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2014年有哪些颠覆者?(三) 破坏与机遇

互联网 2015-01-01 16:36:07 转载来源: 网络整理/侵权必删

国外媒体近日撰文对2014年的行业颠覆者进行了大盘点。文章称,今年可谓各种传统商业模式被普遍颠覆的一年,新势力在破坏行业原有秩序的同时,也给消费者、颠覆者本身和其它企业带来巨大的机遇

国外媒体近日撰文对2014年的行业颠覆者进行了大盘点。文章称,今年可谓各种传统商业模式被普遍颠覆的一年,新势力在破坏行业原有秩序的同时,也给消费者、颠覆者本身和其它企业带来巨大的机遇。称得上颠覆者的企业既有特斯拉、Uber、阿里巴巴、小米、Lending Club、Netflix等知名科技公司,又有一些名气没那么大的创业公司。

前天和昨天分别盘点了Uber、阿里巴巴、博达文、Aldi、福特、Just Eat和Aereo,以及Lending Club、特斯拉、Lazada.com、SoundCloud、Three、Appear Here和马里奥・考斯特加・冈萨雷斯。今天接着盘点另外7位颠覆者。

15. Netflix

破坏与机遇:2014年有哪些颠覆者?(三)

从颠覆者到强大势力:Netflix数年前在电影业掀起了震荡,而现在它已经是网络电视领域最强大的一股力量。

2011年对于Netflix来说是流年不利的一年。该公司对其服务提价60%,并宣布将旗下服务一分为二――最初的DVD租赁服务,以及在其2400万订户中人气越来越高的在线流媒体电影服务。

Netflix后来取消了这一做法,但提价维持不变。受此影响,近100万用户取消了他们的服务,Netflix的市值在短短3个月内从160亿美元萎缩至只有40亿美元。

3年过后,该押注人们更喜欢随时随地观看内容的行业新贵已然成了网络电视最强大的一股势力。它的成功,再加上消费者纷纷拥抱流媒体内容,促使传统电视广播公司相继宣布在线上提供其节目内容――大有颠覆推行多年的传统电视模式之势。

Netflix CEO雷德・海斯廷斯(Reid Hastings)表示,“尽管很受欢迎,但替代线性的电视频道模式的时机已然成熟。”

该公司在全球50个国家共有超过5000万订户。2014年,它的业绩有望超过2013年,前九个月的营收已经达到40亿美元,净利润1.83亿美元。它出品的原创节目人气极高,包括《纸牌屋》(House of Cards)、《女子监狱》(Orange Is the New Black)和获奥斯卡提名的纪录片。它也在涉足电影市场,能够跟电影院同日放映《卧虎藏龙》,且成为了亚当・桑德勒(Adam Sandler)的四部新影片的独家发行平台。

然而,该公司的增长之路仍然崎岖不平。由于美国订户增长乏力(Netflix称因服务再次涨价),Netflix股价10月以来下跌了26%。随着HBO流媒体服务的上线,明年该公司将面临更加激烈的竞争。Netflix也需要投入巨额资金来推行其全球扩张计划:第三季度它的内容成本增长超过三分之一至89亿美元,主要因为它为进军欧洲市场所达成的内容合作。

16. Tinder

破坏与机遇:2014年有哪些颠覆者?(三)

传统意义上,约会是男孩约女孩逛街吃饭看电影等等。但在移动应用时代,Tinder快速地将千禧一代的约会改变成一件在手机屏幕左右滑动的事情。

Tinder创造了新的约会方式:看到有兴趣的个人资料就向右滑动屏幕,否则向左滑动跳过。当两人对彼此都有兴趣,那么聊天窗口就会弹出,他们可以开始安排见面约会。

该应用改变了单身年轻人的约会方式。Match.com和eHarmony会提取用户的详细信息,以便让算法进行匹配,而Tinder上的个人资料以图片为主,通常只有一张照片和一行文字说明。它的运作基于位置,利用GPS来匹配邻近的人,便于用户快速联系上其他用户。

在美国,Tinder已经成为了仅次于Match.com和Plenty of Fish的第三大约会应用。根据ComScore 9月发布的数据,它的独立访客数量达到360万,同比增长1400%。App Annie的数据也显示,Tinder在近70个国家跻身前十生活方式类应用排行榜。它也引发了无数人的模仿跟风,包括Caliber(约见专业人士)、JSwipe(面向犹太人)和BarkBuddy(针对宠物狗领养)。

