华为消费者业务CEO余承东站长搜索 范晓东 3月28日博鳌报道作为传统电信设备商，华为近几年通过终端业务发展，逐渐改变了业务收入结构和品牌形象，去年其宣称自己智能手机出货量达到7500万部。华为终端业务是如何从华为内部逐渐成熟壮大？在2015博鳌亚洲论坛上，华为消费者业务CEO余承东在接受站长搜索独家专访时表示，这有赖于华为自我批判的开放精神，管理层和员工在转型中不断试错、学习和适应新的思维方式、工作方法
站长搜索 范晓东 3月28日博鳌报道
作为传统电信设备商，华为近几年通过终端业务发展，逐渐改变了业务收入结构和品牌形象，去年其宣称自己智能手机出货量达到7500万部。
华为终端业务是如何从华为内部逐渐成熟壮大？在2015博鳌亚洲论坛上，华为消费者业务CEO余承东在接受站长搜索独家专访时表示，这有赖于华为自我批判的开放精神，管理层和员工在转型中不断试错、学习和适应新的思维方式、工作方法。
“刚开始做得很痛苦。”余承东透露，华为从B2B业务延伸到B2C的过程中确实遇到一些阻力，原因在于各级主管和员工不熟悉、不了解新的业务，按照原来的B2B业务思维要求来做B2C生意。
不过，余承东同时强调，出现阻力不是员工有私心，而是对工作不了解、观念存在差异甚至出现争吵，但不管是高级管理层、各级主管还是各级员工，都愿意为了公司利益学习、尝试、调整并最后接受新的B2C模式。
余承东认为，在华为内部有自我批判的传统，发现方向不对时，有自省、修复、改正的机制，所以，虽然遇到很多困难，但是最终大家都逐渐理解接受了在终端业务上的转型。
“过去的成功不是未来的有效向导。”余承东引用华为创始人任正非的话表示，华为在B2B业务积累了很多好的经验，但也有些不适应B2C新生意的方面，在这些方面华为最终做出了变革。
对于目前华为终端在互联网基因上的体现，余承东表示，包括承载移动互联网的智能终端产品、硬件迭代方式、电商、营销等方面的尝试。
面对愈发激烈的智能手机市场，余承东认为华为的竞争优势在于技术、研发、渠道、品牌和零售的长期投入积累，未来华为将以智能终端为基础，通过工作、生活全场景展方案，布局智能家居、车联网和智能交通等
声明：本文内容来源自网络，文字、图片等素材版权属于原作者，平台转载素材出于传递更多信息，文章内容仅供参考与学习，切勿作为商业目的使用。如果侵害了您的合法权益，请您及时与我们联系，我们会在第一时间进行处理！我们尊重版权，也致力于保护版权，站搜网感谢您的分享！
