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细点盖茨、葛洛夫和乔布斯三位伟人的异同

互联网 2015-04-23 04:51:06 转载来源: 网络整理/侵权必删

站长搜索科技讯,4月23日消息,对于科技界的三位“巨人”,微软公司的比尔盖茨(Bill Gates)、因特尔的安迪葛洛夫(Andy Grove)和苹果公司的乔布斯(Steve Jobs),有太多太多的书籍报刊称赞歌颂过他们的事迹,但是鲜有将他们三个放在一起进行对比的评论文章。下面我们就仔细盘点一下这三位的异同之处

细点盖茨、葛洛夫和乔布斯三位伟人的异同

站长搜索科技讯,4月23日消息,对于科技界的三位“巨人”,微软公司的比尔盖茨(Bill Gates)、因特尔的安迪葛洛夫(Andy Grove)和苹果公司的乔布斯(Steve Jobs),有太多太多的书籍报刊称赞歌颂过他们的事迹,但是鲜有将他们三个放在一起进行对比的评论文章。下面我们就仔细盘点一下这三位的异同之处。

首先,是三个人的相同点。他们都涌现在最适当的时间最适当的地点。在二十世纪九十年代,恰逢IT行业由垂直整合结构向水平技术层过渡,比如:微型处理器和操作系统的结构转变。他们三个就在这个时候勇敢的,甚至说是“鲁莽的”,“霸占”了其中的一些层面(乔布斯在成为大”boss”之前,甚至因为太过有野心,而于1985年被苹果炒了鱿鱼,从而暂时失去了抗衡盖茨的机会)。

由于涉及的领域有所不同,三个人获得各自层面霸主地位的方法也不尽相同。每个人都拥有使自己可以在这个领域发光发亮的技能。盖茨先生擅长软件和战略策划,这两点都可以铸成操作系统的“诞生”;葛洛夫专注于纪律和执行力,这也就解释了因特尔能够生产出如此无与伦比的芯片的原因。乔布斯“过分”强调细节和设计,而如此苟求虽然对个人电脑意义不大,但是事实证明对于智能手机来说可谓是起到颠覆作用的。

虽然这些观点听起来好像有些冠冕堂皇,但是这些方法对于发展如此迅速的当今社会而言可谓是至关重要的。一个是,“向前看”,向现货产业迈进;一个是“理性回”,对此制定方法战略。葛洛夫先生一直延续着摩尔定律(Moore’s law,其内容为:集成电路上可容纳的电晶体(晶体管)数目,约每隔24个月便会增加一倍;预计18个月会将芯片的性能提高一倍(即更多的晶体管使其更快)。尽管这种趋势已经持续了超过半个世纪,摩尔定律仍应该被认为是观测或推测,而不是一个物理或自然法。预计摩尔定律将持续到至少2015年或2020年。),使处理器上的电晶体数目按着预测轨迹每两年翻一倍。

但是,要想在IT界立足,最重要也是最基本的的并不仅仅是生产出自己的产品,而是要创造出相应的平台,就如个人电脑中所安装的Windows系统。盖茨先生是最先意识到这一点的,10年后葛洛夫也紧跟其上,那时他就不得不抉择在芯片领域开辟另一片新天地。后来乔布斯又花费了十年时间,充分利用“平台”的理念,使iTunes可以在Windows系统上运行,从而将其变成数字音乐的主要平台。

通过深度挖掘,我们找到了微软和因特尔现在关系逐渐“淡漠”的原因。数字处理现在已经渐渐被移动设备和电脑云所代替,微软在这两个领域都属于涉足较晚的。而对于因特尔,大多数的智能手机和平板设备内部都不使用因特尔处理器,而是采用英国公司ARM生产的芯片。苹果则是例外,在乔布斯1997年重回岗位后,便开始重新推出各地的移动设备公司。

微软和因特尔业绩的相对下滑,有一个原因便是盖茨和葛洛夫太过于”亲民“,雇佣他们所谓的“人才”,接替他们,带领公司实现成功。可现实是,这些“替补队员”显然是太让人失望了。况且,这样做的另一个风险是,本来意在拓宽市场、保护公司创造的平台,最终反倒变成了为自己筑牢笼,从而束缚了自己的发展。(秦昕)

标签: 细点 盖茨 洛夫 乔布斯 布斯 三位 人的 异同


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