该应用归属于Match.com的所有者IAC,IAC让它作为独立创业公司运营。不过,Tinder联合创始人兼CEO西恩・拉德(Sean Rad)最近被降职为总裁,IAC正物色替换人选。Tinder首席营销官贾斯丁・马丁(Justin Mateen)也因性骚扰案件被解雇。

明年,Tinder计划探索进行商业化,推出高级服务“Tinder Plus”。通过该付费服务,用户将能够在不慎跳过其有兴趣的个人资料的时候进行“撤销”;另借助“通行证”功能,用户将能够在其它地区寻找约会对象,如在外地度假的时候跟其他用户搭上关系。

17. 小米

破坏与机遇:2014年有哪些颠覆者?(三)

小米2015年会有重大计划。最近,它完成11亿美元的新轮融资,估值高达450亿美元,成为全球最有价值的私有科技公司之一。而此时距离它推出首款智能手机不过3年。

今年早些时候,小米超越三星成为中国出货量最高的智能手机厂商,也曾一度成为全球第三大智能手机公司――这一头衔在10月落到了完成收购摩托罗拉的联想头上。除了扩张至印度、马来西亚等新市场之外,小米还在不断扩大它的产品组合,将推出电视机顶盒、在线视频服务等,不久后也将推出智能手表挑战苹果Apple Watch。业内人士认为,小米的新旗舰机跟苹果iPhone多少有些相似,不过它的增长很大程度上是来自非常便宜的红米系列。

小米对行业产生的颠覆性影响不仅仅是依靠产品销量,还依靠它的饥饿营销策略。通过自家网站销售,使得它将产品价格维持在较低的水平。该公司势头正劲,而它面临的最大风险在于,其产能是否能够跟上市场需求。

18. 印度电商

破坏与机遇:2014年有哪些颠覆者?(三)

2014年是印度电商终于发展起来的一年。多年来,班加罗尔的科技创业者看起来非常惨淡,跟阿里巴巴、腾讯等中国公司快速发展壮大,价值不断提升的盛况形成鲜明对比。不过,在过去的12个月里,印度的创业公司也开始走上了迅猛增长的康庄大道,而且它们很有可能会对该国的经济产生更加颠覆性的影响。

当中的佼佼者Flipkart在7月获得10亿美元的融资,估值达到70亿美元。另外,有传言称该在线电商也即将完成规模相当的新轮融资。总部位于印度首都新德里的另外一家电商Snapdeal也从日本软银获得了6.27亿美元的投资,其模式类似于阿里巴巴。它的投资方还包括eBay。在过去的一年里,众多硅谷风投公司挥舞支票投资印度各个领域(从房屋租赁到餐馆点评)的创业公司,都想要在该国日益壮大的电商市场分得一杯羹。据Technopak估计,该市场2014年的规模为20亿美元,到2019年该数字将扩大至190亿美元。

总的来看,印度目前共有超过6家估值达到10亿美元的创业公司,其中包括移动广告公司Inmobi、专业分析服务商Mu Sigma和旅行网站MakeMyTrip。当然,当中不少都是效仿借鉴其它国家地区的运营模式。

举例来说,Flipkart跟亚马逊很相似,正因为此,该美国公司2014年将其对印度市场的投资加码到20亿美元。尽管避免有抄袭其它公司的模式之嫌,印度电商对于本土市场的影响很可能要超过其它的新兴经济体。受土地和监管问题影响,印度的实体零售行业仍然杂乱无章,呈现碎片化,拖后腿。面对新一代的中产阶级日益增长的消费需求,该行业因而无力扩张起来。

因此,很多分析师都认为,印度电商创业公司的营收规模很快就会超过线下的实体零售公司。在那之后,它们的投资者也将会寄望该市场出现阿里巴巴式的超重磅IPO。

19. Embraer

破坏与机遇:2014年有哪些颠覆者?(三)

