在的成绩单。

惠普呢？它在2013财年第四财季的唯一亮点只有其SaaS（服务型软件）业务，可能也只有这项业务能够证明惠特曼专注于云计算和大数据的战略终于确立了。

在过去的6个财季里，惠普有5个财季的营收出现了下滑。另外，惠普的年收入也已经连续下滑了3个财年，并且这一趋势还在继续。

公司重振战略进行到现在这个阶段，同时也是惠特曼担任首席执行官的时间即将满三年的时候，投资者们有权要求公司拿出一些成果。

在上一次发布财报的时候，惠特曼说过：“我们第四财季的业绩表明，惠普的重振计划进行得很顺利，并将按计划进入2014财年。”所有的投资者都应该关注这一点，如果惠特曼在一年前这样说还没有什么关系，但是现在就不行了，她必须拿出一些实实在在的成绩。