“收购”疑云再起 PPS为何又中枪

网络视频已经成为互联网的第一大应用，如此大的用户规模蕴含的商机让所有企业垂涎。然而激烈的同质化竞争使整个行业的盈利遥遥无期，同质化的服务和中国互联网版权现状使互联网视频仅有靠广告生存的单一商业模式。激烈竞争现状导致行业中整合加剧，未来属于能够形成综合优势的寡头企业，移动互联市场无疑是新的行业颠覆式创新机会。

现状:不断扩大的诱人蛋糕

不断增长的互联网视频服务需求，使其生存价值和市场空间也随之膨胀。由于在线视频点播的自由度、随意度更高，加之互联网海量的资源优势，根据市场研究公司尼尔森(Nielsen)数据，2011年全球每月至少通过电脑看一次视频的比例为84%，高于电视的用户比例。

反观国内，在5亿网民的庞大用户基数上，网络视频使用率超过63%。中国互联网信息中心(CNNIC)数据显示，截至2011年12月底，中国网络视频用户数量增至3.25亿，年增长率达14.6%。这使得广告主对在线视频广告价值的认可度提升。艾瑞数据显示，2011年在线视频行业市场规模62.7亿，同比增长99.9%，其中，来自视频广告的收入为42.5亿，同比增42.5%。

困境：走不出的同质竞争

尽管网络视频服务看上去前景一片光明，但当前各大网站的竞争无疑是极为惨烈的。

首先，各大视频网站提供的服务极为同质化。从内容而言，优酷土豆为综合类视频网站，搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频、乐视网主打长视频;56网、酷6网等以短视频分享为主。PPS算是客户端视频服务的代表今年更是发力短视频小有成就，算是仅有的长短视频双向发展的视频企业。从服务形态而言，国内视频网站大体属于“1.0”产品形态：单向度1.0传播，除简单的“点评”外，整体互动性较弱，缺乏用户关系沉淀。用户以内容为导向流动，而内容则集中于向第三方购买，自制内容不成气候，用户收看以长视频为主，UGC未成用户收看习惯。

第二，网络视频商业模式依旧单一以广告为主。 受版权环境限制，国内视频网站的变现途径目前主要依靠品牌广告，付费模式难以得到保障。

在此基础上，网络视频行业中任何一家企业都难以凭借差异化的内容与服务体验形成垄断性优势，只能陷入胶着的持久战争。

未来：整合与争夺移动新疆域

受制于同质化竞争，视频网站资金门槛逐渐拉升，小网站被迫挤出市场。国内网络视频行业历来硝烟不断：2010年6月，百度控股爱奇艺，2011年10月，人人公司以8000万美元全资收购56网，2012年3月，优酷土豆闪婚激起惊雷。

这使得资金充裕的百度爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等也不敢掉以轻心，迫切期望通过整合形成优势。但前的行业整合，已经不仅是简单的资本腾挪，必须能够形成资源的有效互补，才能确立综合优势。优酷土豆的合并就是前车之鉴，根据艾瑞2012年1月数据，优酷网与土豆网这两家综合类网页视频网站在合并过程中，土豆用户中82.6%的用户为与优酷重合的用户，新公司用户总数仅比原优酷网增加14.5%。

根据目前的竞争局面，“网页+客户端”的资源整合具有更高价值。例如近期传闻PPS将被百度爱奇艺收购，背后就是相同的逻辑。尽管在行业中相对低调，但PPS的用户资源优势不容小觑。PPS的装机总数超过6亿。更重要的是，这些高粘滞性的客户端为主的用户群体，与网页端用户有所区别，能够形成整合之势。正因如此，业内屡次传出PPS被搜狐视频、百度收购的传闻。

在寡头化竞争的大格局下，各大视频网站将着力实现差异化，内容购买策略上更加倾向于独播、自制等自有内容，盈利模式上也将有所创新，提升网站资源的变现能力。

移动视频则是网络视频行业的新蓝海，在移动互联网的争夺当中,腾讯凭借微信率先拿到入场券,新浪也借着微博紧随其后，移动视频无疑是第三张移动市场入场券的争夺焦点。当前，PPS在移动端的用户数居行业首位，传统网页端视频网站优酷土豆、爱奇艺等还有所差距。抢占移动互联网先机无疑能够实现弯道超车，甚至可以改写行业格局，因此成为网络视频企业激战的新焦点。