巴西的Embraer想要以其新款飞机KC-390挑战洛克希德马丁在军用喷气式运输机领域长达半个世纪的统治地位。

该款来自Embraer这家全球第三大商用飞机制造商的喷气运输机的使命是,夺取市场领头羊Hercules C-130的份额。

即便只是完成该使命的一部分,KC-390也将会是所在行业的真正颠覆者。要知道,洛克希德马丁的C-130在服务美国军方超过50年后也鲜有对手。

Embraer在2014年底首航之前便已揽得高达27亿美元的合约,将为巴西空军提供28架KC-390。而且,它也收到了不少的购买意向书,已达成协议向阿根廷、智利、哥伦比亚、捷克和葡萄牙五国提供另外32架KC-390。

Embraer宣称KC-390是“市面上唯一一架新的多用途中型飞机”, C-130有的功能很多它都有。它能够承载80个士兵或者66个伞兵,3辆悍马吉普车或者一架黑鹰直升机。它能够在尘土纷飞的机场降落,能够执行医疗救援、疏散转移、消防、空中加油等任务。它的巡航速度达到470海里/小时,明显快于C-130的最新型号(362海里/小时)。

Embraer的CEO弗雷德里・科拉多(Frederico Curado)指出,C-130是唯一的对手,作为后起之秀,若能从这个领头羊手中夺得15%到20%的市场份额,Embraer会感到很满意。

20. IMatchative

破坏与机遇:2014年有哪些颠覆者?(三)

数据分析公司IMatchative声称要颠覆机构投资者投资对冲基金的决策方式。一方面,它的平台AltX是为对冲基金经理和投资者牵线搭桥的配对平台。另一方面,在它的平台上,对冲基金投资者能够存储投资组合信息,对它们进行基准测试、监控和调整。

IMatchative的创办人是曾在法国巴黎银行联合领导全球机构经纪业务的萨姆・霍金(Sam Hocking)。IMatchative融合了大数据分析、众包和行为金融学概念,给对冲基金和潜在投资者带来了更加高效的引资流程。

AltX平台上有超过1.6万家对冲基金。投资者能够依照想要的标准和条件从中筛选。一开始,人们可能会依照特定的投资策略、基金规模或者年化收益率进行筛选,而首次挑选可利用50个过滤因素进行精选,那些因素包括专注女性的基金、峰度系数、年化标准偏差等精细指标等等。

为算法提供支持的那些数据来自Barclay Hedge、Lipper、Eureka、HFR等第三方提供商以及监管机构收集的公开数据。建立起对冲基金投资组合后,投资者就能够在上面进行各种不同的模拟操作。

AltX的社交网络组件可让投资者对经理进行严格评估,具体是通过调出一系列的信息,包括婚姻状况、工作履历和投资经历。

投资者需要付费3万美元来获得技术许可,对冲基金经理则需要支付1.5万美元。iMatchative也可以从其平台上的投资者交易收取费用。该公司在最新一轮融资中获得了2000万美元,投资方包括Wells Fargo & Co和墨西哥电信大亨卡洛斯・斯利姆(Carlos Slim) 。

21. Emoov

破坏与机遇:2014年有哪些颠覆者?(三)

2010年创办售房网站eMoov.co.uk的时候,Essex房地产经纪人拉塞尔・夸克(Russell Quirk)是想要颠覆那些在繁华街道的旧同行。

看到互联网公司侵入一个又一个其它的传统行业,夸克觉得房产交易行业也早就该进行变革了。通过摒弃在各条繁华街道设置办事处的传统模式,Emoov可节省大量的运营费用,降低卖方者的成本。

传统房产经纪人要对房产交易收取1%到2%的费用,往往相当于数万英镑。相比之下,在线中介商仅收费数百英镑,而且通常允许卖方挑选付费服务项目,从拍照到看房预约。

虽然不是英国的首家在线房产中介商,但eMoov已经发展成规模最大的一家了,过去的4年其平台上的房产交易额达6.5亿英镑。

如今,竞争对手不断涌现。EasyJet创始人斯泰利奥・哈吉-艾奥安诺(Stelios Haji-Ioannou)秋季创立了easyProperty,资深投资人尼尔・伍德福德(Neil Woodford)夏季也向PurpleBricks提供了资助。

夸克说道,在线房地产中介行业仍相对较小,仅占英国房屋交易市场5%左右的份额,不过在线市场的规模每年都翻倍增长。“我们相信,到2018年,在线房地产中介在住宅房地产市场的份额将达到30%左右。传统的房地产中介收费高昂,且服务质量低下,而我们想要改变这种情况。”

(译者:乐邦)

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标签: 2014年 哪些 颠覆者 破坏 机遇


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